Muốn thực hiện mục tiêu cơ bản khác trƣớc hết ta phải thực hiện mục tiêu con ngƣời. Với sự thay đổi đến chóng mặt hiện nay củ thị trƣờng công ty cần nắm bắt đƣợc thời cơ, đẩy lùi những khó khăn, đẩy mạnh công tác đào tạo nhằm tạo ra tiềm lục mới về con ngƣời cho công ty. Công tác đào tạo là hết sức cần thiết nhƣng tránh tình trạng đào tạo ồ ạt, chi phí cao mà hiệu quả lại thấp. Ngƣời đƣợc đào tạo phải đáp ứng nhu cầu sau:
- Phải là ngƣời có năng lực có trình độ chuyên môn, trình độ nhận thức cao, có khả năng nắm bắt và xử lý thông tin nhanh chóng kịp thời.
- Phải có kinh nghiệm, có thái độ nghiêm túc, giữ gìn phẩm chất chính trị trong quá trình công tác.
- Có đạo đức, có sức khoẻ, có lòng nhiệt tình sáng tạo.
- Trung thành với công ty, sau khi đƣợc đào tạo sẽ làm việc theo sự phân công bố trí của công ty.
Những ngƣời quản lý có trình độ chuyên môn cao muốn đi học để nâng cao kiến thức tiếp thu những thành tựu khoa học trên thế giới công ty sẽ tạo điều kiện tốt để họ yên tâm công tác học hành.
Có mối quan hệ chặt chẽ với nhà trƣờng để có thể giám sát đƣợc tình hình và kết quả học tập của họ.
Nhằm đáp ứng nhu cầu trƣớc mắt thì nên áp dụng hình thức đào tạo tại công ty mời các đối tác kinh doanh hay các giảng viên nƣớc ngoài giảng dạy.
Ngoài ra công ty nên áp dụng các hình thức đào tạo khác nhƣ:
- Tổ chức các cuộc hội thảo khoa học: Công ty mời các chuyên gia kinh tế, kỹ thuật cùng toàn thể những cán bộ công ty tham dự đề xuất các ý kiến cùng nhau đƣa ra giải pháp hợp lý có hiệu quả. Tổ chức buổi kiểm nhận các dự án mà các thành viên trong công ty nghiên cứu.
- Qua các tháng, quý, năm đƣa ra những gƣơng điển hình trong công tác và sản xuất nhằm tạo ra không khí thi đua sôi nổi làm cho các nhân viên cảm thấy công việc đƣợc quan tâm, chú trọng khuyến khích họ phấn đấu cho công ty. Mặt khác nhìn vào gƣơng điển hình họ có thể học hỏi kinh nghiệm tự hoàn thiện mình.
Tổ chức tham quan học hỏi các công ty kinh doanh cùng ngành hoạt động có hiệu quả. Đây là hình đào tạo cán bộ quản lý khá có hiệu quả, sẽ giúp họ thấy đƣợc những yếu kém trong hoạt động của doanh nghiệp mình học tập kinh nghiệm để điều hành doanh nghiệp đạt hiệu quả cao.
4.2.6. Chính sánh đãi ngộ ngƣời lao động.
Tiền lƣơng là khoản thu nhập chính của ngƣời lao động. Tiền lƣơng bình quân hiện nay vẫn chƣa cao tuy một phần nào đó đáp ứng đƣợc điều kiện sinh hoạt tối thiểu. Trong những năm tới công ty quyết định sẽ tăng lƣơng, tăng thu nhập cho công nhân viên.
Ngoài tiền lƣơng ra còn có các khoản trợ cấp, phụ cấp chức vụ, quỹ khen thƣởng đƣợc lập ra và ngày càng tăng để thƣởng cho những ngƣời lao động giỏi, tiên tiến, những sáng kiến phát minh đƣợc áp dụng thực tế.
Một phần lợi nhuận có thể trính ra lập quỹ phúc lợi. Quỹ này có thể chia đều bình quân cho toàn bộ công nhân viên toàn công ty kịp thời hoàn thành kế hoạch, tổng kết cuối năm, ngày lễ, ngày tết tạo không khí phấn khởi chung trong công ty.
