- Nâng cao trình độ hiểu biết về Incoterms và các tập quán thương mại quốc tế cho đội ngũ nhân viên phịng xuất nhập khẩu, xĩa bỏ thĩi quen là chỉ sử dụng một điều kiện thương mại là FOB trong xuất.
- Chuyển số lượng các hợp đồng ký từ FOB sang CIF trong hoạt động xuất khẩu của cơng ty.
- Tổ chức chương trình đào tạo ngắn hạn cho nhân viên phịng xuất nhập khẩu, cũng như các cấp quản lý về năng lực và kỹ năng đàm phán, quy trình làm thủ tục hải quan, cách thức mua bảo hiểm và thuê phương tiện vận tải.
- Xây dựng chiến lược Marketing, chiến lược tiếp cận với thị trường để mở ra khả năng phân phối, bán hàng nơi đến để sử dụng các điều kiện thương mại của nhĩm D.
- Cơng ty nên lựa chọn những điều kiện thương mại sao cho cơng ty giành được quyền thuê phương tiện vận tải và trả cước phí vận tải, mua bảo hiểm cho hàng hĩa. Cho nên, nĩ vừa giúp cho cơng ty chủ động hơn trong kinh doanh xuất nhập khẩu, thu được nhiều ngoại tệ hơn.
3.4.3. Dự trù hiệu quả mang lại
- Tạo được thế chủ động trong khâu đàm phán.
- Kim ngạch xuất khẩu ngày càng tăng, tạo sự phát triển ổn định cho cơng ty, đồng thời cũng gĩp phần vào việc đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu tại Việt Nam.
- Gĩp phần vào việc phát triển mạng lưới giao thơng và dịch vụ bảo hiểm của nước ta.
- Trình độ hiểu biết về Incoterms và các tập quán thương mại quốc tế của nhân viên phịng xuất nhập khẩu được nâng cao.