- Chƣa khai thác hết các nguồn tuyển dụng
- Phƣơng pháp thu hút ứng cử viên mới chỉ dừng lại ở phƣơng pháp truyền thống nhƣ : đăng thông báo tuyển dụng trên báo đài,chƣa áp dụng những phƣơng pháp hiện nay nhiều công ty đang áp dụng và có hiệu quả cao nhƣ xây dựng các mối quan hệ với các trƣờng ĐH,tuyển dụng ngƣời tài từ các công ty khác trong ngành,tuyển dụng thông qua các công ty tƣ vấn nguồn nhân lực. Điều này hạn chế khả năng thu hút ứng viên từ một số nguồn khác có chất lƣợng cao.
Hình thức thông báo tuyển dụng chƣa đa dạng,phong phú. Điều này ảnh hƣởng đến kết quả thông báo tuyển dụng đó là số lƣợng ngƣời biết thông
tin để đến nộp đơn xin việc tại công ty không nhiều ,dẫn đến ít cơ hội và khả năng lựa chọn ngƣời phù hợp với vị trí tuyển dụng hơn.
- Công ty rất coi trọng việc chọn lọc hồ sơ,coi trọng đơn xin việc trong hồ sơ của ứng viên.Tuy nhiên chỉ dựa vào các đánh giá thông tin ghi trong hồ sơ nhƣ vậy dễ dẫn đến sự chủ quan và mất đi những ngƣời có khả năng và trình độ cao.
- Trong quá trình phỏng vấn,mọi sự nhận xét, đánh giá về ứng cử viên đều đƣợc thƣc hiện bởi những ngƣời trong hội đồng tuyển dụng. Hay nói cách khác,kết quả của cuộc phỏng vấn còn phụ thuộc vào thái độ ,tâm trạng,cảm xúc, điều kiện thể lực của ngƣời phỏng vấn và ngƣời trả lời câu hỏi. Vì thế mà đôi khi sẽ có sự chủ quan trong phỏng vấn. Điều này đòi hỏi yêu cầu đối với ngƣời phỏng vấn là rất cao để đảm bảo cho cuộc phỏng vấn đạt kết quả cao.
- Đánh giá thử việc công việc đối với nhân viên thử việc ở công ty chƣa đƣợc tốt.Kết thúc một quá trình thử việc ,nhân viên sẽ viết bản tự đánh giá nhận xét về bản thân mình sau đó trình lên cán bộ quản lý trực tiếp nhận xét, đánh giá. Trên cơ sở đánh giá của nhân viên mới và ý kiến của cán bộ quản lý trực tiếp mà ban giám đốc sẽ đƣa ra quyết định cuối cùng có nên lựa chọn ứng viên hay không.Do đó,kết quả của công tác đánh giá không đƣợc chính xác,nó phụ thuộc vào đánh giá của nhân viên và của cán bộ quản lý.
Mặt khác,công ty chƣa xây dựng đƣợc cho mình một bản đánh giá thử việc cho cán bộ quản lý và cho nhân viên.
- Trong hồ sơ xin việc,công ty đã yêu cầu các ứng viên phải có giấy khám sức khoẻ cho nên trong quá trình tuyển chọn công ty không thực hiện khâu kiểm tra sức khoẻ của các ứng viên nữa.Đây có lẽ là một thiếu sót vì chỉ qua giấy khám sức khoẻ thì không thể đánh giá đƣợc tình trạng sức khoẻ và thể lực của các ứng cử viên một cách chính xác đƣợc.
Đôi khi tuyển họ vào thì sức khỏe không đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc,gây khó khăn cho công ty.
- Trình độ của đội ngũ lao động trong công ty còn chƣa đƣợc đồng đều,chiếm tỷ lệ lớn lực lƣợng lao động là công nhân.Do đó cần có những biện pháp nâng cao hơn nữa trình độ của đội ngũ cán bộ nhân viên trong công ty nhằm đáp ứng tốt hơn .
CHƢƠNG 3
CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY THỦY LỢI LIỄN SƠN 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển của công ty
3.1.1 Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới * Hoạt động công ích:
- Khai thác, bảo vệ và thu thủy lợi phí các công trình thủy lợi thủy nông trên địa bàn tỉnh theo khung giá Nhà nƣớc .
- Tham gia thực hiện chƣơng trình Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa nông nghiệp và kinh tế nông thôn.