Trong đó một quỹ phúc lợi sử dụng tổ chức thăm quan du lịch, thể thao văn nghệ, thăm hỏi ngƣời ốm, đám cƣới sinh nhật.
Bên cạnh lập các quỹ công ty phải có những cuộc khám sức khoẻ định kỳ chăm lo bảo vệ an toàn cho ngƣời lao động để họ an tâm trong lao động. Vận động mọi ngƣời tích cực tham gia các phong trào thi đua, tham gia sinh hoạt đoàn.
Song song với việc khen thƣởng công ty cần có những hình thức kỷ luật nghiêm khắc đối với những ai vi phạm nội quy, điều lệ, phải đề ra các mức phạt phù hợp với từng loại. Tránh tình trạng thiên vị, xét xử không vô tƣ dẫn đến sụ bất mãn của ngƣời lao động.
Những ai có khả năng phải đƣợc cất nhắc kịp thời và đƣa họ lên phải có đội ngũ bổ sung kịp thời phải trẻ hoá dần đội ngũ cán bộ quản lý. Đối với gia đình khó khăn khi về hƣu cần có sự trọ giúp ngoài ra tạo điều kiện cho con cái họ làm việc trong công ty nếu đủ trình độ và các điều kiện khác.
KẾT LUẬN
Vấn đề quản lý và sử dụng lao động trong các doanh nghiệp là vấn đề cấp bách đƣợc đề ra trong quá trình đổi mới cơ cấu quản lý trong nền kinh tế nƣớc ta hiện nay
Việc nghiên cứu phân tích đánh giá về nhân sự trong công ty nhằm từng bƣớc hoàn thiện trong công tác quản lý và để cho bộ máy ngày càng gọn nhẹ hơn tránh đƣợc dƣ thừa không đáng có, hoạt động ngày càng hiệu quả sẽ làm cho việc thực hiện các chính sách, chế độ tiền lƣơng hợp lý với cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Bằng hàng loạt các biện pháp khuyến khích đào tạo phát triển nguồn nhân lực, ban lãnh đạo cho nhân viên có cảm giác mình thực sự cần thiết cho sự phát triển và công việc của mình thực sự đáng đƣợc tôn trọng.
Qua việc tìm hiểu nghiên cứu lí luận, thực tiễn và việc quản lý công ty CONINCO tôi nhận thấy rằng cùng với sự thay đổi của cơ chế thị trƣờng, việc cạnh tranh xảy ra gay gắt trong công việc sản xuất kinh doanh không tránh khỏi những sai lầm khó khăn nhƣng công ty đã biết đoàn kết, xây dựng một đội ngũ cán bộ công nhân vững mạnh về trình độ, tinh thần ngày càng tiến tới sự quản lý khoa học hiện đại không những phát triển kịp xu hƣớng của nền kinh tế trong nƣớc mà còn học hỏi kinh nghiệm từ nƣớc ngoài cải tiến công nghệ, đầu tƣ chiều sâu, đổi mới công tác làm việc nâng cao chất lƣợng của ngƣời lao động.
Tạo ra môi trƣờng làn việc thoải mái cho ngƣời lao động, tạo ra mối quan hệ bình đẳng, tôn trọng lẫn nhau giữa mọi ngƣời. Khai thác tối đa khả năng của ngƣời lao động, tăng cƣờng biện pháp khuyến khích, động viên cả về vật chất lẫn tinh thần. Quan tâm bồi dƣỡng những ngƣời có năng lực, có phẩm chất tốt.
