V năđ uăt ăca CSH :ă27.000.000.000ăđ ng
H đm nhi m tài sn ng nh n cho b it doanh nghi p mu năcóă1ăđ ng doanh thu thu n thì ph iăđ uăt ăbaoănhiêuăđng tài s n ng n h n Ch tiêuănàyăn mă
2.3.2 Nh ngh n ch và nguyên nhân
2.3.2.1 H n ch
Các ch tiêu
trong bài M c tiêu
ƣăth c hi nănh ăth
nào Các công ty khác trong ngành 1. Kh ăn ngă thanh toán hi năth i Duy trì và ti p t c t ngă tr ng trong t ngălaiăđ t m c cao h nătrungăbìnhăngành. Kh n ngăthanhătoánăhi n th i c aă Côngă tyă đưă l n
h nă 1.ă Trongă t ngă l i, Công ty c n có nh ng bi nă phápă làmă t ngă kh n ngă nàyă lênă b ng cách
t ngătàiăs n ho c gi m n ph i tr .
Trungăbìnhăngànhăđ t 1,45 l nă n mă 2014.ă i u này cho th y ch tiêu thanh toán hi n th i c a các công ty khác trong ngành cao
h nă Côngă tyă CPă VangăTh ngăLong.
2. Kh ăn ngă
thanh toán nhanh
T ngătr ngăđ t giá tr ít nh t b ng 1 trong
t ngălai.
Kh n ngă thanhă toánă
nhanh có nhi u bi năđ ng
tuyănhiênăn mă2014ăgi m ch b ng m t n a so v i
n mă2012.
Trungăbìnhăngànhăđ t 1,16 l nă n mă 2014.ă i u này cho th y kh n ngă thanhă toánă
nhanh c a Công ty
CPăVangăTh ngăLongă
th pă h nă soă v i các công ty trong ngành r t nhi u.
3. Kh ăn ngă
thanh toán
t căth i
T ngătr ngăđ t giá tr ít nh t b ng 0,5 trong
Kh n ngă thanhă toánă t c th i r t th p, cho th y
Côngă tyă khôngă đ kh
Trungăbìnhăngànhăđ t 0,9 l nă n mă 2014.ă i u này cho th y
53
Các ch tiêu
trong bài M c tiêu
ƣăth c hi nănh ăth
nào
Các công ty khác trong ngành
t ngălai. n ngă thanhătoánă ngayăl p t c các kho n n ng n h năđ n h n.
kh n ngă thanhă toánă
t c th i c a Công ty
CPăVangăTh ngăLongă
th pă h nă soă v i các công ty trong ngành r t nhi u.
4. Vòng quay
cácăkho nă ph iăthu
Ti p t că t ngă lênă h nă
m c trung bình ngành.
Vòng quay các kho n ph i thu có giá tr trung bình. Tuy nhiên l i có xu
h ng gi mă trongă n mă
2014 so v iăn mă2013. Trungăbìnhăngànhăđ t 6,15 l n. Có th th y vòng quay các kho n ph i thu c a Công ty khá th p so v i trung bình ngành. 5. K ăthuăti nă bình quân Ti p t c gi m xu ng ít nh t b ng m c trung bình ngành. Ch s nàyăkháăcao.ăN mă 2014ăcóăxuăh ngăt ngăsoă
v i 2013.
Ng c l i v i vòng quay các kho n ph i thu, k thu ti n bình
quână caoă h nă r t nhi u so v i 59,35 l n c a ngành.
6. Vòng quay
hàngăt nă
kho
C i thi n ch tiêu này
lênă caoă h nă trongă t ngălai.
