Tuy nhiên bên cạnh những thành tích đạt được thì còn nhiều tồn tại cần phải giải quyết trong công tác quản lý và sử dụng VKD. Cụ thể:
+ Cơ cấu nguồn vốn không cân bằng. Là một công ty chuyên sản xuất kinh doanh, nhưng vốn chủ sở hữu lại lớn hơn hẳn so với nợ phải trả. Điều này có thể khẳng định vị thế tài chính của công ty khá cao, song nguồn vốn chủ sở hữu quá
lớn lại làm giảm giá trị cho công ty. Tuy năm 2012 so với năm 2011 thì cơ cấu vốn chủ sở hữu – nợ của công ty đã được cải thiện theo hướng tăng nợ, giảm vốn chủ sở hữu, là một dấu hiệu khả quan, tuy nhiên, vốn chủ sở hữu vẫn chiếm tỷ trọng cao, do đó, cần cơ cấu lại để có sự cân bằng, vừa đảm bảo vị thế, vừa mang lại giá trị cao cho công ty.
+ Mặc dù trong năm công ty đã mua sắm mới TSCĐ để phục vụ cho sản xuất kinh doanh nhưng các chỉ tiếu đánh giá hiệu suất VCĐ lại đang có xu hướng giảm như hiệu suất sử dụng VCĐ và hiệu suất sử dụng TSCĐ.
+ Sự gia tăng của khoản phải thu ngắn hạn trong năm 2012 cùng với đó là tỷ trọng khoản phải thu của khách hàng cao chiếm tỷ trọng 87.7% trong tổng khoản phải thu. Mặc dù công ty có bán chịu cho khách hàng nhưng lượng vốn bị chiếm dụng sẽ gây ứ đọng vốn, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn đồng thời xuất hiện những khoản phải thu khó đòi. Ngược lại, bản thân công ty còn phải đi vay vốn để bổ sung cho nhu cầu vốn lưu động thiếu và như vậy làm tăng khoản nợ phải trả.
+ Lượng vốn bằng tiền của công ty rất thấp, làm mất khả năng thanh toán của công ty đặc biệt là khả năng thanh toán nhanh
+ Trong năm 2012 công ty đã giảm được lượng hàng tồn kho đáng kể nhưng chiếm tỷ trọng vẫn cao làm ứ đọng vốn.
+Chi phí quản lý kinh doanh còn chiếm tỷ trọng cao trong tổng doanh thu. Mặc dù lợi nhuận trong năm 2012 có tăng so với năm 2011 song nếu Công ty không có sự điều chỉnh kịp thời mà vẫn cứ để chi phí quản lý kinh doanh tăng lên thì có thể đó sẽ là một trong những nguyên nhân của nguy cơ làm giảm lợi nhuận trong những năm tiếp theo từ đó làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. + Trong năm tỷ suất lợi nhuận doanh thu, tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hưu đều tăng điều này chứng tỏ tốc độ tăng của lợi nhuận sau thuế lớn hơn tốc độ tăng của doanh thu thuần và vốn chủ sở hữu bình quân,đây là sự cố gắng lớn của công ty. Tuy nhiên vòng quay vốn kinh doanh giảm dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn kinh
doanh của công ty giảm. Cùng với đó hiệu quả sử dụng VCĐ cũng như VLĐ đều không tốt và làm giảm hiệu quả sử dụng VKD của công ty.
Trên đây là những vấn đề cần đặt ra trong công tác tổ chức quản lý và sử dụng vốn kinh doanh của công ty cổ phần may I Hải Dương. Trong đó đặc biệt, điểm đáng quan tâm nhất của công ty là cải thiện và thay đổi công tác quản lý khoản phải thu sao cho hợp lý, thu nợ đúng hạn, hạn chế tối đa nợ xấu, để có thể đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra bình thường, hoạt động liên tục. Từ thực tế này công ty cần phải nhìn nhận lại tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và tình hình tổ chức quản lý sử dụng VKD nói riêng để tìm ra biện pháp hữư hiệu nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý và sử dụng VKD nhằm mang lại ngày càng nhiều lợi nhuận cho công ty.
