II. PHÂN TÍCH CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CHI NHÁNH
3. Đánh gíá chung về công tác trả lương tại chi nhánh
Công tác trả lương tại chi nhánh đã quy định tương đối đầy đủ và hợp lý các nội dung của công tác tiền lương cụ thể là: Có đối tượng áp dụng, mục đích của công tác trả lương, nguyên tắc chung trong trả lương .
Công tác trả lương tại chi nhánh khuyến khích người lao động làm việc tích cực, tạo động lực thúc đẩy họ hoàn thành tốt nhiệm vụ , tăng năng suất và chất lượng lao động, nâng cao kiến thức, tích lũy kinh nghiệm
Nhìn chung là chi nhánh NHNN & PTNN Quận 9 đã xây dựng được một hệ thống trả lương hợp lý : Người lao động làm công việc gì hưởng lương theo công việc
đó ; giữ chức vụ gì thì hưởng lương theo chức vụ đó.Khi thôi giữ chức vụ thì hưởng
lương theo công việc mới đảm nhận , phương pháp trả lương khuyến khích được người lao động tích cực làm việc.
Hiện nay mức lương bình quân mà một người lao động nhận được ở chi nhánh là khoảng 6 triệu (không tính tới bảo vệ, lái xe, văn thư, những người làm công việc thừa hành, phục vụ) thuộc loại khá so với các ngân hàng trên địa bàn.Điều này góp phần giúp cho chi nhánh thu hút được người lao động có trình độ vào làm việc
Tuy nhiên bên cạnh đó công tác trả lương của chi nhánh vẫn còn những hạn chế như:
- Công thức tính lương của chi nhánh chưa được hoàn thiện nên chưa đảm bảo được công bằng trong việc trả lương cho người lao động .
- Chưa thật sự khuyến khích được người lao động làm việc tích cực và có trách nhiệm đối với công việc được giao .
Điều này đặt ra cho các cán bộ quản trị nhân sự tại chi nhánh phải hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động để góp phần tạo nên một cơ chế trả lương hợp lý qua đó nâng cao năng suất của người lao động.
37
CHƯƠNG III
GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG
TẠI CHI NHÁNH NHNN& PTNN QUẬN 9
Công tác trả lương tại chi nhánh NHNN & PTNN Quận 9 tuy còn nhiều bất cập nhưng trong phạm vi nghiên cứu tôi đưa ra hai giải pháp hoàn thiện công tác này nhằm hạn chế những mặt hạn chế nổi cộm . Đó là xây dựng giải pháp nhằm nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh và xây dựng chỉ tiêu để xác định hệ số mức độ hoàn thành công việc của từng người lao động.