- Thiết kế và tổ chức , duy tu, bảo dƣỡng và nâng cấp, mở rộng các công trình thủy lợi do công ty trực tiếp quản lý, hoạt động ổn định ngày càng có hiệu quả trong lĩnh vực nông nghiệp theo chỉ tiêu kế hoạch và đơn giá đặt hàng do Nhà nƣớc giao .
- Quản lý tài nguyên nƣớc và bảo vệ môi trƣờng nƣớc ,phối hợp các ngành liên quan để tổ chức thực hiện các dịch vụ về xử lý nƣớc thải ,cấp, thoát nƣớc cho dân cƣ đô thị ,công nghiệp và các ngành khác, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội theo chƣơng trình và chỉ tiêu kế hoạch UBND tỉnh giao .
* Hoạt động sản xuất kinh doanh:
- Tận dụng năng lực sản xuất (cơ sở vật chất, thiết bị, lao động) phù hợp với khả năng của Công ty và nhu cầu của xã hội trong việc tham gia sản xuất kinh doanh nhằm tăng thu nhập để có điều kiện nâng cao đời sống CBCNV và đầu tƣ, tích lũy phát triển chiều sâu cho đơn vị.
- Thiết kế các công trình thủy lợi, thủy nông; đấu, nhận thầu thi công xây lắp, sửa chữa các công trình thủy lợi; kết cấu hạ tầng, công
trình dân dụng, công nghiệp phục vụ sản xuất, đời sống theo quy định của Nhà nƣớc .
- Phối hợp các ngành và Quận, Huyện liên quan để làm dịch vụ cung ứng vật tƣ, vật liệu, trang thiết bị phục vụ trong công tác xây dựng công trình, quản lý công trình thủy lợi và sản xuất nông nghiệp .
- Đo đạc bản đồ địa chính:
- Dịch vụ kỹ thuật nông nghiệp:
+ Tƣ vấn cho nông dân kỹ thuật canh tác, chuyển đổi cơ cấu mùa vụ cây trồng - ứng dụng và chuyển giao các tiến bộ khoa học công nghệ về nông nghiệp.
+ Cung ứng các loại giống cây, con, các loại vật tƣ, công cụ, máy móc phục vụ nông nghiệp.
+ Trao đổi, mua bán các sản phẩm nông nghiệp.
3.1.2 Mục tiêu Công ty đưa ra:
- Công ty thực hiện các nhiệm vụ KT-XH chủ yếu ( lĩnh vực công ích và lĩnh vực sản xuất kinh doanh ) do Sở Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn giao, đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch hàng năm với hiệu quả kinh tế - xã hội và chất lƣợng theo qui định.
- Tổ chức hoạt động công ích (Khai thác và bảo vệ công trình thủy lợi)
- Phối hợp các ngành có liên quan để tổ chức các dịch vụ về cấp nƣớc, tiêu nƣớc, thải nƣớc cho nông nghiệp, cho dân cƣ, sinh hoạt đô thị , cho công nghiệp và các ngành khác.
- Điều hòa phân phối nguồn nƣớc hợp lý, đảm bảo các yêu cầu phục vụ sản xuất, dân sinh; tổ chức gìn giữ nguồn nƣớc trong sạch, ngăn ngừa xử lý ô nhiễm môi trƣờng nƣớc, bảo vệ môi trƣờng sinh thái nông thôn và đô thị .
- Tham gia giám sát quá trình thực hiện quy hoạch và dự án khả thi đƣợc duyệt, kịp thời phát hiện việc làm sai quy hoạch và sai đối tƣợng đầu tƣ, báo cáo cấp có thẩm quyền giải quyết.
- Bổ sung hoàn thiện quy trình vận hành từng công trình, xây dựng quy trình vận hành và khai thác hệ thống để trình cơ quan có thẩm quyền xét duyệt và tổ chức thực hiện.
- Lập và tổ chức thực hiện các kế hoạch: sửa chữa các công trình thủy lợi, công trình sử dụng nƣớc, phòng chống lụt bão và thiên tai, cải tạo đất.
- Làm chủ đầu tƣ các dự án sửa chữa, bổ sung, nâng cấp hoàn thiện hệ thống công trình thủy lợi do Công ty đang quản lý, không phân biệt các nguồn vốn đầu tƣ khi đƣợc cấp có thẩm quyền phê duyệt .
- Quan trắc, theo dõi, thu thập các số liệu về khí tƣợng, thủy văn, chất lƣợng nƣớc, tình hình diễn biến công trình, diễn biến triều mặn, úng hạn, động thái nƣớc ngầm trong khu vực quản lý, đánh giá tác dụng cải tạo đất, năng suất cây trồng. Khi các điều kiện thiên nhiên, điều kiện hoạt động của công trình khác với tài liệu và đồ án thiết kế, Công ty báo cáo và đề xuất kịp thời các biện pháp xử lý, trình UBND Thành phố và Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn giải quyết.