CHƯƠNG 3: NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP TÀI CHÍNH GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ TỔ CHỨC, QUẢN LÝ, SỬ DỤNG VỐN
KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I HẢI DƯƠNG 3.1. Phương hướng SXKD của công ty trong thời gian sắp tới.
Công ty Cố phần May Ι Hải Dương từ khi thành lập cho đến nay, khoảng thời gian hoạt động được hơn 40 năm, quãng thời gian hoạt động đó là cả một quá trình phát triển liên tục cả về quy mô và trình độ quản lý. Từ điểm xuất phát ban đầu chỉ có cơ sở vật chất nghèo nàn cùng với số vốn ít ỏi đến nay công ty đã có một đội ngũ cán bộ với trình độ cao, giàu kinh nghiệm, lực lượng công nhân lành nghề với một cơ sở vật chất lớn gấp nhiều lần.
Qua chặng đường xây dựng và phát triển, công ty Cố phần May Ι Hải Dương không ngừng lớn mạnh và trưởng thành về mọi mặt. Công ty đã hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình là sản xuất ra các loại sản phẩm quần áo, với chất lượng cao và mẫu mã đẹp. Ban giám đốc công ty luôn nhạy bén trong kinh doanh, tìm kiếm những hướng phát triển mới nhằm đem lại hiệu quả kinh doanh ngày càng cao hơn cho công ty. Vì vậy, công ty không ngừng mở rộng sản xuất, ký kết hợp đồng với các bạn hàng nước ngoài và nhiều bạn hàng khác trong nước. Sản phẩm của công ty đã đáp ứng được nhu cầu của khách hàng với chất lượng cao, mẫu mã đa dạng. Công ty đã đảm bảo công ăn việc làm cho đông đảo cán bộ công nhân viên với mức thu nhập tương đối ổn định và đang ngày càng khẳng định vị trí cũng như uy tín của mình trên thị trường.
Trong những năm gần đây hoạt động SXKD của công ty cổ phần may I Hải Dương đã đạt được những kết quả đáng khích lệ nhờ vào sự cố gắng nỗ lực, sự đoàn kết của tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty. Hoạt động SXKD của Công ty ngày càng có nhiều triển vọng, Công ty đã cải thiện và dần nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên, tăng mức đóng góp cho Nhà nước. Ngoài ra Công ty còn tích luỹ thêm một số vốn để mở rộng SXKD. Để doanh nghiệp
ngày càng phát triển, đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện hơn nữa Công ty đã đưa ra phương hướng SXKD trong năm 2013 như sau:
- Bố trí cơ cấu vốn hợp lý, nâng cao hiệu quả sử dụng VKD, tích cực trong công tác thu hồi công nợ.
- Tổ chức và sử dụng vốn linh hoạt, sáng tạo, hạn chế tới mức thấp nhất số vốn bị ứ đọng.
- Tổ chức tốt quá trình sản xuất, đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm. Trong quá trình sản xuất phải cố gắng phối hợp nhịp nhàng giữa các khâu của quá trình sản xuất, có chính sách khen thưởng cho cán bộ công nhân viên để nâng cao trách nhiệm trong sản xuất, tránh thất thoát vật tư, tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Trong quá trình hoạt động Công ty phải thường xuyên quán triệt nguyên tắc: “ Uy tín là vàng- Khách hàng là thượng đế”, phải lắng nghe và tiếp thu ý kiến của khách hàng để ngày một chiếm lĩnh được thị trường, nâng cao uy tín của Công ty.
- Tiếp tục mở rộng thị trường sang nhiều nước trên thế giới nhằm tăng thêm nhiều sản phẩm cao cấp đa dạng hoá sản phẩm. Tiếp tục nghiên cứu nhiều sản phẩm cao cấp đa dạng đáp ứng được yêu cầu mở rộng thị trường nội địa và tăng sản lượng tiêu thụ.
- Phải thường xuyên bảo dưỡng định kỳ máy móc thiết bị để tăng năng lực sản xuất. Cần phát hiện và sửa chữa kịp thời máy móc bị hư hỏng để giảm tới mức thấp nhất giờ máy ngừng hoạt động. Riêng đối với những thiết bị đã quá cũ
- Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.
3.2. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VKD của công ty cổ phần May I Hải Dương