Tỷ lệ cán bộ được tham dự các khóa tập huấn về nâng cao năng lực truyền thông còn thấp song nhìn chung nhân lực tham gia truyền thông GDSK trong đó có CSD do cố gắng tự học hỏi nên đã có những kiến thức cơ bản về lập kế hoạch truyền thông và đã có nhiêu nỗ lực với những kết quả đáng ghi nhận trong quản lý, điều hành cũng như trong tác nghiệp kỹ thuật.
• Có 75,5% cán bộ được phỏng vấn tại các cơ quan TƯ và
địa phương cho biết họ đã tham gia lập kế hoạch truyền thông CSD,
• 81% tham gia tổ chức thực hiện • 67,6% tham gia giám sát....
KẾT LUẬN (tt)
Năng lực lập kế hoạch truyền thông GDSK trong đó có CSD tại các đơn vị, địa bàn được khảo sát còn rất hạn chế do thiếu thông tin dữ liệu cũng như thiếu các cán bộ có đủ kiến thức cũng như kỹ năng thực hiện.
Hầu hết các bản kế hoạch truyền thông GDSK trong đó có CSD đã xây dựng trong thời gian qua đều không đáp ứng được đầy đủ theo yêu cầu về nội dung cũng như cách thức thể hiện, vừa thiếu cơ sở thực tiễn, vừa không đảm bảo tính khoa học.
KẾT LUẬN (tt)
Việc triển khai thực hiện truyền thông GDSK trong đó có CSD của các đối tác hiện đang gặp một số bất cập, khó khăn
như: mô hình tổ chức của các đối tác trong mạng lưới truyền thông CSD chưa được hoàn thiện hiện, thiếu đầu mối thực hiện, chưa có sự phối hợp chặt chẽ trong hoạt động của các lĩnh vực, chưa có đơn vị đảm nhận vai trò là bộ phận thường trực điều hành chung; kiến thức của đội ngũ cán bộ đối với chương trình CSD còn nhiều hạn chế...
KẾT LUẬN (tt)
Nâng cao năng lực truyền thông GDSK trong đó có CSD cho các đối tác là một nhu cầu bức thiết hiện nay.
Việc làm này cần phải được tiến hành một cách đồng bộ không chỉ trực tiếp hướng đến đội ngũ CB tham gia thực hiện mà còn phải kiện toàn cả về tổ chức mạng lưới của các đối tác và tăng cường đầu tư nguồn lực trong đó đào tạo tập huấn là một hoạt động không thể xem nhẹ.