V. Tài sản dài hạn khác 137 151.91 198.28 151.91 10.88 46 30
9. Lợi nhuận chưu phân phối 4,447 4,381 3,871 (66) (1.48) (510) (11.64)
5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY.
TẠI CƠNG TY.
- Qua phân tích trên khoản mục tiền của tài sản giảm qua các năm cho thấy cơng ty đang tăng rủi ro thanh tốn. Vì vậy cơng ty cần cĩ thêm biện pháp thích hợp trong việc đẩy mạnh tăng nhanh các khoản phải thu như: Tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng khi đến trả nợ thơng qua việc cắt giảm thủ tục. Bên cạnh đĩ cơng ty cần tạo thêm tài khoản ở những nơi cĩ nhiều khách hàng để họ dễ dàng thanh tốn tiền cho đơn vị để giảm bớt những khoản chiếm dụng của khách hàng, khuyến khích khách hàng trả tiền đúng hạn thơng qua các điều khoản trên hợp đồng để giảm rủi ro thanh tốn cho cơng ty.
- Về hàng tồn kho của cơng ty, ta thấy hàng tồn kho của cơng ty là khoản mục cĩ giá trị cao nhất trong tổng tài sản và cĩ xu hướng tăng qua các năm gần đây. Bên cạnh đĩ, vì đặc điểm của ngành xây lắp là hàng tồn kho luơn chiếm tỷ trong cao nên việc tăng hàng tồn kho qua các năm chứng tỏ cơng ty vẫn chưa quản lý tốt nguồn hàng tồn kho của mình. Do đĩ bộ phận kinh doanh nên theo dõi chặt chẽ tình hình giá cả thị trường của nguyên vật liệu cũng như bộ phận sản xuất nên theo dõi tình hình sử dụng nguyên vật liệu để cĩ thể điều chỉnh tỷ lệ sao cho phù hợp với từng thời kỳ của cơng ty.
- Tình hình nguồn vốn của cơng ty qua những năm vừa qua cĩ xu hướng tăng, việc quản lý nguồn vốn khá tốt, tuy nhiên cơng ty nên giảm bớt nợ phải trả để tăng khả năng tự chủ về tài chính và tối đa hĩa lợi thế của địn bẩy tài chính nhằm tiết kiệm thuế từ việc sử dụng nợ. Trong tương lai cơng ty nên tăng nguồn vốn chủ sở hữu thay vì đi vay nhằm giúp cho cơng ty phát triển ổn định và vững chắc trong tương lai.
Đối với doanh thu
- Cơng ty cần chủ động tìm kiếm khách hàng, thị trường mới, tham gia nhiều cơng trình đấu thầu cũng như nhận thầu những cơng trình cĩ thể. Bên cạnh đĩ,
cơng ty cần giữ vững chất lượng và uy tín của mình từ đĩ tạo mối quan hệ tốt với khách hàng cũ. Xây dựng và tìm kiếm thêm khách hàng mới.
- Nên cĩ chính sách tín dụng linh hoạt để cạnh tranh với đối thủ bằng cách cĩ thêm nhiều ưu đãi cho khách hàng quen thuộc. Đối với khách hàng mới thì nên kiểm sốt chặt chẽ những khoản phải thu đồng thời cĩ chính sách khuyến mãi nhằm thu hút thêm khách hàng.
Đối với lợi nhuận
- Việc lợi nhuận biến động trong những năm qua cho thấy cơng ty muốn tăng lợi nhuận khơng chỉ tăng doanh thu mà cịn phải cĩ chính sách quản lý chi phí thật tốt.
- Cơng ty nên thường xuyên giám sát và định kỳ phân tích chi phí để cắt giảm các loại chi phí khơng cần thiết.
- Giảm giá vốn hàng bán bằng cách sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu hay đơn giản hơn là thay đổi nguyên liệu giá rẻ hơn với chất lượng tương đối tốt. Tạo mối làm ăn lâu dài với nhà cung cấp nhằm được hưởng các chính sách ưu đãi cũng như ổn định nguồn nguyên liệu.
- Chi phí quản lý doanh nghiệp cần được bố trí hợp lý tránh tình trạng dư thừa nguồn nhân lực dẫn đến tăng chi phí tiền lương. Cĩ chính sách khuyến khích cơng nhân viên sử dụng tiết kiệm, giữ gìn cơ sở vật chất của cơng ty. Đồng thời, thúc lệ tinh thần của cơng nhân viên nhằm tăng hiệu suất lao động, đem lại hiệu quả cao nhất cho cơng ty thơng qua thưởng tiền, hiện vật, du lịch khi hồn thành nhiệm vụ hay các ngày lễ tết.