CÔNG NGHỆ, THIẾT BỊ VÀ KIỂM ĐỊNH XÂY DỰNG – CONINCO 3.2.1. Thực trạng về đội ngũ lao động tại công ty
Trong thời kỳ cơ chế kinh tế bao cấp và thời kỳ còn là công ty nhà nƣớc các công ty thƣơng mại đều có bộ máy cồng kềnh, hoạt động kém hiệu quả. Bởi vậy, khi chuyển sang hoạt động theo công ty cổ phần nhiệm vụ đầu tiên đặc biệt quan trọng của các doanh nghiệp nhà nƣớc là cố gắng sắp xếp lại bộ máy tổ chức và lực lƣợng lao động sao cho đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất. Công ty Cổ phần Tƣ vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng - CONINCO không nằm ngoài nhiệm vụ đó và việc sắp xếp lại cơ cấu nhân sự là nhiệm vụ hàng đầu của công ty. Một vài năm gần đây cùng với sự phát triển và đổi mới thiết bị công nghệ, ngƣời lao động làm việc tại công ty đòi hỏi cũng phải có tay nghề, trình độ chuyên môn ngày càng cao. Đứng trƣớc yêu cầu này trong 3 năm 2012, 2013, 2014 ngoài việc đổi mới thiết bị công nghệ, Công ty Cổ phần Tƣ vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng - CONINCO còn tuyển dụng số lƣợng lớn lao động có trình độ cao vào làm việc tại các phòng ban các trung tâm và các chi nhánh của công ty. Vì vậy, số lƣợng lao động cũng tăng lên từ 600 ngƣời năm 2011 lên 850 ngƣời năm 2012 và 960 ngƣời năm 2013. Năm 2014 CONINCO chỉ tuyển dụng thêm cộng tác viên chứ không ký hợp đồng dài hạn. Cụ thể:
BẢNG 3.2 KÊ KHAI NĂNG LỰC CÁN BỘ CÔNG TY
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính, công ty cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng -CONINCO, 2014, Hà Nội)
TT Cán bộ chuyên môn kỹ thuật theo nghề
Số
lƣợng Theo thâm niên
≤ 10 năm ≥ 10 năm ≥ 15 năm
Tổng số 960
1 Tiến sĩ 10 04 06
2 Thạc sĩ 180 125 40 15 3 Đại học 598 399 105 94
TT Cán bộ chuyên môn kỹ thuật theo nghề lƣợng Số Theo thâm niên
4 Đào tạo khác 172 95 52 25
Trong đó
1 Bộ môn Kết cấu xây dựng 312 195 74 43 2 Bộ môn Kiến trúc - Quy hoạch 179 157 15 7 3 Bộ môn Giao thông - Thủy Lợi 148 130 13 5 4 Bộ môn Địa chất - Nền móng 98 69 24 5 5 Bộ môn trắc đạc, trắc địa 45 26 10 9 6 Bộ môn Điện - Điện tử - Cơ khí 94 54 22 18 7 Bộ môn Cấp thoát nƣớc - Môi
trƣờng
18 13 2 3 8 Bộ môn Kinh tế 33 18 9 6 9 Bộ môn Vật Liệu 8 5 2 1 10 Bộ môn khác 25 14 7 4
Lực lƣợng lao động của Công ty Cổ phần Tƣ vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng - CONINCO là khá ổn định, có thay đổi về số lƣợng cán bộ các nghành nghề theo từng thời điểm cụ thể để phù hợp với công việc trong đó lao động nữ chiếm 18%. Về trình độ chuyên môn: trung cấp; cao đẳng chiếm 17,9%, trình độ đại học chiếm tỷ lệ 62,3%, sau đại học chiếm 19,8% điều đó cho thấy trình độ và chất lƣợng lao động của công ty ở mức độ khá cao trong lĩnh vực tƣ vấn xây dựng ở nƣớc ta hiện nay.
Công ty CONINCO có đội ngũ cán bộ công nhân viên có độ tuổi bình quân là 36, độ tuổi sung sức và chín chắn trong công việc. CONINCO có cách quản lý nhân sự kết hợp với các biện pháp tƣơng ứng, phù hợp với từng vị trí cán bộ cũng nhƣ từng vị trí lãnh đạo. Đây là cách quản lý tƣơng đối mới mẻ và đặc biệt và thực tế kiểm chứng cho thấy điều này mang lại hiệu quả rất to lớn. Cụ thể, một lãnh đạo của phòng thị trƣờng hoặc phòng kỹ thuật của công ty sau một thời gian 3 năm hoặc 4 năm quản lý các công tác tại phòng thì lập tức sẽ nhận đƣợc lệnh của Tổng giám
đốc giao cho phụ trách 1 đến 3 trung tâm trực tiếp sản xuất, tìm nguồn việc (tất cả mọi việc liên quan đến doanh thu). Cán bộ phòng ban thì cũng sẽ đƣợc lệnh phải kết hợp kiểm tra công trình cùng các trung tâm thuộc công ty để hỗ trợ các cán bộ dƣới công trƣờng hoặc tách thành Đoàn Tƣ vấn mới trực tiếp đi tìm nguồn việc và tạo doanh thu, tạo dựng thƣơng hiệu CONINCO. Chính những điều này khiến cho các lãnh đạo, các cán bộ có điều kiện phát huy năng lực của bản thân và tự thích ứng với môi trƣờng mới, tự thân vận động bằng tất cả khả năng của mình để tìm nguồn việc về cho công ty.