PHỤ LỤC 1
CÁC PHÕNG BAN CHỨC NĂNG, ĐƠN VỊ THUỘC CÔNG TY
(Nguồn: Phòng Kinh tế - Kế hoạch, công ty cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng - CONINCO, 2014, Hà Nội)
TT Tên đơn vị Viết tắt
I Khối quản lý 1 Phòng tổ chức nhân sự P.TH 2 Phòng Kinh tế kế hoạch T.KH 3 Phòng Quản lý kỹ thuật P.KT 4 Phòng Tài chính kế toán P.TV 5 Phòng Giá và dự toán P.QS 6 Phòng Thị trƣờng P.TT 7 Phòng Đầu tƣ P.ĐT 8 Phòng Điều hành P.ĐH
II Các trung tâm sản xuất
1 Trung tâm chuyển giao công nghệ xây dựng và môi trƣờng T.MT 2 Trung tâm Kiểm định xây dựng T.KĐ 3 Trung tâm Khảo sát và thiết kế T.KS 4 Trung tâm Máy xây dựng và công trình công nghiệp T.MX 5 Trung tâm Đầu tƣ và phát triển dự án T.DA 6 Trung tâm Kỹ thuật hạ tầng T.HT 7 Trung tâm Hỗ trợ đầu tƣ và phát triển xây dựng T.ĐT 8 Trung tâm Công trình ngầm T.CN 9 Trung tâm Quản lý dự án và đầu tƣ T.QL 10 Trung tâm Quy hoạch kiến trúc T.QH 11 Trung tâm Công trình giao thông T.GT 12 Trung tâm Kỹ thuật cơ điện và công trình năng lƣợng T.ME 13 Trung tâm Thiết kế và quản lý xây dựng T.TQ
TT Tên đơn vị Viết tắt
14 Trung tâm Thiết kế xây dựng T.TX 15 Trung tâm Thí nghiệm và kiểm định công trình T.TN 16 Trung tâm Quản lý xây dựng các dự án trọng điểm T.QD 17 Trung tâm Quản lý kỹ thuật công trình T.QC 18 Trung tâm Quản lý xây dựng T.QX 19 Trung tâm Quản lý xây dựng số 1 T.QX1 20 Trung tâm CONINCO Miền trung T.TR 21 Trung tâm Hợp tác và tƣ vấn quốc tế T.3C
III Văn phòng đại diện và chi nhánh
1 Văn phòng đại diện tại Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào VPL 2 Văn phòng đại diện Công ty tại Đắc Nông VPDK 3 Chi nhánh Công ty tại TP Hồ Chí Minh CNHCM
IV Công ty nhƣợng quyền thƣơng mại
1 Công ty CP CONINCO – Máy xây dựng và công trình công
nghiệp CONINCO-MI
2 Công ty CP CONINCO – Tƣ vấn và đầu tƣ CONINCO- INVEST 3 Công ty CP CONINCO – Công nghệ xây dựng và môi
trƣờng CONINCO-CE
4 Công ty CP Tƣ vấn đầu tƣ và quản lý xây dựng Miền Nam CONINCO- SOUTH 5 Công ty CP CONINCO – Thăng Long CONINCO-
Thăng Long 6 Công ty CP CONINCO – Quản lý dự án và đầu tƣ CONINCO-PMI
PHỤ LỤC 2
KÊ KHAI NĂNG LỰC MÁY MÓC, THIẾT BỊ CÔNG TY
(Nguồn: Trung tâm Thí nghiệm và Kiểm định công trình, công ty cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng - CONINCO, 2014, Hà Nội)
TT Tên máy móc thiết bị
I Thiết bị tƣ vấn
1 Máy in khổ A0, A1, A3, A4; Máy in Laser; Máy in mầu A3, A4 2 Máy photocopy
3 Máy tính
4 Máy quay camera; Máy ảnh kỹ thuật số; Bộ chiếu hình đa năng 5 Bộ Tivi + Video + DVD
6 Xe ô tô 4, 7, 12 chỗ
II Thiết bị thí nghiệm và kiểm định môi trƣờng
1 Máy kiểm tra vạn năng UH-1000 2 Máy nén bê tông hiện số ADR 1500
