changed work )
• Một trong những cơng việc khĩ khăn nhất và hay xảy ra tranh
chấp khi cĩ sự thay đổi trong cơng việc là việc xác minh giá
cả sẽ được trả cho nhà thầu.
• Thậm chí, nếu cho rằng chủ đầu tư đồng ý rằng sự thay đổi đã xảy ra, chủ đầu tư vẫn khơng đồng ý với đơn giá đề nghị của nhà thầu. Chủ đầu tư cĩ khuynh hướng cảm nhận rằng sự thay đổi trong cơng việc chỉ ảnh hưởng rất nhỏ trong chi phí của nhà thầu.
• Trong khi đĩ nhà thầu lại cĩ khuynh hướng nghĩ rằng mọi sự
thay đổi đều gây ra một ảnh hưởng “Gợn sĩng” dây chuyền. • Vấn đề này là phức tạp bởi sự thật là Cơng việc phải được
• Trường hợp thường, nhà thầu cĩ trách nhiệm phải thơng báo ngay lập tức tất cả mọi yêu cầu thay đổi hoặc các vấn đề trực tiếp cho chủ đầu tư. Rất cĩ khả năng được chấp thuận trước
khi nhà thầu bắt đầu thi cơng các cơng việc thay đổi. Điều này
được biết đến như là sự định giá trước một yêu cầu thay đổi
(forward pricing a change order).
• “Sự định giá trước” thường đạt được khi đã cĩ dự tốn hoặc
báo giá cho các hạng mục khác nhau của nhà thầu. Nếu
chúng cĩ vẻ hợp lý và đáng tin cậy, CDT sẽ cĩ thể đồng ý với
nhà thầu, và giá cho các yêu cầu thay đổi được chấp thuận. • Ưu điểm của sự định giá trước là “Sự chắc chắn” và “Sự
phịng tránh các tranh chấp”. CDT lúc nào cũng muốn biết
chính xác yêu cầu thay đổi sẽ làm gia tăng chi phí nào. Tuy, NT cĩ thể sẽ cĩ lợi vì biết trước giá cố định để tiến hành cơng việc và biết rằng sẽ khơng cĩ một vụ tranh chấp.
TS. LUONG DUC LONG 36