Tuy nhiên, cách bố trí nhân sự của Cơng ty chủ yếu vẫn cịn nhiều điều bất hợp lý nên cần phải bố trí lại đúng người, đúng việc để cán bộ cơng nhân viên phát huy hết khả năng của mình, cơng việc được hình thành theo đúng kế hoạch, tránh người khơng hết việc, người cơng việc rất ít gây bất bình trong nội bộ Cơng ty.
Do hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty là hoạt động xây lắp và kinh doanh bêtơng thương phẩm và đá xây dựng trên địa bàn tỉnh Quảng Nam và thành phố Đà Nẵng, vì vậy địi hỏi lượng lao động lớn. Trong những năm gần đây, Cơng ty đã cĩ chương trình đào tạo cơng nhân nhằm đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực trong quá trình sản xuất, theo định kỳ tổ chức cuộc thi nâng bậc cho cơng nhân. Nhìn chung chính sách đào tạo dạy nghề cho cơng nhân của Cơng ty chỉ nhằm đáp ứng sự thiếu hụt hiện thời về lao động. Cơng ty vẫn chưa cĩ chính sách đào tạo hợp lý để đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực trong tương lai nên dễ gây thiếu hụt lao động và khơng cĩ được đội ngũ cơng nhân cĩ kỹ thuật cao phục vụ cho Cơng ty. Vì vậy, cần cĩ kế hoạch cụ thể lâu dài trong việc đầu tư nguồn nhân lực. Cụ thể thường xuyên kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện cơng việc của nhân viên để phát hiện những thiếu sĩt yếu kém từ đĩ cĩ kế hoạch đào tạo, huấn luyện thêm.
Trong thời đại khoa học - kỹ thuật phát triển nhanh chĩng như hiện nay thì chất lượng và trình độ lao động là một trong những yếu tố hàng đầu tạo nên sự thành cơng của một doanh nghiệp. Chính vì vậy, Cơng ty cần cĩ sự quan tâm giúp đỡ nhân viên trong việc tiếp cận với cơng nghệ hiện đại một cách nhanh chĩng, kịp thời nhằm tránh lạc hậu, từ đĩ nâng cao hiệu quả trong quản lý và sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
V. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY: TY:
1. Tình hình hoạt động kinh doanh của Cơng ty trong năm 2001 - 2003: 2001 - 2003:
Nhìn chung, trong ba năm qua 2001 -2003 tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty gặp nhiều khĩ khăn nhưng Cơng ty đã từng bước khắc phục và đi vào ổn định.
Về mặt sản xuất, trong ba năm qua, Cơng ty đã khẳng định được vị trí của sản phẩm bêtơng thương phẩm và đá xây dựng trên địa bàn tỉnh Quảng Nam và thành phố Đà Nẵng. Đây là yếu tố ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của Cơng ty. Tuy nhiên, đĩ cũng là tiền đề tiếp theo để Cơng ty tiếp tục phát triển, mở rộng quy mơ ngành nghề nhằm đáp ứng tốt thị trường trong thời gian đến. Ngồi ra cịn nhiều yếu tố khác cũng gay go, khĩ khăn cho Cơng ty như sự biến động về giá các loại vật liệu xây dựng cho nên đã gây cho Cơng ty những thiệt hại khơng nhỏ về tài chính và khả năng thanh tốn...
Trong tình hình chung và những khĩ khăn đĩ, hiện nay Cơng ty đã đứng vững và ổn định sản xuất. Điều này thể hiện tinh thần tập thể và sự cố gắng của đội ngũ cán bộ cĩ kinh nghiệm, năng lực biết thay đổi tình thế, nắm bắt cơ hội...
2. Đánh giá tình hình phát triển của Cơng ty:
Qua bảng báp cáo kết quả kinh doanh của Cơng ty trong 3 năm hoạt động sản xuất kinh doanh chưa mang lại hiệu quả cao, doanh thu thuần mỗi năm đều tăng. Năm 2002 tốc độ tăng 107,5% so với năm 2001 năm 2003 tăng 114,4% so với năm 2002. Điều này cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty cĩ những chuyển biến qua từng năm. Mức lãi gộp của Cơng ty giảm dần do giá vốn hàng bán ngày càng tăng (hàng tồn kho). Năm 2002 giá vốn sản xuất kinh doanh tăng 7,5% so với năm 2001, năm 2003 tăng 14% so với năm 2002. Mặt khác, do cơng tác tổ chức quản lý doanh nghiệp và xúc tiến sản xuất kinh doanh chưa được tốt nên chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí sản xuất kinh doanh tăng lên (năm 2003 tăng 1,3% so với năm 2002). Do đĩ, lợi tức thuần của Cơng ty sẽ giảm xuống. Nhưng do các hoạt động tài chính và hoạt động bất thường cĩ lợi tức lớn nên mức lợi tức sau thuế tăng lên đáng kể.
