- Công ty cũng có thể tiến hành chấm điểm cho từng bộ phận, từng chức danh về nhiều mặt, như vậy sẽ đánh giá được chính xác kết quả lao động của từng nhân viên.
e. Tăng cường hơn nữa việc đầu tư cho quỹ đào tạo nhân sự.
Bởi đầu tư cho công tác đào tạo nhân lực là một sự đầu tư cho tương lai và nó sinh lời đáng kể trong tương lai. Bởi lý do đó mà Công ty cần có kế hoạch đầu tư
tạo nguồn nhân lực là một phương tiện hiệu quả nhất để đạt được sự phát triển trong tổ chức của doanh nghiệp. Và do chỉ có tăng thêm chi phí cho đào tạo nguồn nhân lực thì công tác này mới có thể ngày một đáp ứng tốt hơn cho nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực của doanh nghiệp nhằm ứng phó và đón trước được sự phát triển của doanh nghiệp cũng như những biến đổi của môi trường kinh doanh. Cụ thể là năm 2004 Công ty chỉ đầu tư có 550 triệu đạt 50% kế hoạch thì trong năm 2005 này dự kiến đầu tư cho quỹ đào tạo phải tăng750 triệu.Nếu kinh phí thấp Công ty khó có thể có được trang thiết bị hiện đại phục vụ cho công tác đào tạo cũng như việc mời chuyên gia giỏi về giảng dạy. Mặt khác khi mà đầu tư thêm kinh phí cho công tác này nó sẽ giúp cho Công ty khắc phục nhược điểm, hạn chế và đem lại hiệu quả sản xuất cao hơn. Do dó trong những năm tới công ty cần phải đầu tư hơn nữa một đội ngũ công nhân viên có trình độ chuyên môn tay nghề cao hơn nữa từ đó tạo cho Công ty một thế mạnh nữa trên thị trương và tăng khả năng cạnh tranh của Công ty với các doanh nghiệp khác trên thương trường.
KẾT LUẬN
Ngày nay với sự hội nhập của nền kinh tế thế giới thì sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt hơn đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục nghiên cứu và đổi mới để có thể theo kịp với sự phát triển của nền kinh tế thị trường. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản lý nhân sự nhằm có đuợc một đội ngũ lao động với tay nghề cao, đáp ứng được tình hình mới của nền kinh tế cũng như đòi hỏi của hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời qua đó cũng nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh..
Luận văn đã làm rõ được hiệu quả tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực là dựa trên những yếu tố cơ sở về trình độ chuyên môn, nội dung tuyển dụng và đào tạo qua đó đưa ra một số phương hướng về tuyển dụng và đào tạo để thấy được những ưu, cũng như những tồn tại trong quá trình tuyển dụng, đào tạo và sử dụng nhân lực tại đây và trên cơ sở đó đưa ra một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng; đồng thời đưa ra một số biện pháp khác về phân tích công việc, đào tạo, đãi ngộ nhân sự ... nhằm nâng cao chất lượng lao động cũng như định hướng mới trong tương lai.
Với bài luận văn này em hy vọng phần nào sẽ đóng góp cho Công ty trong công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực trong thời gian tới. Mặc dù đã cố gắng song thời gian nghiên cứu có hạn và do trình độ bản thân còn nhiều hạn chế nên khó tránh khỏi thiếu sót. Em kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cô giáo.