Về việc HLV tại gia, một tuần nên gọi một lần cho học viên tại gia, một
mặt hỏi thăm sức khỏe của học viên ( học viên có cảm thấy tốt hơn khi tập Yoga) , mặt khác hỏi HLV có dạy tốt không ? Phù hợp với học viên không? Và có đi dạy đúng giờ không. Tùy trường hợp sẽ giữ HLV đó tiếp tục dạy hoặc hay đổi HLV khác
Hạn chế thay đổi vị trí công tác của nhân viên. Một nhân viên chỉ nên làm chuyên bộ phận mà họ được phân công. Không nên để một nhân viên làm đến hai hay ba bộ phận khác nhau. Như thế nhân viên sẽ không phân biệt đượccông việc chính của mình làm .
Khi học viên phàn nàn vì sau khi tập Yoga cơ thể cảm thấy đau nhức. Bộ
phận nhân sự gọi điện thoại hỏi thăm sức khỏe học viên tại gi. Sau khi biết được tình trạng sức khỏe học viên, cử một HLV dạy riêng cho học viên đó, chỉnh lại động tác đúng và dạy những bài tập Yoga phù hợp với sức khỏe của học viên
Khi tuyển dụng nên cho người ứng tuyển làm trắc nghiệm và trả lời một
số câu hỏi liên quan đến ngành mà đang tuyển dụng, xem thật kỹ tâm lý người tuyển dụng họ có thật sự muốn làm lâu dài với công ty không. Tránh tình trạng đang làm xin nghỉ, sẽ tốn cho phí tuyển dụng và đào tạo lại
Đối với HLV tự ý nghỉ dạy, nên có những biện pháp nhắc nhở, kỷ luật phù
hợp. Đồng thời một tuần nên gọi điện thoại hỏi thăm học viên, HLV có vắng buổi dạy nào không, họ có cảm thấy cách dạy của HLV này phù hợp không? Nếu không phù hợp, thì hỏi học viên thử tập thêm 3 ngày nữa với HLV này, nếu vẫn không hợp, thì phòng nhân sự nên thay đổi HLV tại gia khác.
PHẦN 3