Cóă xuă h ng gi m trong
n mă 2013ă soă v iă n mă
2012. Tuy nhiên, b tă đ u
t ngă tr l iă trongă n mă
2014 so v iăn mă2013. Vòng quay hàng t n kho trung bình ngành là 6,15vòng. 7. Th iăgiană quay vòng hàngăt nă kho Gi m ch tiêu này xu ng trongăt ngălai. Th i gian quay vòng hàng t n kho quá cao, có xu
h ngă t ngă trongă n mă
2013 so v i 2012 và có xu
h ng gi mă trongă n mă
2014 so v iăn mă2013. Th i gian quay vòng hàng t n kho trung bình ngành là 6,15 vòng. 8. T ăsu tă sinhăl iăc aă
TSNH (%) C g ngă đ t giá tr càng th p càng t t. T su t sinh l i c a TSNH còn quá th p, 1 đ ng TSNH ch t o ra T su t sinh l i c a TSNH c a trung bình ngành là 0,10 l năn mă
Các ch tiêu
trong bài M c tiêu
ƣăth c hi nănh ăth
nào
Các công ty khác trong ngành
0,03ă đ ngă LNSTă n mă 2013ăvàă0,02ăđ ng LNST n mă2014 2014. 9. Vòng quay TSNH (Vòng)
T ngătr ngăđ t giá tr càng cao càng t t.
Cóă xuă h ng gi m trong
baăn măt 1,08ăn mă2012ă
xu ngă 0,97ă n mă 2013ă vàă 0,96ăn mă2012.
10.Th iăgiană
quay vòng TSNH (Ngày)
T ngătr ngăđ t giá tr càng cao càng t t.
Th i gian quay vòng TSNH còn quá cao và có
xuă h ngă t ngă quaă baă n m
11.H ăs ăđ mă nhi mă TSNH ( ng) Gi m ch tiêu này xu ng càng th p thì hi u qu s d ng TSNH c a Công ty càng cao. H s đ m nhi m TSNH còn quá cao và có xu h ngăt ngăquaăbaăn m. 2.3.2.2 Nguyên nhân
Nguyên nhân ch quan
Th nh t, kh n ngăthanhătoánănhanhăcóăxuăh ng gi m. i u này là do quy mô c a các kho n m c ti n và ph i thu khách hàng gi m. Vi c kh n ngăthanhătoánănhanhă
gi m và th păh năkh n ngăthanhătoánănhanhăc a ngành là d u hi u không t t.ă i u
nàyălàădoătrongăn mă2013,ă2014ăCôngătyăg păkhóăkh nătrong vi c c nh tranh v i các
đ i th cùngăngànhăvàăcácăđ i th n c ngoài nh p kh u vào Vi t Nam nên quy mô kinh doanh c a Công ty thu h p,ăl ng s n ph m tiêu th không nhi u b ng nh ng
n mătr c.
Th hai, kh n ngăthanhătoánăt c th i gi m.ăDoătrongăn mă2013,ă2014ăl ng d tr ti n m t c a Công ty gi mătrongăkhiăđóăn ng n h năcóăxuăh ngăt ngăkhi n cho kh n ngăthanhătoánăt c th i gi m.ă i u này là do Công ty g păkhóăkh nătrongăquáă trìnhăkinhădoanhădoăkhóăkh năchungăc a n n kinh t nênăCôngătyăđưăđ uăt ăm t ph n ti n m t vào các kho năt ngăđ ngăti n có tính thanh kho năcaoănh ăch ng khoán và ti n g i có k h năd i m tăn m.
55
Th ba, k thu ti năbìnhăquânăcóăxuăh ng gi mătrongăn mă2013ătuyănhiênăl i
t ngătrongăn mă2014.ăk thu ti n bình quân có giá tr cao h nătrungăbìnhăngànhăr t nhi u cho th y kh n ngăthuăh i n c aăCôngătyăch aăcao.ăNguyênănhânăk thu ti n
bìnhăquânăcóăxuăh ngăt ngătrongăn mă2014ălàădoăsaiăl m trong chính sách n i l ng tín d ng c a Công ty v i khách hàng nh măt ngăkh n ngătiêuăth s n ph m d năđ n k thu ti năbìnhăquânăt ng.
Th t ,ăth i gian quay vòng hàng t năkhoăquáăcao,ăcóăxuăh ngăt ngătrongăn mă
2013 và gi mătrongăn mă2014.ă i u này là do tình hình tiêu th s n ph m c a Công ty gi măsútădoătácăđ ng c a nên kinh t khóăkh năvàăs c nh tranh v iăcácăđ i th cùng ngành.
