- Môi trường văn hoá: Văn hoá là vấn đề khó nhận ra và hiểu thấu đáo, mặc dù nó vẫn tồn tại ở khắp mọi nơi và tác động thường xuyên đế n các quy ế t
d. Chính sách truyền thông cổ động
2.1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty
a. Cơ cấu tổ chức của Biscafun
Bộ máy tổ chức của Công ty hoạt động theo mô hình trực tuyến - chức năng, rất phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Các phòng chức năng do Giám đốc trực tiếp điều hành, có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc ra quyết
định và những quyết định này được truyền đạt lại xuống dưới theo qui định. Các phòng chức năng có quan hệ với nhau nhưng không được quyền ra lệnh cho các phân xưởng, các bộ phận sản xuất. Thông qua cơ cấu này, Giám đốc
được tham mưu bởi cấp dưới trong việc ra quyết định đồng thời vẫn thực hiện chế độ một thủ trưởng, tránh sự lãnh đạo chồng chéo, đảm bảo việc truyền và
Giám Đốc PGĐ Kỹ thuật TKCL môi trường Phòng Thị Trường Phòng KH- TH Phòng NC-PT Phòng TCKT Phòng KT Phòng KCS Bộ phận SX
xử lý thông tin nhanh chóng, khoa học.
Ghi chú: Quan hệ chức năng Quan hệ trực tuyến
Hình 2.1. Sơ đồ bộ máy quản lý của Biscafun
Nguồn: Bộ phận Hành Chính - Nhân Sự ( thuộc P. Kế hoạch – Tổng hợp)
Ưu điểm:
Nâng cao được hiệu quả sử dụng và trình độ chuyên môn của cán bộ
công nhân viên, từng phòng ban rõ ràng do vậy dễ dàng thấy được từng vai tṛò, trách nhiệm của mỗi cấp quản lý cao nhất tại mỗi bộ phận trong toàn Công ty, đảm bảo rằng hoạt động của mỗi phòng ban đều được cấp quản lý cao nhất biết đến.
Tạo ra một cơ chế quản lý chặt chẽ tại mỗi cấp của Công ty, theo nhiệm vụ quyền hạn đã được giao, nhất là mạng lưới kênh tiêu thụ.
Nhược điểm:
Khó có thể phối hợp một cách đồng bộ và lôgic trong các phòng ban. Trách nhiệm đè nặng lên cấp quản lý.