Người sử dụng:
Cán bộ tổ chức, thiết kế công việc Những nhà đầu tư tham gia vào công ty
Mô tả chung:
Mô hình này mô tả mối rằng buộc giữa Quyền lợi - Trách nhiệm – Quyền hạn. Giải quyết hài hoà mối quan hệ này giúp xây dựng quan hệ bền vững, ổn định, Win-Win.
Mô hình
Ứng dụng
Ứng dụng mô hình này để phân tích mô hình tổ chức của doanh nghiệp: Đảm bảo sự cân bằng
Cụ thể hoá bằng luật pháp
Tạo động lực cho nhân viên làm việc
Thực tế AG đã chứng minh: việc không rõ mô hình hợp tác sẽ mất rất nhiều thời gian để negotiate và dễ dẫn đến sức mẻ về quan hệ.
Tiết kiệm thời gian, mọi người sẽ happy vì quyên lợi được thoả mãn -> Tạo ra môi trường làm việc rất minh bạch. Mọi người tập trung vào công việc của mình, thay vì “đấu tranh” với nhau để có cơ chế lợi nhất cho bản thân.
Chuyên nghiệp dẫn tới Thành công
Quan hệ không thể bên được nếu:
Stt Trường hợp Hậu quả Giải pháp
1 Có quyền lợi nhưng không chịu giám sát
Tham nhũng
Cố tình làm trái – lợi dụng chức quyền
Tăng cường giám sát, kiểm tra
2 Có Trách nhiệm nhưng không có Quyền lợi
Không thúc đẩy làm việc Làm lấy lệ
Nâng quyền lợi
3 Có Quyền hạn nhưng không có Quyền lợi
Chây lỳ không ra quyết định, không làm việc
Nâng quyền lợi
4 Có Quyền lợi nhưng không có Trách nhiệm
Làm việc tắc trách
Chất lượng công việc kém Hiệu quả sẽ giảm
Xác định trách nhiệm rõ ràng 5 Có Trách nhiệm nhưng không có Quyền hạn Lực bất tòng tâm. Nản chí những người tâm huyết Uỷ quyền hợp lý
Phân tích Trách nhiệm – Quyền lợi – Quyền hạn
Chuyên nghiệp dẫn tới Thành công
Sẽ bổ sung tiếp.
Microsoft Office Excel 2003 Worksheet
Chuyên nghiệp dẫn tới Thành công
MÔ HÌNH DÒNG TIỀN