Th n m,ăt su t sinh l i c a TSNH còn quá th p. Nguyên nhân là do chi phí
nh ăchiăphíătàiăchính,ăbánăhàng,ăqu n lý doanh nghi p c a Công ty quá cao, qu n lý các kho n chi phí c a Công ty kém d năđ n vi c m c dù l i nhu n g p khá kh quan
nh ngăl i nhu n sau thu l i quá th p.ă âyăchínhălàănguyênănhânăkhi n t su t sinh l i c a TSNH quá th p so v i trung bình ngành.
Th sáu, h s đ m nhi măTSNHăquáăcaoăvàăcóăxuăh ngăt ng.ă i u này là do quy mô kinh doanh c a Công ty thu h p l i do ho tăđ ng s n xu t kinh doanh g p khó
kh n.ăT căđ thu h p quy mô c a doanh thu l năh năt căđ thu h p quy mô c a TSNH d năđ n h s đ m nhi măTSNHăcóăxuăh ngăt ngăhayănóiăcáchăkhácăc n nhi u TSNH
h năđ t o ra doanh thu thu n.
Nguyên nhân khách quan
Th nh t, tình hình kinh t xã h iăch aăphátătri n: Có th nói n n kinh t Vi t Nam phát tri năkhôngăđ ngăđ u, còn b c l nhi uăđi m y u kém. C th là th tr ng ti n t và th tr ng v n Vi tăNamăch aăphátătri n khi n cho Công ty thi u các kênhăđ uăt ăană
toàn khi có ti n nhàn r i,ăquaăđóăh n ch hi u qu s d ng c a tài s n ng n h n.ăH năn a, th tr ng ti n t không phát tri n khi n vi căhuyăđ ng các ngu n v n ng n h n thông qua vi c phát hành c phi u, trái phi u tr nênăkhóăkh năh n, nhăh ngăđ năl ng v năl uă đ ngăđ uăt ăchoătàiăs n ng n h n c a Công ty.
Th hai, c ăch chính sách t o ra hành lang pháp lý cho các doanh nghi p ho t
đ ng, các doanh nghi p ph i tuân theo nh ngăquyăđnh mà pháp lu t ban hành. Tuy nhiên lu t ban hành c a Nhà n căcònăch aăhoànăch nh,ăth ng xuyên s aăđ iătácăđ ng l n t i ho tăđ ng kinh doanh c a doanh nghi p. Vi t Namăch aăhìnhăthànhăđ c các gi i pháp
đ ng b v th tr ng, công ngh ,ăđ uăt ăđ h tr cho các ho tăđ ng thâm nh p thtr ng
n c ngoài c a các doanh nghi p. Bên c nhăđóăs thi uănghiêmăminh,ăđ ng b c a h h th ng pháp lu tăđưăgâyăkhôngăítăkhóăkh năcho Công ty.
Th ba, môiătr ng c nh tranh c a Công ty nói riêng và c a toàn ngành r u vang Vi t Nam nói chung ch u áp l c c nh tranh r t l n c a các s n ph m vang nh p kh u,ăđ c bi t là vang Chile d năđ n vi c Công ty g p nhi uăkhóăkh nătrongăvi c tiêu th s n ph m Do v y, kh n ngăc nh tranh c a Công ty gi m xu ng, nhăh ng l năđ n doanh thu c a Công ty,ăquaăđóă nhăh ngăđ n hi u qu s d ng tài s n ng n h n.
Th t ,ăkhoa h c công ngh ngày càng phát tri n, các lo i máy móc, dây chuy n s n xu t ngày càng hi năđ i khi năchoăn ngăsu tălaoăđ ngăt ngălên,ăchiăphíăs n xu t gi m xu ng. Công ty khôngăcóăđ v năđ đ uăt ăchoăcácădâyăchuy n s n xu t hi năđ iăc ngănh ă
các ph n m m qu n lý kho, qu n lý khách hàng,.. do v y hi u qu s d ng TSNH nói
riêngăc ngănh ăhi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh nói chung c a Công ty s th p
57
CH NGă3 M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY C PH N VANG TH NGăLONG