Công ty CONINCO còn có chế độ cử cán bộ đi học tập và nghiên cứu tại nƣớc ngoài, thƣờng xuyên tổ chức mời Hội kết cấu, lãnh đạo Bộ xây dựng…về hƣớng dẫn, trao đổi về các Luật, Nghị định mới của Nhà nƣớc, của Bộ xây dựng. Ngoài ra Công ty còn mời chuyên gia nƣớc ngoài về hƣớng dẫn và giới thiệu các công nghệ mới ở Châu Âu, Mỹ…nhằm mục đích học hỏi, nâng cao khả năng kiểm soát chất lƣợng công trình.
3.2.2. Tuyển dụng lao động tại Công ty Cổ phần Tƣ vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng - CONINCO
Tuyển dụng lao động là hình thức thu hút những ngƣời có năng lực phù hợp với yêu cầu của Công ty, của công việc mới. Có nhiều hình thức tuyển dụng nhƣng chủ yếu có 2 hình thức: thi tuyển và mời về làm việc với những chế độ phù hợp. Thời gian vừa qua, CONINCO muốn đẩy mạnh lĩnh vực thiết kế nên đã tuyển dụng cán bộ thiết kế từ những công ty tên tuổi trong Bộ xây dựng và quan trọng hơn là mời Phó tổng giám đốc công ty thiết kế CDC về làm Phó tổng giám đốc CONINCO chuyên phụ trách mảng thiết kế và 1 trong những kết quả nổi bật là giải nhất cuộc thi thiết kế kiến trúc tháp Viettel. Đây cũng là lĩnh vực mà Tổng giám đốc CONINCO mong muốn phát triển từ lâu.
Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới (giai đoạn 2015- 2020)
Giai đoạn 2015-2020, công ty CONINCO có kế hoạch mở rộng sản xuất kinh doanh sang một số lĩnh vực hiện tại đang có nguồn việc chƣa nhiều bằng những linh vực mũi nhon khác nên cần phải tuyển thêm một số lƣợng lao động mới để đáp ứng nhu cầu cũng nhƣ giữ vững thƣơng hiệu.
Dự báo nhu cầu tuyển nhân sự:
+ Dự báo năm 2015 tổng số tuyển thêm 60 có trình độ đại học trong đó đại học quản lý 10 ngƣời, 50 kỹ sƣ các chuyên ngành.
+ 2016- 2020 tổng số cần tuyển 420 ngƣời trong đó đại học quản lý 55 ngƣời, 365 kỹ sƣ các chuyên ngành.
Phương pháp tuyển dụng:
Với tốc độ phát triển chóng mặt của nền kinh tế thị trƣờng, nhiều công ty, nhiều tổ chức đã tiến hành các cuộc phỏng vấn, sát hạch để tuyển nhân sự. Điều đó cũng đồng nghĩa với việc trình độ trả lời phỏng vấn của các ứng viên nâng lên rõ rệt. Do vậy, kết quả của cuộc phỏng vấn tuyển nhân sự phụ thuộc rất nhiều vào chiến lƣợc, yêu cầu của Nhà tuyển dụng đặt ra cũng nhƣ sự khôn khéo của những ngƣời trực tiếp trong ban phỏng vấn (đƣa ra các câu hỏi dựa trên tình huống phỏng vấn, đo lƣờng hành vi, các câu hỏi duy lý, phỏng vấn tạo áp lực…). Tất cả những việc nêu trên đều nhắm đến mục đích duy nhất đó là tìm đƣợc những ứng viên trình độ chuyên môn cũng nhƣ kỹ năng xử lý tình huống tốt, đáp ứng công việc, tránh trƣờng hợp tuyển dụng theo kiểu con ông cháu cha.
Trình tự tuyển dụng:
Sau khi phân tích công việc, đặt ra nhu cầu nhân sự về số lƣợng cũng nhƣ yêu cầu công việc, tiến hành tuyển dụng theo trình tự sau:
- Thống nhất yêu cầu đối với ứng viên và lập hội đồng tuyển dụng
- Thông báo tuyển dụng: nêu rõ số lƣợng, yêu cầu công việc, yêu cầu hồ sơ, địa điểm, thời gian nộp hồ sơ và khoảng thời gian phỏng vấn nếu hồ sơ đƣợc duyệt.
