Hệ thống trả lương trong công ty gồm thù lao vật chất và thù lao phi vật chất. Thù lao vật chất gồm có lương cơ bản, phụ cấp, thưởng, phúc lợi. Thù lao phi vật chất gồm sự thăng tiến, điều kiện làm việc.
a. Thù lao vật chất a1. Lương cơ bản
Lương cơ bản được trả theo thỏa thuận giữa giám đốc và người lao động, tiền lương sẽ được hưởng theo thời gian một tháng một lần và được mô tả cụ thể dưới đây:
Đối với nhân viên, đối với nhân viên trong công ty trừ nhân viên kinh doanh sẽ nhận được lương cơ bản từ 3.000.000 đồng/ tháng. Những nhân viên có bằng đại học sẽ nhận được lương cơ bản từ 3.800.000 đồng/ tháng. Nhân viên kinh doanh sẽ nhận được lương cơ bản từ 3.000.000 đến 4.000.000 đồng/ tháng. Đối với nhân viên phòng vận tải sẽ nhận được lương cơ bản 3.000.000 đồng/ tháng, ngoài ra còn tiền lương cho một chuyến giao hàng là 65.000 đồng/ chuyến. Mức lương tăng sau 3 năm sẽ tăng một lần ứng với mức tăng là 800.000 đồng và cao nhất sẽ có 6 lần tăng lương cơ bản, sau 6 lần tăng thì sẽ vượt khung và nhận mức tăng là từ 200.000 đồng – 400.000 đồng. Ngoài ra, nhân viên kỹ thuật nếu hoàn thành tốt nhiệm vụ và có sự đề xuất tăng lương của trưởng phòng kỹ thuật thì giám đốc sẽ xem xét và tăng thêm lương cho nhân viên đó. Riêng nhân viên phòng vận tải sẽ không tăng lương cơ bản.
Đối với người quản lý, nhận được lương dao động từ 7.000.000 - 9.000.000 đồng/ tháng tùy theo chức vụ là trưởng phòng các ban khác nhau. Phó giám đốc nhận được lương là 10.000.000 và giám đốc là 11.000.000 đồng. Không có mức lương tăng.
Các chính sách về tiền lương của công ty có những ưu và nhược điểm như sau: Ưu điểm
(1) Thu hút nhân viên
Công ty đưa ra mức lương đảm bảo ngang bằng hoặc cao hơn so với mặt bằng chung tại các công ty nhà nước và một số công ty khác. Mức lương tăng khá cao và cao hơn so với mức tăng theo bậc lương của nhà nước.
(2) Kích thích động viên nhân viên
Công ty đảm bảo mức lương tăng khá cao và cao hơn so với mức lương tăng theo bậc lương nhà nước đề ra. Ngoài ra, với nhân viên kỹ thuật nếu hoàn thành tốt nhiệm vụ và có sự đề xuất tăng lương của trưởng phòng kỹ thuật thì giám đốc sẽ xem xét và tăng thêm lương cho nhân viên. (3) Hiệu quả về mặt chi phí
Công ty đảm bảo tiền lương nhân viên ngang bằng hoặc cao hơn so với mặt bằng chung.
Nhược điểm
(1) Duy trì nhân viên giỏi
Công ty xác định mức lương tăng chung và chưa xác định mức lương riêng hoặc tăng thêm cho những nhân viên giỏi.
a2. Phụ cấp lương
Đối với nhân viên, công ty sẽ phu cấp thêm 300.000 đồng/ tháng tiền điện thoại với tất cả nhân viên trừ nhân viên phòng vận tải. Ngoài ra, đối với nhân viên kinh doanh và nhân viên kỹ thuật còn được phu cấp tiền xăng từ 500.000 đến 1.300.000 đồng/ tháng theo đánh giá của trưởng phòng về mức độ đi lại của mỗi người để nhận được phụ cấp phù hợp.
Đối với người quản lý, công ty sẽ phụ cấp như nhân viên 300.000 đồng/ tháng tiền điện thoại cho tất cả người quản lý trừ trưởng phòng vận tải, 500.000 đến 1.300.000 đồng/ tháng tiền xăng cho phòng kinh doanh và phòng kỹ thuật.
Các chính sách về phụ cấp lương của công ty có những ưu và nhược điểm như sau: Ưu điểm
Công ty có phu cấp tiền điện thoại, tiền xăng cho nhân viên và người quản lý khá phù hợp, kích thích nhân viên làm việc trao đổi và đi gặp khách hàng khi cần thiết.
