Quyết định phân bổ nguồn lực là vô cùng quan trọng đảm bảo cho công ty đạt được các mục tiêu đã xây dựng ở trên. Để hiệu quả, công ty cần có sự thống nhất, minh bạch và rõ ràng các chức năng nhiệm vụ của tất cả các phòng ban, xem xét nguồn lực để có sự phân chia hợp lý.
Công ty cần có chiến lược đầu tư lâu dài cho bộ phận phòng kinh doanh trong việc đầu tư ngân sách tài chính cho Marketing, truyền thông, PR…Đặc biệt công ty cũng có thể đầu tư thuê chuyên gia để họ có thể tư vấn cho công ty những chiến lược để mở rộng và phát triển thị trường.
Tăng ngân quỹ cho đào tạo phát triển, các quỹ khen thưởng, tuyên dương các cá nhân hoàn thành xuất sắc. Cụ thể chi phí đào tạo cho mỗi lần được tăng từ 3 triệu lên 5 triệu đồng, quỹ khen thưởng, đãi ngộ, tổ chức cho nhân viên đi nghỉ mát được trích khoảng 10-12% lợi nhuận sau thuế.
KẾT LUẬN
Qua việc thực hiện đề tài “Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Việt Thương” giai đoạn 2012-2014, mặc dù vẫn còn một só hạn chế nhất định nhưng khóa luận đã làm rõ được các vấn đề thiết thực nhằm không ngừng phát triển và hoàn thiện công ty một cách bền vững trong hoạt động kinh doanh. Đó là:
Qua đánh giá những tiềm lực thành công và tầm quan trọng của các yếu tố có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Đề tài đã xác định những tiềm lực thế mạnh của công ty cần tiếp tục duy trì và phát huy, tiếp tục đầu tư để hình thành những lợi thế trước các đối thủ cạnh tranh. Những yếu tố còn hạn chế của công ty cần được xem xét và phân tích, để từ đó có những biện pháp khắc phục các hạn chế đó.
Qua quá trình đi thực tập tại công ty và những kinh nghiệm học hỏi được đã giúp em khái quát được những vấn đề còn tồn tại trong quá trình triển khai chiến lược kinh doanh của công ty. Em cũng đưa ra một số giải pháp giúp công ty hoàn thiện hơn trong hoạt động kinh doanh, để công ty ngày càng phát triển và đạt được nhưng mục tiêu mà công ty đề ra.
Do trình độ và thời gian có hạn nên bài khóa luận không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, em kính mong nhận được sự góp ý của thầy cô, Ban lãnh đạo và các nhân viên trong công ty để bài viết được hoàn chỉnh hơn.
Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong bộ môn Quản trị chiến lược, các anh chị trong CTCP Việt Thương và đặc biệt em xin cảm ơn sự chỉ bảo nhiệt tình của thầy giáo Đào Lê Đức đã giúp em hoàn thành bài khóa luận này.