3 Máy kiểm tra độ bền và rạn nứt bê tông atsphan Marshall 25E 4 Máy dò vị trí cốt thép Profometer 4S+ và 3
5 Máy siêu âm bê tông TICO; Máy siêu âm bê tông PROCESS 6 Máy dò khuyết tật mối hàn bằng siêu âm EPOCH III
7 Máy dò khuyết tật mối hàn bằng siêu âm PARAMETER 8 Máy đo mật độ và độ ẩm của đất TROXLER – T3440; T3430 9 Máy đo độ ẩm của gỗ
10 Máy kinh vĩ Laser Sokia
11 Máy thủy bình NIKON; KERN 12 Súng bắn bê tông; vữa; gạch
13 Máy kiểm tra chất lƣợng không khí AEROSOL EL – 462 14 Thiết bị đo độ bám dính DYNA Z15
15 Máy kiểm tra chất lƣợng nƣớc PH OX 903 16 Máy đo tiếng ồn IMV 1051
TT Tên máy móc thiết bị
17 Máy đo điện trở tiếp đất KYORISU 4102 – Nhật 18 Máy đo cách điện MΩ kế KYORISU 2112 – Nhật 19 Máy nén tĩnh
20 Bàn nén tiêu chuẩn 21 Kích thủy lực 22 Thƣớc đo biến dạng 23 Cân đĩa; Thƣớc mét
24 Bộ chầy, cối tiêu chuẩn PROTOR 25 Máy đo chỉ số CBR
26 Cần Benkelman
27 Máy đo phân tích biến dạng lớn PDA 28 Máy đo phân tích biến dạng nhỏ PIT 29 Máy siêu âm cọc nhồi
30 Máy đo nhiệt độ thép 31 Bộ thiết bị nén tĩnh cọc
32 Thiết bị phân tích rung và chẩn đoán sự cố - Trend Vibro – Z 33 Thiết bị phân tích rung tần số thấp VM 5123/6
34 Máy đo quét song Rada – USA 35 Máy đo ghi suất liều phóng xạ - Đức 36 Load cell – Thiết bị đo thủy lực 37 Dụng cụ đo chiều cao mối hàn
38 Đồng hồ vạn năng Kyoritsu; Đồng hồ Megon 39 Ampe kìm
III Thiết bị khác
1 Máy khoan bê tông; Máy cắt mẫu bê tông; Khuôn lấy mẫu bê tông 2 Sàng vật liệu; Dụng cụ thử độ sụt
TT Tên máy móc thiết bị
PHỤ LỤC 3
QUY TRÌNH LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƢ CỦA CÔNG TY
[CONINCO: Hệ thống Quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001: 2008]
(Nguồn: Phòng Quản lý kỹ thuật, công ty cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng - CONINCO, 2014, Hà Nội)
TT Trách nhiệm Các bƣớc Nội dung, văn bản
1 Chủ trì dự án Lập đề cƣơng thực hiện dự án
Theo quy định tại mục 6.1 2 Chủ trì dự án và Phụ
trách đơn vị
Tiếp nhận thông tin, hồ sơ tài liệu đầu vào
Theo quy định tại mục 6.2 3 Chủ trì dự án Kiểm tra hồ sơ đầu vào Theo quy định tại
mục 6.3 4 Chủ trì dự án Lập kế hoạch thực hiện hợp
đồng
Lập nhóm, phân công, lập tiến độ, thuyết minh sơ bộ 5 Chủ trì dự án và Cán bộ
thực hiện
Tổ chức thực hiện lập dự án
Theo hƣớng dẫn 6 Chủ trì dự án Kiểm tra, xem xét việc thực
hiện
Theo hƣớng dẫn 7 Chủ trì dự án, Phụ trách
đơn vị, Giám đốc
Xem xét và phê duyệt hồ sơ dự án
Theo hƣớng dẫn 8 Cán bộ tổng hợp Đóng gói sản phẩm Theo quy định 9 Chủ trì dự án, Cán bộ,
Khách hàng
Bàn giao sản phẩm Xác nhận bàn giao 10 Đơn vị thực hiện, Phòng
KH-KT
Lƣu hồ sơ Sản phẩm, dữ liệu đầu vào