- Rà soát hồ sơ, loại bỏ những hồ sơ không đạt tiêu chuẩn, lên lịch phỏng vấn cho những hồ sơ đạt yêu cầu và thông báo tới ứng viên về lộ trình phỏng vấn. - Tổ chức phỏng vấn, chấm điểm lựa chọn những ứng viên phù hợp với các
tiêu chí đặt ra.
- Ra quyết định tuyển dụng và gửi kết quả cho các ứng viên trúng tuyển.
- Ký hợp đồng thử việc hoặc hợp đồng chính thức đối với từng đối tƣợng cụ thể.
Công ty cần có chiến lƣợc cụ thể, lâu dài để tránh trƣờng hợp tuyển dụng đủ trong khoảng thời gian nhất định nhƣng lại dƣ thừa trong thời gian tiếp theo gây lãng phí cho công ty cũng nhƣ tạo tâm lý chán nản cho những cán bộ không đƣợc bố trí công việc. Ví dụ nhƣ việc nghị định 15 ra đời đã loại bỏ công tác Tƣ vấn chứng nhận sự phù hợp chất lƣợng công trình, điều đó dẫn đến việc nhiều cán bộ tƣ vấn của CONINCO đang hoạt động trong lĩnh vực này bị thất nghiệp. Tuy nhiên trong môi trƣờng đào tạo và liên tục phát triển của CONINCO, các cán bộ này đã đƣợc Tổng giám đốc bố trí cho công việc mới phù hợp với khả năng của họ. Bản thân những cán bộ làm việc trong lĩnh vực Tƣ vấn chứng nhận phù hợp cũng đã đƣợc đào tạo, huấn luyện để làm Quản lý dự án và Tƣ vấn giám sát nên khi nghị đinh có sự thay đổi thì họ lập tức đƣợc Tổng giám đốc quan tâm, hỗ trợ tìm dự án mới để họ có công việc, đảm bảo cuộc sống hàng ngày. Cũng chính vì cách quản lý đó của Tổng giám đốc khiến cho đa số cán bộ công nhân viên trong CONINCO đều muốn gắn bó với công ty suốt sự nghiệp của mình. Nghệ thuật lãnh đạo và quản lý nhân sự không phải ở đâu cũng có và không phải ai cũng có thể sử dụng.
Bồi dưỡng và đào tạo nhân sự tại Công ty cổ phần tư vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng - CONINCO
Chủ trƣơng của công ty: Bồi dƣỡng và đào tạo nhân lực nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và cũng đa dạng hóa nghành nghề cho ngƣời lao động, tạo điều kiện sử dụng lao động có hiệu quả và bản thân ngƣời lao động có thể thích ứng với nhiều môi trƣờng, nhiều dự án, nhiều lĩnh vực chuyên môn khác nhau. Bản thân học viên
sống và làm việc trong môi trƣờng của CONINCO cũng có nhiều kỹ năng xử lý tình huống, hoạt động tƣ vấn trong nhiều nghành nghề nhƣ: Tƣ vấn giám sát xây dựng dân dụng, cầu đƣờng, tƣ vấn thiết kế đƣờng, tƣ vấn thẩm tra dự án.
Thực tế đào tạo bồi dưỡng lao động trong công ty
+ Đào tạo năng lực quản lý:
Bảng 3.3 Các hình thức đào tạo ở Công ty Cổ phần Tƣ vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng – CONINCO
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính, công ty cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng - CONINCO, 2014, Hà Nội)
Năm 2012 2013 2014
Cử đi học đai học liên thông 11 17 21 Cử đi học trên đại học 25 31 37
Nhìn nhận một cách tổng quát toàn công ty cho thấy lƣợng ngƣời cử đi học không nhiều. Nhƣng qua bảng trên cũng cho chúng ta thấy số ngƣời đƣợc cử đi học qua các năm cũng tăng lên đáng kể.
Những ngƣời mà công ty cử đi học đều là những nhân viên trẻ năng nổ và có năng lực trong công việc. Mục đích của công ty cử họ đi học nhằm nâng cao kiến thức nghiệp vụ cho mỗi cá nhân trong công ty kiến thức về kinh tế thị trƣờng cũng nhƣ khoa học kỹ thuật. Bởi vì ngành tƣ vấn xây dựng là một trong những đòi hỏi phải có trình độ cao. Cán bộ của ngành này luôn phải tiếp cận với thông tin về công nghệ khoa học xây dựng tiên tiến của thế giới. Cho nên đòi hỏi về trình độ chuyên môn chƣa đủ mà trình độ ngoại ngữ, khoa học quản lý cũng rất cần cho đội ngũ các bộ chuyên môn. Chính công tác đào tạo đó tạo điều kiện cho họ có khả năng hoà nhập với cơ chế thi trƣờng, với xu hƣớng phát triển của đất nƣớc và thế giới.
