1. Thành tích
Là một doanh nghiệp Nhà nước nhưng công ty hoàn toàn tự hạch toán kinh tế độc lập, tự cân đối tài chính và hoạt động trên một thị trường có tính cạnh tranh ngày càng quyết liệt, ban lãnh đạo công ty vật tư và xuất nhập khẩu đã tỏ ra bản lĩnh kinh doanh của mình trong việc dẫn dắt công ty tồn tại và phát triẻen. Trong những năm gần đây, kết quả sản xuất kinh doanh của công ty là rất khả quan, liên tục làm ăn có lãi, hoàn thành tốt mọi kế hoạch đề ra, đem lại sự tăng trưởng trong doanh thu cũng như lợi nhuận trong công ty.
Về công tác kế toán cũng có ưu điểm như đã tổ chức các bộ phận phòng ban gọn nhẹ, hợp lý vẫn đảm bảo quản lý hoạt động của công ty hoạt động đạt hiệu quả cao. Đã tổ chức quản lý theo phương pháp trực truyền tham mưu và là người chịu toàn bộ công ty là giám đốc. Giám đốc chỉ đạo trực tiếp các phòng ban và cả các xí nghiệp thành viên từ đó có phương hướng cụ thể cho từng phòng ban, xí nghiệp, tổ sản xuất hoạt động có hiệu quả. Về tổ chức chức ghi chép kế toán, bộ phận kế toán có biên chế với trình độ tương đối cao, có kinh nghiệm lâu năm trong công tác kế toán với hình thức ghi sổ công ty đã mở sổ chi tiết vật liệu, sổ tổng hợp được thực hiện chặt chẽ theo đúng chế độ ban hành của Nhà nước nên đã phản ánh chính xác quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, công ty đã dùng giá hạch toán nhập xuất hàng ngày nên phản ánh kịp thời về giá trị vật liệu đảm bảo về tập hợp hàng ngày chính xác, kế toán vật liệu công ty đã giúp lãnh đạo công ty giám đốc
chặt chẽ tình hình sản xuất, chất lượng sản phẩm, công cụ dụng cụ, tình hình thanh toán với khách hàng tình hình lãi lỗ của công ty.
2. Hạn chế
Mặc dù trong thời gian qua đã liên tục cố gắng vượt bậc nhưng trong hoạt động quản lý và sử dụng nguyên vật liệu công cụ dụng cụ của công ty vật tư và xuất nhập khẩu vẫn còn bộc lộ một số điều bất cập nhất định. Nguyên nhân của lý do này do khách quan và chủ quan.
Khó khăn từ phía thị trường tác động đến thu mua nguyên vật liệu dùng cho sản xuất ngày càng khan hiếm, giá cả không ổn định, do mối quan hệ giữa công ty và các nhà cung cấp nguyên vật liệu các nhà tiêu thụ sản phẩm.... khiến công ty phải đưa ra các giải pháp tình thế chưa phù hợp. Để thực hiện tốt hơn nữa nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguyên vật liệu, công ty cần tháo gỡ những hạn chế sau:
Công ty cần liên tục tìm kiếm nguồn nguyên liệu ổn định, chất lượng đảm bảo sản xuất.
Tính toán chính xác nhu cầu sử dụng xác định dự trữ nguyên vật liệu phù hợp với từng khâu sản xuất không để xảy ra khan hiếm thiếu hụt hoặc dư thừa quá nhiều nguyên vật liệu.
Tiếp tục đầu tư thêm trang thiết bị máy móc, nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá mặt hàng để tận dụng những phế liệu của công đoạn sản xuất những sản phẩm khác tích cực tìm kiếm thị trường thúc đẩy quá trình sản xuất hàng hoá và tiêu thụ nội địa.