V năđ uăt ăca CSH :ă27.000.000.000ăđ ng
B ngă2.2 Căc uătƠiăs n Công ty giaiăđo nă2012-
năv tính: tri u VN
TÀIăS N N mă2014 tr ngT ă N mă2013 tr ngT ă N mă2012 tr ngT ă
TSNH 77.572.369.943 73,47% 77.514.250.981 76,06% 94.991.963.074 78,86% TSDH 28.010.329.523 26,53% 24.398.109.161 23,94% 25.468.500.858 21,14%
T ngăTS 105.582.699.466 101.912.360.142 120.460.463.932
(Ngu n: T ng h p t BC KT)
Bi uăđ ă2.1 C ăc uătƠiăs n Công ty giaiăđo nă2012-2014
Phân tích k t c u tài s nălàăđánhăgiáăs bi năđ ng c a các b ph n c u thành t ng tài s n c a doanh nghi p. Vi c phân tích s cho th yătrìnhăđ s d ng tài s n và vi c phân b các lo i tài s n trong quá trình ho tă đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.ă phân tích ta ti năhànhăxácăđnh t tr ng c a t ng lo i tài s n th iăđi m
giaiăđo n 2012-2014 và so sánh s thayăđ i t tr ng gi aăcácăn măđ tìm ra nguyên nhân c th chênh l ch t tr ng này.
Doăđ c thù doanh nghi p s n xu tă&ăth ngăm i nói chung và s n xu tă&ăth ngă
m iăr u nói riêng, trong TSNH c a doanh nghi p chi m t tr ng nhi u nh t là kho n m c hàng t n kho và các kho n ph i thu ng n h n, hay nói cách khác Công ty qu n lý tài s nătheoătr ng phái th n tr ng. Vi c này giúp Công ty có th t n d ng m iăc ăh i
t ngădoanhăs khi nhu c uăt ng,ăt ngăth ph n ho c th m chí th ngăl nhăth tr ng vì ngu n hàng năđnh và d iădàoăđápă ng nhu c u k p th i.ă c bi t v i ngu n ti n d i
26.53% 23.94% 21.14% 73.47% 76.06% 78.86% 0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 120.00% N m 2014 N m 2013 N m 2012 TSNH TSDH
dào thì Công ty c ngăd dàng n m b tăcácăc ăh i trong kinh doanh nhi uăh năsoăv i
tr ng phái khác.
Trongă giaiă đo n 2012-2013, ta th yă đ c r ng t tr ng tài s n ng n h nă n mă
2013 chi m 76,06% ph n tài s n c a doanh nghi p, gi măđi 2,80% so v iăn mă2012. Nguyên nhân d năđ n vi c t tr ng tài s n ng n h n gi m làădoăn mă2013 ti n và các kho năt ngăđ ngăti n gi m 63,15% t ngă ng 9.206.096.524 VN ăcùng v i các kho n ph i thu ng n h n gi m 59,02% t ngă ng 25.290.039.348 VN , các kho n hàng t năkhoăt ng 45,18% t ngă ng v i 16.819.965.594 VN ănh ngăkhôngăđ đ bù
đ p cho s suy gi m c a hai kho n m c trên. Nguyên nhân ti n và các kho năt ngă đ ngăti n gi m là do Công ty ch đ ng gi m l ng d tr ti n trong kho n m c ti n g iăngânăhàng.ă i u này là hoàn toàn d hi u khi Công ty gi măl ng ti n nhàn r iăđ
t p trung vào các ho tăđ ng s n xu t kinh doanh m i. Các kho n ph i thu khách hàng gi m cho th y tình hình v n b chi m d ng c a Công ty gi m, Công ty không ph i t n nhi u th i gian và chi phí trong vi căđòiăn t cácăđ i tác.
T tr ngăTSDHăn mă2013 là 23,94% trên t ng tài s năt ng 2,59% so v iăn mă
2012. M c dù t tr ngăt ngănh ngăth c t TSDH gi m do t ng tài s n gi m.
năn mă2014, TSNH gi m 2,80% so v iăn mă2013, đi u này t ng tài s n c a Công ty t ngădoăđ uăt ăthêmămáyămóc,ăthi t b ph c v s n xu t, khi n t tr ng TSDH
t ngă2,80% so v iăn mă2013.
có th đánhăgiáăm tăcáchăđ yăđ và chính xác hi u qu s d ng tài s n ng n h n, chúng ta c năđiăsâuăphânătíchăc ăc u c a t ng kho n m c trong tài s n ng n h n. Qua vi c phân tích này s giúp ta hi uărõăh nătácăđ ng c a t ng y u t đ n hi u qu
chung,ăđ ng th i s làăc ăs đ đ aăraănh ng bi n pháp thích h p nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n.
41