3. ỨNG DỤNG MÔ HÌNH JIT TRONG QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT CỦA TOYOTA
3.3.14 nguyên tắc nền tảng của TPS:
14 nguyên tắc này ựược chia làm 4 nhóm:
Ớ Nhóm 1: Triết lý dài hạn:
Nguyên lý 1: Ra các quyết ựịnh quản lý dựa trên một triết lý dài hạn, dù phải hy sinh những mục tiêu tài chắnh ngắn hạn.
Ớ Nhóm 2: Quy trình ựúng cho kết quảựúng:
Nguyên lý 2: Tạo ra một chuỗi quy trình liên tục làm bộc lộ sai sót. Nguyên lý 3: Sử dụng hệ thống kéo ựể tránh sản xuất quá mức. Nguyên lý 4: Bình chuẩn hóa lượng công việc.
Nguyên lý 5: Xây dựng một thói quen biết dừng lại ựể giải quyết trục trặc, ựạt
ựến chất lượng tốt ngay từ ban ựầu.
Nguyên lý 6: Chuẩn hóa các nghiệp vụ là nền tảng của sự cải tiến liên tục cùng việc giao quyền cho nhân viên.
Nguyên lý 7: Quản lý trực quan ựể không có trục trặc nào bị che khuất
Nguyên lý 8: Chỉ áp dụng các công nghệ tin cậy, ựã ựược kiểm chứng toàn diện, ựể phục vụ cho các quy trình và con người của công ty.
Ớ Nhóm 3: Gia tăng giá trị cho tổ chức bằng cách phát triển con người và ựối tác:
Nguyên lý 9: Phát triển những nhà lãnh ựạo, người hiểu thấu ựáo công việc, sống cùng triết lý và truyền ựạt lại cho người khác.
Nguyên lý 10: Phát triển các cá nhân và tập thể xuất sắc có thể tuân thủ triết lý của công ty.
Nguyên lý 11: Tôn trọng mạng lưới ựối tác và các nhà cung cấp bằng cách thử
Ớ Nhóm 4: Giải quyết liên tục vấn ựề gốc rễ, ựịnh hướng học hỏi trong tổ chức
Nguyên lý 12: đắch thân ựi ựến và xem xét hiện trường ựể tường tận tình hình. Nguyên lý 13: Ra quyết ựịnh không vội vã thông qua sựựồng thuận và xem xét kỹ lưỡng mọi khả năng, rồi nhanh chóng thực hiện.
Nguyên lý 14: Trở thành một tổ chức học hỏi bằng việc không ngừng tự phê bình và cải tiến liên tục.