Ngoài hình thức cử đi học bên ngoài đảm bảo việc làm cho họ sau khi học xong có chỗ làm ổn định để họ yên tâm đi học. Hàng năm công ty mở các cuộc hội thảo tại công ty nhằm nâng cao hiểu biết về những vấn đề chuyên môn cho các bộ trong công ty. Mở các lớp ngoại ngữ, các lớp bồi dƣỡng nghiệp vụ của các phòng ban, tạo điều kiện thuận lợi trong việc thực hiện công việc của từng bộ phận sao cho phù hợp với sự thay đổi chính sách của nhà nƣớc.
Tóm lại việc bồi dƣỡng và đào tạo lao động ở công ty cho thấy xu hƣớng đổi mới của công ty là phù hợp với thực tế kinh tế Việt Nam. Đặc biệt là công ty bao cấp cho các bộ đi học đảm bảo cho họ yên tâm học tập tốt, có việc làm sau khi học xong đó là yếu tố kích thích họ yên tâm học tốt, nâng cao chất lƣợng đào tạo và họ đem hết khả năng phục vụ công ty. Đây cũng là một điều thể hiện năng lực quản lý của công ty tƣơng đối tốt.
3.2.3. Tiền lƣơng ở Công ty cổ phần tƣ vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng - CONINCO
Lƣơng bổng là một trong những động lực kích thích con ngƣời làm việc hăng hái nhƣng cũng là một trong những nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn bỏ công ty.
Lƣơng bổng và đãi ngộ chỉ là một phần thƣởng mà cá nhân nhận đƣợc để đổi lấy sức lao động của mình.
Trong những năm gần đây, cũng nhƣ các công ty khác vấn đề tiền lƣơng tiền thƣởng, luôn gây sự chú ý cho toàn bộ các bộ công nhân viên toàn công ty.
Trong điều kiện tự chủ sản xuất kinh doanh vấn đề tổ chức tiền lƣơng, tiền thƣởng phải phù hợp với chính sách của Đảng và nhà nƣớc, đồng thời phải phù hợp với điều kiện kinh doanh của công ty. Hiện nay, công ty cũng có thay đổi về tổ chức tiền lƣơng đó là áp dụng mới vào công ty. Vai trò tiền lƣơng tiền thƣởng đƣợc nâng cao. Các điều kiện và căn cứ xét thƣởng, tính thƣởng đƣợc xây dựng tốt hơn.
Bảng 3.4 Tình hình thu nhập của công nhân viên qua một số năm (Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán, công ty cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và
Kiểm định Xây dựng - CONINCO, 2011, Hà Nội)
Các chỉ tiêu Đơn vị tính 2012 2013 2014
1. Tổng doanh thu Triệu đồng 201.213 218.091 267.921 2. Tổng quỹ lƣơng Triệu đồng 45.239 50.059 60.124 3. Số lao động Ngƣời 905 960 1031 4. Thu nhập bình quân tháng/ngƣời Nghìn đồng 6.893 7.871 8.234 Từ số liệu trên ta có nhận xét: Thu nhập công ty tăng đều, không quá cao do ảnh hƣởng của suy thoái kinh tế toàn cầu, nhất là việc gia tăng lạm phát tại Việt Nam và chính sách thắt chặt tín dụng của Nhà nƣớc có ảnh hƣởng rất lớn đến ngành xây dựng nói chung và công ty nói riêng. Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Tƣ vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng - CONINCO cũng nhận thức rõ là muốn thúc đẩy sản xuất, đạt lợi nhuận cao, muốn động viên nhân viên, muốn đãi ngộ nhân viên, ban lãnh đạo phải kích thích bằng vật chất tinh thần. Vật chất bao gồm tiền lƣơng tiền thƣởng. Tinh thần bao gồm giấy khen, hoạt động tham quan du lịch, vui chơi giải trí.
Công ty hiện nay đã áp dụng chế độ tuần làm việc 40 giờ. Việc cán bộ công nhân viên đƣợc nghỉ thêm một ngày giúp họ phấn khởi làm việc hăng hái hơn trong 5 ngày làm việc.
Hình thức trả lương khoán:
Công ty Cổ phần Tƣ vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng - CONINCO áp dụng chế độ trả lƣơng theo hợp đồng ký với khách hàng đối với ngƣời lao động trực tiếp tham gia sản xuất trong công ty (cụ thể là các kỹ sƣ trực tiếp dƣới công trƣờng và cán bộ sản xuất tại các trung tâm). Tiền lƣơng của bộ phận