D. Dùng Quốc kỳ về việc tang
38 SVTH: Nguyễn Thị Bảo Yến
3.2 Những hạn chế.
“Một số trụ sở ở câc cơ quan nhă nước vẫn chưa được thiết kế phù họp. Câch bố trí nội thất nơi lăm việc còn tùy tiện, chưa bảo đảm hoặc quâ sơ săi, rườm ră, thiếu mĩ quan. Tại một số công sở còn đặt hai con sư tử đâ nhe nanh, giơ vuốt ở hai bín cửa ra văo giống như ở khâch sạn, nhă hăng. Điều đó không chỉ tạo sự ngăn câch giữa nhă nước với công dđn mă còn thể hiện người thiết kế thiếu thẩm mĩ, nhìn nhận lệch lạc về câi đẹp uy nghiím của công sở.”34
Hiện vẫn có những quy định, văn bản liín quan đến quyền lợi của người dđn triển khai quâ chậm trễ khiến người dđn rất thiệt thòi. Ví dụ quy định cấm thu tiền xđy dựng trường có địa phương sau một năm văn bản có hiệu lực mới triển khai, quy định mới
vấn đề thực hiện văn hoâ công sở lý luận vă thực tiển
ví miín giảm học phí sau hơn một năm vđn chưa thực hiện. Cđn coi việc ứng xử nhê nhặn, lịch thiệp với dđn lă một tiíu chí quan trọng để đânh giâ, xếp loại công chức. Bởi chỉ khi tiếp xúc với dđn, những người "không quan trọng", công chức mới thể hiện con người, tính câch thật của mình. Bín cạnh đó vẫn còn những hạn chế lớn:
Lêng phí thòi gian trong công sở.
Thực tế hiện nay, công việc vă những đòi hỏi đê khiến cho câc nhđn viín công sở phải lăm việc với cường độ cao chịu nhiều âp lực vă nhiều người trong số họ luôn mong muốn một ngăy phải 48 giờ hoặc hơn như thế. Vậy nhưng, có một số nhđn viín lại mắc chứng bệnh... biến mình thănh người bận rộn mặc dù họ hoăn toăn kiểm soât được thòi gian của mình trong khả năng cũng như công việc dănh cho họ không “ngốn” hết hoăn toăn quỹ thời gian họ có.
“Căn bệnh” năy thường xuất hiện ở những nhđn viín thích được mọi người chú ý, đânh bóng bản than vă khẳng định “thương hiệu” của mình bằng sự bận rộn mă thực chất đó chỉ lă vỏ bọc nhằm đânh lừa xếp, câc đồng nghiệp, bạn bỉ, vă cả chính họ nữa.
Bước văo một công sở hănh chính, có thể bạn sẽ bắt gặp tất cả câc cân bộ, công chức cắm cúi ừong băn lăm việc của mình nhưng không ai dâm chắc tất cả họ đang hết mình vì công việc vẫn tiếng gõ băn phím lâch câch, tiếng click chuột hối hả, ai cũng có vẻ tất bật, bận rộn nhưng thật ra trong số họ, nhiều người không hề lăm việc vă sự “bận rộn” của họ hiểu theo nghĩa vì một thú vui khâc ngoăi công việc như: chat, chơi game, “buôn” điện thoại... điều đó cũng có nghĩa lă: đừng bao giờ đânh giâ hiệu quả lăm việc của một văn phòng, một công ty nếu chỉ nhìn văo sự bận rộn của nhđn viín nơi đó.
Nhđn viín biến công sở thănh nhă riíng.
Không ít cân bộ, công chức tới công ty để ăn sâng, uống cafe, tắm, gội vă ngủ công sở bổng chốc biến thănh nhă riíng của họ.
Một số cân bộ, công chức thường tới công sở kỉm theo một túi đồ ăn sang. Họ thong thả ăn, rồi uống cafĩ, ít nhất cũng mất 30 phút. Một số nhđn viín lại thường tới điểm danh rồi rũ nhau ra câc quân ăn gần đó. Vừa ăn, vừa trò chuyện, đến giờ sếp gần tới thì họ mới “giật mình” trở lại công sở.
Tất nhiín, cân bộ, công chức phải có giờ nghỉ trưa, nhưng giờ nghĩ trưa của họ cũng thường “ăn gian” giờ lăm việc của công sở ít thì 10 đến 15 phút, nhiều thì 30 phút. Neu sếp vắng mặt, họ đóng cửa phòng ngủ tới chân mắt luôn.
