III. HOẠT ĐỘNG IỂM SOÁT
3.4.2iến nghị với UBND tỉnh, Sở Tài chính tỉnh Đồng Na
b. Tăn cườn KSNB côn tác c
3.4.2iến nghị với UBND tỉnh, Sở Tài chính tỉnh Đồng Na
Thứ nhất, nâng cao hơn nữa chất lượng công tác xây dựng và lập dự toán, giao kế hoạch thu chi ngân sách. Cụ thể: Khắc phục việc giao dự toán NSNN cho các huyện chưa được đúng, đủ và công bằng, nhất là trong lĩnh vực chi đầu tư xây dựng
cơ bản, tuyệt đối không có tình trạng xin cho, chạy vốn; Phải đảm bảo phát huy quyền chủ động của các huyện đảm bảo tính khoa học và thực tiễn của dự toán ngân sách, việc bổ sung cân đối ngân sách, hỗ trợ vốn chi đầu tư xây dựng cơ bản phải hợp lý, sát thực.
Thứ hai, đẩy mạnh hơn nữa việc phân cấp nguồn thu, nhiệm vụ chi ngân sách cho các huyện, nhất là trong lĩnh vực chi đầu tư xây dựng cơ bản trên địa bàn; Cụ thể cần phải khảo sát thực tế tình hình thu, chi ngân sách ở cấp huyện và cấp xã để có kế hoạch điều chỉnh tăng tỷ lệ % phân chia nguồn thu cho cấp xã hưởng đối với thuế ngoài quốc doanh, tiền sử dụng đất, nhằm giảm bổ sung cân đối từ ngân sách huyện, tăng nguồn vốn đầu tư xây dựng cho cấp xã, nâng cao vai trò quản lý nhà nước của cấp xã trên địa bàn, trực tiếp thúc đẩy tăng thu cho địa phương, chủ động trong sử dụng nguồn thu và giải quyết nợ đọng xây dựng cơ bản ở cấp xã.
Thứ ba, đầu tư cơ sở vật chất về công nghệ, thông tin để đưa ứng dụng khoa học công nghệ vào công tác quản lý ngân sách được đúng tầm, tạo ra sự đồng bộ, thống nhất nhanh trong số liệu thu, chi giữa các ngành Tài chính - Kho bạc - Thuế đáp ứng được theo yêu cầu của cấp có thẩm quyền cũng như phục vụ cân đối ngân sách trên địa bàn huyện.
ẾT LUẬN CHƢƠNG 3
Chương này tác giả giải quyết mục tiêu của đề tài và là câu hỏi nghiên cứu làm thế nào để nâng cao hiệu quả KSNB đối với hoạt động thu chi ngân sách nhà nước huyện Long Thành
KSNB luôn được xây dựng và hoàn thiện trên một số quan điểm nhất quán, trên một nền tảng lý luận vững chắc và phù hợp với công tác thu chi của huyện Long Thành
Tác giả đã đề xuất nhóm giải pháp theo 5 yếu tố cấu thành hệ thống KSNB theo INTOSAI phù hợp cho hoạt động thu chi ngân sách nhà nước, tác giả tác giả cũng đề xuất một số kiến nghị để góp phần nâng cao hiệu quả trong hoạt động thu chi
Từ những giải pháp nêu trên việc hoàn thiện hệ thống KSNB nói chung hay KSNB đối với hoạt động thu-chi ngân sách huyện Long Thành nói riêng là một trong những biện pháp có thể ngăn ngừa, phát hiện các sai phạm và yếu kém, giảm thiểu tổn thất rủi ro, nâng cao hiệu quả nhằm giúp cho nhà lãnh đạo quản lý tài chính công đạt được các mục tiêu.
ẾT LUẬN
Kiểm soát nội bộ là một hệ thống các biện pháp, các hoạt động của nhà quản lý và các nhân viên trong đơn vị nhằm bảo đảm cho hoạt động của đơn vị hữu hiệu và hiệu quả; bảo đảm cho hệ thống báo cáo tài chính đáng tin cậy; bảo đảm cho sự tuân thủ các luật lệ và quy định. Thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ hữu hiệu và hiệu quả là mong muốn của bất kỳ đơn vị nào.
Thông qua luận văn tác giả đã tổng quan về hệ thống kiểm soát nội bộ. Hệ thống KSNB gồm 5 yếu tố cấu thành : Môi trường kiểm soát;Đánh giá rủi ro;Họat động kiểm soát; Thông tin và truyền thông; Giám sát. Đồng thời cũng hệ thống về nội dung quy trình thu-chi ngân sách nhà nước huyện.
Từ lý thuyết đến thực tiễn, tác giả đã khảo sát, phân tích thực trạng hệ thống KSNB đối với hoạt động thu, chi ngân sách. Từ đó tác giả đã đưa ra đánh giá thực trạng của hệ thống KSNB đối với hoạt động thu, chi ngân sách. Những mặt đã làm được, những hạn chế, nguyên nhân. Trên cơ sở đó tác giả đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện hệ thống KSNB đối với hoạt động thu-chi ngân sách huyện Long Thành.
Trong quá trình nghiên cứu, mặc dù đã có nhiều cố gắng song luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả rất mong nhận được sự đóng góp của các quý thầy cô, mọi sự góp ý sẽ làm cho luận văn được hoàn thiện và phong phú hơn.