II. XÂY DỰNG CHỈ TIÊU XÁC ĐỊNH HỆ SỐ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH
2. Đánh giá thực hiện công việc đối với cán bộ lãnh đạo
2.1. Đối với Trưởng , phó phòng các phòng ban nghiệp vụ
Việc đánh giá thực hiện công việc đối với các chức danh Trưởng, phó phòng các phòng ban nghiệp vụ được căn cứ vào kết quả hoàn thành kế hoạch, chỉ tiêu hay nhiệm vụ kinh doanh được giao cho các phòng ban nghiệp vụ; vào công tác chỉ đạo điều hành, việc thực hiện quy trình, quy chế nghiệp vụ và ý thức chấp hành Nội quy lao động của cá nhân Trưởng, Phó phòng, cụ thể như sau :
- Xếp loại A và được hưởng hệ số mức độ hoàn thành công việc là 1 khi : Phân công nhiệm vụ, công việc cho cán bộ trong phòng cụ thể, rõ ràng; Chỉ đạo , điều hành Phòng hoàn thành tốt nhiệm vụ, chỉ tiêu kế hoạch được giao , Phòng do mình phụ trách có từ 2/3 cán bộ được xếp loại A.
- Xếp loại C,được hưởng hệ số mức mức độ hoàn thành công việc là 0,8 khi: Tổ chức triển khai thực hiện nhiệm vụ chuyên môn được giao yếu kém, Phòng do mình phụ trách thường xuyên không hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch, nhiệm vụ kinh doanh
42
được giao; Để xảy ra mâu thuẫn, mất đoàn kết nội bộ trong Phòng nhưng không
giải quyết, xử lý kịp thời; Trong Phòng có 2/3 cán bộ xếp loại B , C hoặc bản thân vi phạm kỷ luật lao động, quy trình, quy chế nghiệp vụ ( chưa đến mức gây hiệu quả nghiêm trọng )
- Xếp loại B,được hưởng hệ số mức mức độ hoàn thành công việc là 0,9:Các trường hợp còn lại (Khi không được xếp vào loại A và không bị xếp vào loại B)
2.2. Đối với giám đốc và phó giám đốc
- Được xếp loại A, được hưởng hệ số mức mức độ hoàn thành công việc là 1khi
đạt điều kiện sau: Tổ chức chỉ đạo điều hành thực hiện tốt, hiệu quả các mục tiêu
chương trình công tác, kế hoạch kinh doanh của chi nhánh . Giải quyết các đề nghị vướng mắc của các đơn vị trực thuộc, của CBCNV kịp thời, đảm bảo đúng chính sách, chế độ.Chủ động điều hành, kiểm tra các đơn vị trực thuộc , các phân ngành, nghiệp vụ chuyên môn được phân công
- Xếp loại B , được hưởng hệ số mức mức độ hoàn thành công việclà 0,9:
• Đối với Giám đốc : Điều hành hoạt động kinh doanh thường xuyên
không đạt các chỉ tiêu kế hoạch NHNN& PTNT Việt Nam giao ; Bị xử lý do vi phạm kỷ luật lao động .Để nội bộ đơn vị mâu thuẫn , mất đoàn kết kéo dài mà không xử lý dứt điểm ; Vi phạm quy chế dân chủ tại đơn vị .
• Đối với Phó giám đốc : Chỉ đạo điều hành các lĩnh vực được phân công,
ủy quyền không sát sao: Không kịp thời giải quyết những khó khăn, vướng mắc phát sinh trong các đơn vị, các bộ phận nghiệp vụ, lĩnh vực được phân công phụ trách để các đơn vị này thường xuyên không đạt kế hoạch, nhiệm vụ được giao, công việc tồn đọng nhiều; Vi phạm chế độ, quy chế, quy trình nghiệp vụ theo các văn bản quy định của ngành
- Xếp loại C, được hưởng hệ số mức mức độ hoàn thành công việc là 0,8: Công tác chỉ đạo điều hành yếu kém, bản thân có những sai phạm nhưng chưa đến mức phải xử lý hành chính.
43