- Về sản phẩm:
+ Củng cố hệ thống sản phẩm truyền thống đang có thế mạnh cạnh tranh trên thị trường như: kính dán an toàn; kính cường lực, kính cường lực cong, kính cường lực phẳng, nhôm kính tấm lớn, vách kính và cửa kính cường lực .
+ Tăng cường đầu tư năng lực sản xuất để chiếm lĩnh các loại sản phẩm chất lượng cao, giá trị lớn, không ngừng nâng cao vị thế của công ty, đảm bảo mức tăng trưởng đáp ứng yêu cầu của công ty.
- Về nghành nghề kinh doanh
+ Lấy mục tiêu sản xuất các sản phẩm khung nhâm kính làm thế mạnh, đồng thời chủ động mở rộng, đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa ngành nghề để đáp ứng từng bước tạo thế mạnh vững chắc trong sản xuất kinh doanh.
- Về thị trường kinh doanh
+ Sản phẩm phải gắn với thị trường, phải xây dựng bằng được thương hiệu của sản phẩm trên thị trường.
+ Tiếp tục quảng bá và củng cố thị trường sẵn có gắn bó nhiều năm đã có uy tín và thế mạnh. Đồng thời tìm hiểu các nguồn khách hàng từ nước ngoài nhằm tìm thêm cơ hội đầu tư, tăng cường sức cạnh tranh trong cơ chế thị trường và hội nhập để tăng thêm việc làm và nâng cao tay nghề cho công nhân công ty.
+ Bám sát sự thay đổi của thị trường kêt cả thị trường đầu vào và đầu ra để có kế hoạch điều chỉnh phù hợp, đáp ứng một cách chủ động trong sản xuất kinh doanh.
- Về đầu tư phát triển
+ Tăng cường đầu tư năng lực sản xuất ơt mặt bằng hiệ rại để chiếm lĩnh các loại sản phẩm chất lượng cao, giá trị lớn, không ngừng nâng cao vị thế của công ty.
+ Phấn đấu mở thêm một nhà máy sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng kinh doanh ra toàn miền bắc.
- Về cơ cấu tổ chức quản lý kinh doanh
+ Khắc phục những tồn tại trong cơ chế quản lý cũ. Tạo lập cơ chế quản lý gọn nhẹ, năng động thích lợp với thị trường, tăng năng suất lao động, nâng cao sức cạnh tranh, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
+ Quản lý hoàn chính đồng bộ mọi yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh đồng thời phát huy tích cức yếu tố năng động, chủ động sáng tạo của mỗi thành viên, của các bộ máy. Quản lý chặt chẽ hiệu quả kinh tế, bảo tồn phát triển nguồn tài sản, vốn, con người, thiết bị và công nghệ. Quản lý chặt chẽ tổ chức, tác phong, trách nhiệm cá nhân, tập thể theo sự giám sát lẫn nhau tạo sự gắn kết khăng khít hơn trong kinh doanh.