Nhược điểm
Công ty phụ cấp tiền xăng chưa thật sự hợp lý với nhân viên kinh doanh và kỹ thuật trong tháng ít đi lại nhưng vẫn được hưởng phụ cấp là 500.000 đồng, trong khi trưởng phòng hoặc nhân viên thường đi lại nhiều chi phí có thể cao hơn 1.300.000 đồng nhưng chỉ được phụ cấp 1.300.000
a3. Tiền thưởng
Đối với nhân viên, công ty sẽ (1) thưởng theo kết quả kinh doanh cho nhân viên văn phòng, nhân viên kỹ thuật, nhân viên kinh doanh khi kết quả kinh doanh trong tháng đạt mức cao và mức thưởng tùy theo cá nhân giám đốc sẽ có thưởng phù hợp. Ngoài ra, (2) thưởng do chuyên cần nếu trong năm nhân viên không nghỉ quá 12 ngày công ty sẽ có thưởng lương tháng thứ 13. Riêng với nhân viên kỹ thuật khi phải làm việc trong ngày nghỉ theo quy định của công ty sẽ được hưởng lương gấp đôi hoặc nghỉ bù 2 ngày làm việc trong ngày làm việc chính thức. Đặc biệt (3) thưởng khi ký kết hợp đồng mới cho bất kì nhân viên nào có được một hợp đồng bán xe hay bán được xe cho công ty thì nhân viên đó sẽ được hưởng 40.000.000 đồng/ 1 chiếc tương ứng khoảng 2% trên giá bán.
Đối với người quản lý, tương tự với nhân viên người quản lý cũng được hưởng các chính sách thưởng. Chẳng hạn, (1) thưởng theo kết quả kinh doanh, (2) thưởng do chuyên cần, (3) thưởng khi ký kết được hợp đồng mới. Tương tự, đối với trưởng phòn kỹ thuật khi phải làm việc trong ngày nghỉ theo quy định của công ty sẽ được hưởng lương gấp đôi hoặc nghỉ bù 2 ngày làm việc trong ngày làm việc chính thức.
Các chính sách về tiền thưởng của công ty có những ưu và nhược điểm như sau: Ưu điểm
(1) Chính sách thưởng do chuyên cần và thưởng khi ký kết được hợp đồng mới sẽ thu hút được nhân viên mới.
(2) Chính sách thưởng theo kết quả kinh doanh, thưởng do chuyên cần và thưởng khi ký kết được hợp đồng mới sẽ duy trì những nhân viên giỏi.
(3) Chính sách thưởng theo kết quả kinh doanh, thưởng khi ký kết được hợp đồng mới sẽ kích thích và động viên nhân viên.
Nhược điểm
(1) Chính sách thưởng thưởng theo chuyên cần không đạt hiệu quả về mặt chi phí.
a4. Phúc lợi (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Công ty luôn nỗ lực xây dựng chế độ phúc lợi đáp ứng nhu cầu về sức khỏe tài chính cho nhân viên người quản lý có cuộc sống tốt hơn với những chính sách phúc lợi như (1) Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp với nhân viên đã làm việc cho công ty trên 3 năm, (2) Hưu trí cho những nhân viên nghỉ việc khi đến tuổi nghỉ hưu, (3) Nghỉ phép, (4) Nghỉ lễ, (5) Quà tặng cho nhân viên vào dịp cưới hỏi cho các phòng trừ phòng vận tải. Riêng với phòng vận tải chỉ có (1) bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế. Sau mỗi năm làm việc công ty còn (6) thưởng thăm quan du lịch trong và ngoài nước cho tất cả nhân viên trong công ty.
Các chính sách về phúc lợi của công ty có những ưu và nhược điểm như sau: Ưu điểm
Những chính sách phúc lợi của công ty giúp khích thích và động viên nhân viên làm việc.
b. Thù lao phi vật chất
Các chính sách về cơ cấu thù lao phi vật chất của công ty bao gồm cơ hội thăng tiến, công việc thú vị, điều kiện làm việc sẽ đáp ứng giúp nhân viên làm việc tốt hơn mang tới cho nhân viên sức khỏe và tài chính tốt hơn được mô tả cụ thể dưới đây.
b1. Cơ hội thăng tiến
Qua các tổng kết sau một khoảng thời gian làm việc. Những nhân viên được đánh giá xuất sắc ngoài tiền thưởng cao còn có cơ hội thăng chức, có thể đảm nhận vị trí phó phòng hoặc trưởng phòng trong công việc. Và khi được thăng tiến lên cấp cao sẽ được nhận tiền lương cao hơn.
b2. Công việc thú vị
Công ty chưa có những điều kiện để nhân viên có thể có được công việc thú vị hơn. Chẳng hạn, chính sách xoay việc để cho nhân viên biết thêm nhiều kỹ năng và ít nhàm chán trong công việc.
Công ty luôn đem lại cho nhân viên văn phòng những điều kiện làm việc tốt nhất. Chẳng hạn, cung cấp phương tiện làm việc như máy vi tính, internet, máy in, máy scan, máy fax, máy photo, phòng ốc sạch sẽ, thoáng mát.
Những nhân viên kỹ thuật luôn có đầy đủ máy móc thiết bị hỗ trợ sửa chữa, công ty còn cung cấp phương tiện là một ôtô nhỏ giúp hỗ trợ vận chuyển công cụ, thiết bị.
Đối với nhân viên lái xe, những vấn đề về phương tiện vận chuyển sẽ được đội ngũ kỹ thuật của công ty bảo trì một cách chu đáo, đảm bảo xe làm việc một cách hiệu quả, an toàn.