Tình hình thực hiện chính sách lương bổng và đãi ngộ

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN: Một số nét về nguồn nhân lực và quản lý nhân lực của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam ppt (Trang 27 - 29)

II. Công tác quản trị nhân lực của tổng công ty hàng không Việt Nam

3. Tình hình thực hiện chính sách lương bổng và đãi ngộ

Năm 2000 tổng quỹ lương của Tổng công ty hàng không là 2.666.157.755đ. * Cách tính tổng quỹ lương:

TQL = [ LĐ định mức * Mức lương tối thiểu * ( CBCVbq + HSPCbq)+ Thưởng an toàn hàng không+ Kế hoạch tiền lương làm thêm giờ) * 12 Trong đó

- Mức lương tối thiểu tính theo quy định của nhà nước

- CBCVbq: Cấp bậc công việc bình quân( 3,28).

- HSPCbq: hệ số phụ cấp bình quân. * Các hình thức trả lương

-Tổng công ty hàng không áp dụng hình thức trả lương theo thời gian có thưởng. Hình thức này về bản chất là hình thức trả lương theo thời gian. Trả lương lương theo thời gian là hình thức trả lương theo số lượng thời gian thực tế mà người lao

động đã hao phí để hoàn thành khối lượng công việc trong những điều kiện cụ thể. Tiền công của người lao động bao gồm:

 Lương định kỳ: tính theo quy định của Nhà nước.

+ Lương cơ bản và các khoản phụ cấp theo lương. + Lương bảo hiểm xã hội ( nếu có).

 Trích bảo hiểm xã hội: 5% lương cơ bản.

 Trích nộp bảo hiểm Y tế: 1% lương cơ bản.

 Tiền ăn: 4000đ/người/ngày công làm thực tế.

 Lương kỳ 2

 Phụ cấp trang phục

 Phụ cấp giờ bay( đối với lái chính, lái phụ, cơ giới trên không và tiếp viên). * Tiền thưởng và các hình thức trả thưởng

- Khoản tiền thưởng của Tổng Công ty được trích từ lợi nhuận còn lại( Sau khi

đã nộp ngân sách cho Nhà nước).

- Những đối tượng được xét thưởng:

+ Lao động có thời gian làm việc tại Tổng công ty 1 năm trở lên + Có đóng góp vào kết quả sản xuất và kinh doanh của Tổng Công ty.

- Mức thưởng:

Tiền thưởng được trả bằng 3 tháng lương thực hiện. Tuy nhiên chỉ có một tháng được chia còn 2 tháng được đưa vào quỹ phúc lợi. Như vậy mỗi năm cán bộ công nhân viên của Tổng Công ty được nhận thêm một tháng lương.

+ Căn cứ vào hiệu quả đóng góp của người lao động đối với Tổng Công ty thể hiện qua năng suất, chất lượng công việc.

+ Căn cứ vào thời gian làm việc tại Tổng công ty, người có thời gian làm việc nhiều thì sẽ được thưởng nhiều hơn.

+ Chấp hành nội quy và kỷ luật của Tổng công ty.

- Hình thức trả thưởng: Tiền lương chia như thế nào thì thưởng cũng chia như

thế vậy.

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN: Một số nét về nguồn nhân lực và quản lý nhân lực của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam ppt (Trang 27 - 29)