- Cột 9: Số tiền người lao động phải đóng Bảo hiểm thất nghiệp Cột 10: Số tiền người lao động đóng Kinh phí công đoàn
3.1.3.Phương hướng hoàn thiện
PHIẾU THANH TOÁN TRỢ CẤP BHXH
3.1.3.Phương hướng hoàn thiện
doanh để đem lại hiệu quả tối ưu tạo ra nhiều giá trị mới trên cơ sở tuân thủ các quy định chung của Nhà nước về lĩnh vực thu nhập và lao động.
Qua thời gian tìm hiểu về thực trạng công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ truyền thông Bihaco, dựa trên những kiến thức lý luận cơ bản về hạch toán kế toán đã được trang bị tại trường em xin đề xuất một số kiến nghị và phương hướng nhằm hoàn thiện công tác tiền lương nói riêng và công tác kế toán tài chính của Công ty nói chung:
Công ty cần tổ chức cơ cấu nhân sự cho phù hợp, hình thức phân công, phân nhiệm cần được triển khai một cách cụ thể để mang lại hiệu quả hơn trong kinh doanh đồng thời quản lý nhân sự một cách có hiệu quả và hợp lý.
Đánh giá, kiểm tra sự biến động về tình hình sử dụng lao động, trình độ tay nghề về các chỉ tiêu sử dụng lao động, vạch rõ các nguyên nhân ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực đến quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty. Từ đó tìm ra biện pháp quản lý và sử dụng lao động ngày càng hiệu quả hơn.
Cần phải theo dõi, cập nhật và nắm bắt kịp thời các chế độ chính sách trả lương, để vừa thực hiện đúng các quy định của nhà nước, vừa thu hút nhân sự, duy trì nhân viên.
Cần có chế độ kế toán rõ ràng, nhất là kế toán tiền lương và nên giao việc cụ thể cho từng cá nhân trong việc tính và thanh toán lương để vừa đáp ứng yêu cầu kiểm tra rõ ràng, nhanh chóng của cấp trên, vừa đảm bảo tính đúng lương cho người lao động.
Tăng cường đôn đốc nhân viên làm tốt nhiệm vụ của mình thông qua việc thường xuyên kiểm tra bảng chấm công của từng đơn vị cá nhân.
Đào tạo, bồi dưỡng cho nhân viên đặc biệt là kế toán lương về công việc mà họ đang đảm nhận.
Chăm lo đời sống nhân viên bằng cách: - Xây dựng quy chế lương hợp lý.
- Tổ chức thăm viếng, hỗ trợ nhân viên có hoàn cảnh khó khăn, ốm đau, thai sản.
- Có chính sách khen thưởng, bồi dưỡng cho các cá nhân tích cực trong lao động.
- Tổ chức giờ làm việc một cách khoa học nhằm ổn định công tác, phân công nhiệm vụ cụ thể nhằm thúc đẩy tăng hiệu quả kinh doanh.
Đi đôi với khen thưởng, Công ty cần phải xây dựng quy chế phạt để đảm bảo nghiêm túc kỷ luật:
- Người không hoàn thành nhiệm vụ thì chuyển làm công việc ít kỹ năng hơn.
- Người không đảm bảo ngày, giờ công hay chất lượng sản phẩm kém thì trừ