Bên cạnh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong 3 năm qua 2001 - 2003, Cơng ty cịn cĩ những ưu nhược điểm sau:
- Sự phối hợp và triển khai cịn nhiều bất cập nên đã hạn chế việc phân cấp quản lý, bộc lộ những nhược điểm về quản lý nhất định, chưa hồn thiện quy chế để phục vụ cho việc quản lý. Một số quy chế đã được ban hành nhưng khơng được chấp hành tốt.
- Cơng tác cổ phần hố đã được đặt ra nhưng chưa thực hiện được do nhiều nguyên nhân. Trong đĩ, lý do chính là chính sách Nhà nước chưa thật sự khuyến khích, tình hình nợ khĩ địi chưa được giải quyết, cơ chế cho vay chưa thật sự hỗ trợ cho Cơng ty sau khi cổ phần hố.
- Về đầu tư: hai năm qua, Cơng ty đã tiến hành đầu tư gần như hồn chỉnh Xí nghiệp Bêtơng Thương phẩm và Đá xây dựng, tổng giá trị đầu tư là 7 tỷ đồng. Kết quả kinh doanh của Cơng ty qua 3 năm đạt thấp do nguyên nhân khách quan và chủ quan, trong đĩ nguyên nhân khách quan tác động chủ yếu. Mặc dù vậy, Cơng ty vẫn đảm bảo được cơng ăn việc làm cho người lao động, duy trì sản xuất liên tục. Trong 3 năm qua, Cơng ty đã cĩ nhiều nỗ lực, vượt qua nhiều trở ngại lớn, đặc biệt trong lĩnh vực thi cơng hệ thống điện, cũng chính trong khĩ khăn đĩ, Cơng ty đã tạo được uy thế khơng nhỏ trong thị trường xây lắp điện. Tuy nhiên, trong lúc này chúng ta nhận ra được những hạn chế về mặt tài chính, máy mĩc thi cơng, chưa cĩ sản phẩm mang thương hiệu của Cơng ty.
3. Phương hướng, nhiệm vụ phát triển của Cơng ty trong năm 2004: 2004:
Để tồn tại và phát triển bền vững, Cơng ty cần quan tâm đến việc hoạch định chiến lược kinh doanh một cách cụ thể. Mặt khác, do điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng khĩ khăn nên địi hỏi các ban ngành của Cơng ty cần phải cố gắng nhiều hơn nữa. Trong năm 2004 ban lãnh đạo Cơng ty xác định kế hoạch của hoạt động ngành mũi nhọn và làm nền tảng tạo lập sản phẩm mang thương hiệu nhằm khẳng định sự phát triển về tên tuổi, địa vị sản phẩm của Cơng ty trên thị trường. Định hướng các hoạt động thương mại kinh doanh mặt hàng máy mĩc thiết bị phục vụ cho hoạt động kinh doanh hiện tại trên cơ sở thế mạnh hiện cĩ. Đồng thời, nghiên cứu triển khai việc kinh doanh sản phẩm ngành xây dựng nhằm đa dạng hố mặt hàng kinh doanh.
Bên cạnh việc hoạch định chiến lược kinh doanh thì việc tìm kiếm khách hàng và giành được hợp đồng là khĩ khăn. Vì vậy, nếu Cơng ty buơng lỏng, khơng chủ động đến khâu tổ chức sản xuất quản lý chất lượng sản phẩm, cơng trình dịch vụ... sẽ dẫn đến nguy hại như: mất uy tín với khách hàng, thua lỗ, thất thốt vốn. Do đĩ, Cơng ty phải nâng cao cơng tác quản lý, bộ máy Cơng ty phải được phân cơng , bố trí hợp lý.
Các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu năm 2004: - Tổng doanh thu : 34,7 tỷ đồng.
B. THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY XÂY DỰNG QUẢNG NAM