- Trực tiếp bảo vệ máy móc thiết bị, nhà xƣởng của công trình thủy lợi; lập hàng rào bảo vệ, cắm mốc chỉ giới, niêm yết nội quy, dựng biển báo, biển cấm cho từng công trình thủy lợi, đặc biệt là công trình đầu mối và quan trọng.
+ Lập phƣơng án bảo vệ trình UBND tỉnh phố phê duyệt.
+ Tổ chức tuần tra bảo vệ công trình theo quy định của Nhà nƣớc. + Chú trọng công tác đào tạo, huấn luyện bồi dƣỡng kỹ thuật cho CBCNV. Tiếp tục nghiên cứu, tiếp thu những tiến bộ khoa học công nghệ để cải tiến và đổi mới thiết bị về phƣơng tiện quản lý khai thác.
Ứng dụng tin học trong công tác quản lý khai thác: xây dựng ngân hàng dữ liệu để lƣu trữ, cập nhật và truy xuất các dữ liệu liên quan đến công trình, từng bƣớc tạo tiền đề cho tự động hóa công tác quản lý khai thác. Liên doanh, liên kết với các đơn vị nghiên cứu khoa học kỹ thuật, các thành phần kinh tế trong và ngoài nƣớc nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý khai thác các công trình thủy lợi có hiệu quả .
* Hoạt động sản xuất kinh doanh:
- Thiết kế, thi công mở rộng các công trình thủy lợi vừa và nhỏ theo qui định của Nhà nƣớc trên cơ sở hợp đồng kinh tế .
- Tham gia đấu, nhận thầu, thi công xây lắp và sửa chữa các công trình thủy lợi, trạm bơm , các kết cấu hạ tầng và công trình dân dụng phục vụ sản xuất, đời sống (nhà ở, trƣờng học, đƣờng xá, cầu, cống, giao thông; hệ thống cấp, thoát và xử lý nƣớc, san lấp mặt bằng, khoan phụt xử lý nền móng công trình...) theo quy định của Nhà nƣớc.
- Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng, gia công sửa chữa cơ khí, cửa van thiết bị đóng mở, cơ điện, dịch vụ cung ứng thiết bị phục vụ cho việc xây dựng và quản lý các công trình thủy lợi theo các hợp đồng kinh tế.
* Quản lý tài sản:
- Toàn bộ tài sản Công ty thuộc sở hữu toàn dân và đƣợc Nhà nƣớc giao cho đơn vị bao gồm : tài sản cố định, vốn lƣu động và tài sản tự có của Công ty, đƣợc sử dụng vào hoạt động công ích và hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế độ và quy định chung của Nhà nƣớc.
- Đối với hệ thống công trình, Công ty có kế hoạch bảo quản, bảo vệ, bổ sung hoàn thiện và nâng cấp nhằm đáp ứng các yêu cầu sản xuất, kinh tế - xã hội trên cơ sở các nhiệm vụ của hệ thống công trình.
- Đối với tài sản cố định, Công ty sử dụng đúng công năng, công suất của từng loại cơ sở vật chất, thiết bị. Thực hiện tốt chế độ kiểm kê, bảo quản, sửa chữa định kỳ và khấu hao theo quy định.
- Đối với tài sản quy định, Công ty phải sử dụng đạt hiệu quả kinh tế cao trên cơ sở phục vụ nhiều nhất cho công tác quản lý khai thác và sản xuất kinh doanh.
- Toàn thể CBCNV của Công ty phải tuân theo các quy định của Pháp luật, tổ chức quản lý tốt tài sản; kiên quyết chống thất thoát, lãng phí và phá hoại.
* Công tác tài chính:
- Thực hiện các nghĩa vụ và nhiệm vụ về việc bảo toàn vốn và phát triển các nguồn vốn theo đúng quy định của Nhà nƣớc, tạo ra hiệu quả kinh tế - xã hội nhằm củng cố và thúc đẩy Công ty ngày càng phát triển vững mạnh.
