đánh giá thực trạng tài chính của công ty cổ phần thủy sản khu vực
2.2.1.5 phân tích tình hình tài chính qua kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
việc giảm đầu t tài chính, khấu hao tài sản một cách hợp lý, và giảm tài sản ngắn hạn khác để hình thành nguồn vốn. Và việc sử dụng tài sản chủ yếu là tăng hàng tồn kho, tăng nguyên giá tài sản cố định, và giảm lợi nhuận sau thuế cha phân phối. Việc tăng hàng tồn kho là hoàn toàn hợp lý bởi khi kết thúc năm tài chính thì mới sắp đến dịp tết nguyên đán là dịp tiêu thụ nhiều sản phẩm của công ty nhất, nhng cũng cần lu ý đến việc bảo quản dự trữ, tiết kiệm để không làm tăng quá nhiều chi phí và các chính sách bán hàng của công ty sao cho phù hợp không để hàng tồn quá nhiều sau dịp tiêu thụ. Tăng nguyên giá tài sản cố định là công ty muốn đầu t cho phát triển lâu dài. Tuy nhiên việc lợi nhuận sau thuế giảm là do trong năm 2008 hầu hết các công ty đều gặp khó khăn trong sản xuất kinh doanh và thêm vào đó các chính sách phát triển của công ty cũng cha hoàn toàn hợp lý. Do đó công ty cần chú trọng hơn trong việc quản lý và sử dụng vốn của mình một cách hiệu quả nhất mang lại những lợi ích cho công ty.
2.2.1.5 phân tích tình hình tài chính qua kết quả hoạt động kinh doanh của công ty công ty
Trong năm 2008 hoạt động sản xuất của công ty một số thay đổi. Để đánh giá chính xác ta đi sâu vào phân tích theo bảng kết quả hoạt động kinh doanh trong 2 năm 2007 -2008. Qua bảng phân tích ta có:
Lợi nhuận sau thuế của công ty cổ phần thủy sản khu vực I năm 2008 giảm đi hơn một nửa với mức giảm 551.419.225VND tơng ứng với tỷ lệ 55%. Đó là một mức giảm lợi nhuận nhanh của công ty. Mặc dù với quy mô bé vốn chủ sở hữu hơn 7,5 tỷ đồng và tổng vốn kinh doanh năm 2008 chỉ có 11.609.274.863VND nhng hàng năm công ty đều lãi khoảng 1 tỷ đồng, riêng năm 2008 số lãi sau thuế là 451.113.508VND. Điều đó đợc lý giải nh sau: năm 2008 là một năm khó khăn trung của nền kinh tế hầu hết các công ty làm ăn trên thị trờng đều giảm lợi nhuận thậm chí còn bị lỗ so với năm trớc. Mặc dù khó khăn công ty vẫn cố gắng phát triển, lãi năm 2008 là 451.113.508 VND đó cũng chính là lỗ lực không ngừng của công ty trong thời buổi này.
Nhng qua đó ta cũng thấy rằng chính sách phát triển cũ của công ty đã không còn hợp lý nữa. Cách quản lý chi phí đã không còn hiệu quả, công ty nên đổi mới về mọi mặt sao cho đạt đợc lợi nhuận cao nhất.
Bảng 6: Kết quả hoạt động kinh doanh trong hai năm 2007-2008
đơn vị: VND
Đi sâu vào xem xét các khoản mục doanh thu chi phí ta thấy:
Doanh thu của công ty năm 2007 là 18.264.343.734VND thì sang năm 2008 đã tăng lên đạt mức 20.630.003.267VND với mức tăng
2.274.915.454VND tơng ứng với tỷ lệ 12,39%. Đó là mức tăng phù hợp với doanh nghiệp khi mà giá vốn hàng bán của năm 2008 là 16.597.127.390 VND với mức tăng một lợng 3.299.535.799VND tơng ứng với tỷ lệ 24,16%. có thể thấy đây là một lỗ lực đáng khen của công ty trong việc tiêu thụ sản phẩm trong nhiều hoàn cảnh khó khăn nh hiện nay, Tuy số tăng về doanh thu không nhiều bằng số tăng của giá vốn hàng bán nhng cũng thể hiểu đợc là do đầu vào trong năm 2008 cao hơn các năm, sự khó khăn trong việc tìm kiếm các sản
phẩm đầu vào, tình hình lạm phát cao…
Mặc dù doanh thu của công ty tăng nhng lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty lại giảm 870.186.672VND tơng ứng với tỷ lệ 17,77% làm cho lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2008 chỉ còn 4.026.565.471VND. Và nó cũng làm cho lợi nhuận sau thuế của công ty giảm xuống.
Chi phí tài chính tăng 27.637.224VND với tỷ lệ 126,25%. Đây là một tỷ lệ cao nhng về mặt lợng thì đây là một tỷ lệ tăng không đáng kể, năm 2008 chi phí tài chính là 49.528.000VND.
Chi phí bán hàng giảm xuống còn 1.550.782.285VND, với mức giảm 159.143.338VND với tỷ lệ 9,31%. Chi phí quản lý cũng giảm còn 2.063.586.285VND với mức giảm 189.077.796VND tơng ứng tỷ lệ 8,39%. Điều đó cho thấy công ty đang cố gắng giảm bớt chi phí của mình giúp đảm bảo tốt hơn trong việc sử dụng vốn. Qua tìm hiểu cho thấy giảm chi phí cho vận chuyển, tiết kiệm trong hội họp, tiếp khách, công tác phí cho cán bộ công
nhân viên, chi đồ dùng văn phòng…
Qua năm 2008 công ty cổ phần thủy sản khu vực một đang gặp một số khó khăn trong quá trình sản xuất kinh doanh. Dù đã rất cố gắng nhng lợi nhuận sau thuế của công ty vẫn giảm, điều đó cũng cho thấy việc quản lý kinh doanh và quản lý chi phí của doanh nghiệp là cha đợc tốt, các chính sách phát triển cần đợc thay đổi sao cho phù hợp với sự thay đổi của nền kinh tế. Vì vậy trong thời gian tới công ty cần có những biện pháp và chính sách phù hợp để năng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.