- Cải tiến triệt để công tác quản lý, kiểm soát chặt chẽ chi phí để tăng năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh và nâng cao cổ tức cho cổ đông.
- Rà soát, điều chỉnh bổ sung và ban hành mới các quy định thiết thực đối với hoạt động thường xuyên; xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến, phù hợp với quá trình đầu tư mới các máy móc thiết bị.
- Xây dựng hệ thống quản trị minh bạch, sử dụng các chương trình PM để quản lý các hoạt động kinh doanh nòng cốt; phản ánh chân thực, đúng bản chất các hoạt động của Công ty, từ đó có biện pháp điều hành phù hợp,
phát hiện sớm và khắc phục nhanh các hậu quả có thể xảy ra trong bối cảnh thị trường ngày càng khó khăn, phức tạp.
- Củng cố và hoàn thiện hệ thống kiểm soát chất lượng sản phẩm một cách khoa học từ đầu vào cho đến đầu ra. Đầu tư thêm trang thiết bị kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản phẩm
- Tổ chức cá c lớp huấn luyện kỹ thuật an toàn lao động, thường xuyên kiểm tra công tác an toàn lao động.
- Sắp xếp lại lực lượng lao động hợp lý, hiệu quả. Chọn lọc, đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên nghiệp vụ có đủ khả năng quản lý doanh nghiệp ngày càng phát triển cả về quy mô và chiều sâu. Đào tạo lực lượng công nhân có trình độ tay nghề, năng suất lao động cao thông qua công tác quy hoạch, đào tạo, tuyển dụng với chế độ chính sách hợp lý.
- Nâng cao năng lực lãnh đạo của tổ chức Đảng, phát huy tối đa các hoạt động đoàn thể, thường xuyên chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.