- Hàng năm căn cứ vào quy định và hƣớng dẫn của cơ quan tài chánh, và ngành chủ quản, Công ty lập kế hoạch vận hành tƣới tiêu, kế hoạch duy tu sửa chữa, nâng cấp hoàn thiện công trình; kế hoạch mua sắm thiết bị quản lý khai thác, kế hoạch tập huấn đào tạo ứng dụng công nghệ mới, kế hoạch sản xuất kinh doanh; dự toán thu chi Ngân sách :bao gồm kế hoạch trợ cấp, trợ giá, báo cáo UBND tỉnh, Sở Tài chính, Cục Quản lý vốn và Tài sản tại Doanh nghiệp Nhà nƣớc và Sở Nông nghiệp - Phát triển nông thôn .
- Trên cơ sở kế hoạch đƣợc UBND tỉnh phê duyệt, Công ty tổ chức thực hiện chế độ hạch toán kinh tế và kế toán thống kê, báo cáo đầy đủ chính xác và kịp thời theo Pháp lệnh về kế toán thống kê.
* Công tác lao động - tiền lương:
- Công ty thực hiện các chế độ và chính sách về lao động tiền lƣơng theo đúng quy định của Pháp luật. Hàng năm, Công ty xây dựng định mức lao động và đơn giá tiền lƣơng trình cấp thẩm quyền phê duyệt làm cơ sở thực hiện quyết toán thu chi Ngân sách hàng năm.
* Công tác khoa học - kỹ thuật - bảo vệ môi trường nước:
- Nghiên cứu và ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến, ứng dụng tin học vào lĩnh vực quản lý khai thác nhằm từng bƣớc hiện đại hóa hệ thống công trình, sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên đất và nƣớc.
- Thực hiện tốt công tác bảo vệ môi sinh, môi trƣờng nƣớc theo quy định trong quá trình vận hành khai thác và bảo vệ các công trình thủy lợi; tham gia đóng góp ý kiến với các ngành chức năng, hữu quan trong lĩnh vực môi sinh môi trƣờng .
* Công tác bảo vệ an ninh chính trị:
- Xây dựng tốt phong trào an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, tổ chức phòng chống chữa cháy tại đơn vị và xây dựng phƣơng án phòng chống lụt bão trên địa bàn quản lý.
- Tổ chức cho CBCNV quán triệt các đƣờng lối chủ trƣơng của Đảng và Nhà nƣớc.
- Xây dựng tốt mối quan hệ với chính quyền và nhân dân trong khu vực hoạt động, quản lý, nhất là các vùng có hệ thống công trình thủy lợi để đảm bảo thực hiện tốt công tác khai thác và bảo vệ hệ thống công trình thủy lợi.
3.1.3. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty
Tất cả CBNV luôn đƣợc trao dồi về đạo đức, niềm tin và lòng tự hào về Công ty. Từ đó, nhân viên luôn ý thức vị trí đóng góp của mình trong việc hình thành văn hóa công ty, không ngừng học tập, sáng tạo, cần cù và chính trực.
Công ty luôn đòi hỏi phải có sự sắp xếp, bố trí lại nguồn Nhân lực theo nguyên tắc đúng ngƣời, đúng việc. Đồng thời có kế hoạch đào tạo bồi dƣỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực sẵn có để có thể đáp ứng
yêu cầu ngày cao trong công việc cũng nhƣ có thể làm chủ đƣợc công nghệ, đón đầu các thách thức trong tƣơng lai. Bên cạnh đó chúng tôi phải có các chích sách nhân sự hợp lý, năng động để có thể thu hút đƣợc nhiều nhân tài từ các nơi khác về phục vụ cho công tác. Công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty luôn đƣợc Ban Giám Đốc chú trọng nhƣ: lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo, bố trí sắp xếp nhân lực, tiền lƣơng và các chính sách phúc lợi...
Vì vậy một chiến lƣợc nhân sự hợp lý trong thời gian tới sẽ góp phần đƣa Công ty phát triển ngày càng bền vững.
3.1.3.1ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có:
- Hoàn thiện các quy chế, chính sách hiện đang áp dụng tại Công ty. - Đảm bảo công bằng và hợp lý trong chi trả lƣơng cho ngƣời lao động, tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngoài và giữ chân nguồn lực bên trong
- Cải thiện môi trƣờng làm việc.
- Sắp xếp và ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trí nhân sự đúng ngƣời, đúng việc.
- Cải tiến phƣơng thức làm việc, giảm thiểu các công đoạn không làm giá trị tăng thêm, đảm bảo tính chuyên nghiệp cao trong môi trƣờng làm việc.
- Tiến hành tin học hóa các quy trình làm việc, áp dụng các phần mềm hiện đại để nâng cao hiệu quả công việc.