Nhiều người còn không ngần ngại sắm một bộ sữa tắm, dầu gội đầu... tại công ty đế tắm gội cho tiện. Tranh thủ câc đồng nghiệp chăm chú lăm việc, thế lă câc năng chiếm dụng nhă tắm tới hăng tiếng đồng hồ.
Cân bộ, công chức thường mất tập trung trong giờ lăm việc.
vấn đề thực hiện văn hoâ công sở lý luận vă thực tiển
Trong một ngăy lăm việc, cân bộ, công chức thường rđt nhiíu lđn bỏ dở công việc chính đang lăm để xử lý câc công việc chen ngang. Họ phải mất một khoảng thời gian dăi mới tập trung được trở lại với công việc vừa bị đứt quảng kia. Khoảng thời gian “sửa soạn quay lại” đó chính lă sự lêng phí thời gian mă vô tình họ không biết.
Sự phối họp thiếu chặt chẽ giữa câc Ctf quan.
Trong hoạt động quản lý vă thực thi công vụ của bất cứ cơ quan, cấp hănh chính năo cũng đều cỏ sự phối họp giữa cấp trín với cấp dưới, giữa cơ quan chủ quản với câc cơ quan hữu quan, giữa câc đơn vị, bộ phận vă giữa câc cân bộ, công chức trong cùng cơ quan, cấp hănh chính với nhau. Hình thức vă nội dung của sự phối họp quản lý vă thực thi công vụ bao gồm câc hoạt động cung cấp thông tin, trợ giúp vật chất, phương tiện kỹ thuật, chia sẽ kinh nghiệm, hỗ trợ nguồn lực, tăi chính, xâc định nội dung công việc vă phạm vi trâch nhiệm cho tổ chức, câc nhđn được phđn công thực hiện những nhiệm vụ chung...
Trước vă trong những năm tiến hănh cải câch nề hănh chính nhă nước giai đoạn 1 (2001 - 2005), những vấn đề về trình độ, năng lực quản lý, năng lực chuyín môn, nghiệp vụ..., trong đó có vấn đề về phối họp quản lý của câc cơ quan, câc cấp hănh chính đê bộc lộ sự hạn chế, yếu kĩm, sơ hở, lỏng lẻo, hiệu quả thấp, đặc biệt rõ hơn cả lă sự phối họp quản lý giữa câc cơ quan chuyín môn cấp cơ sở, cấp quận, cấp huyện với cấp hănh chính xê phường thị trấn. Trín thực tế, có rất nhiều ví dụ chứng minh sự phối họp thiếu băi bản chặt chẽ, đồng bộ theo kiểu “manh ai nấy lăm”. Chẳng hạn, ngănh giao thông lăm đường xong thì ngănh điện, nước, thông tin lại đăo đường lín để lắp đặt, sửa chửa, lăm cho con đường vâ víu, gđy trở ngại, thậm chí tai nạn cho người tham gia giao thông; hoặc việc thực hiện câc dự ân giải phóng mặt bằng, xđy dựng câc công trình phúc lợi phục vụ đời sống dđn sinh, giải quyết câc công việc của câc tổ chức vă công dđn cũng thường ở tình trạng chậm trễ, âch tắt, chất lượng thấp,... trong phạm vi cả nước, những vụ việc tương tự như vậy diễn ra trín câc lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, dịch vụ,...cũng đều có nguyín nhđn lă do sự phối họp hoạt động trong quản lý vă thực thi công vụ của câc cơ quan, cấp hănh chính lỏng lẻo, thiếu trâch nhiệm. Thực trạng phổ biến đó đê lăm cho hoạt động quản lý nhă nước lđm văo tình thế bị động, đối phó, dẫn đến hiệu lực, mhiệu quả quản lý thấp kĩm; việc khắc phục hậu quả thường kĩo dăi, gđy lêng phí, tốn kĩm ngđn sâch, thậm chí gđy cho người dđn tđm trạng bức xúc, nảy sinh khiếu nại, khiếu kiện phức tạp.
Thiếu lịch sự trong giao tiếp dđn.
Quan hệ giữa công chức vă công dđn lă quan hệ trâch nhiệm vă nghĩa vụ, trong đó “cân bộ, công chức lă công bọc của dđn” như Hồ chủ tịch đê nói. Nhưng vẫn còn có cân bộ, công chức lạm dụng quyền hănh để lăm khó người dđn.