3) Vấn đề tiền thưởng
3.2.3 Hoàn thiện các hình thức tính thưởng và phụ cấp Phụ cấp
Phụ cấp
Hiện nay ở công ty áp dụng rất ít các loại phụ cấp đối tượng được hưởng cũng không nhiều, công nhân không có một khoản trợ cấp nào cả, nếu có thì chỉ có phụ cấp lấy nước cho một công nhân trong đội là 50.000 đ/tháng, còn lại chỉ
có một số cán bộ có phụ cấp trách nhiệm như tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, đội trưởng, trưởng phó phòng.
Căn cứ vào đặc điểm của sản xuất, môi trường lao động trong công ty, theo em cần phải có thêm nhiều loại phụ cấp hơn nữa để kích thích người lao động làm việc tốt hơn khi điều kiện của sản xuất khó khăn hoặc có những thay đổi.
- Công ty nên có phụ cấp làm làm thêm giờ cho công nhân vì trung bình một ngày công phải làm 10- 11giờ, không kể còn phải chủ nhật, làm vào những ngày lễ. Do đó công ty nên có khoản phụ cấp này để động viên khuyến khích tinh thần làm việc của công nhân, bù đắp xứng đáng sự hao phí sức lao động mà công nhân đã phải bỏ thêm ra để công ty có thể hoàn thành công việc theo đúng tiến độ giao hàng của khách.
- Công ty nên có, phụ cấp dãn ca khi ít việc và phụ cấp trách nhiệm cho các tổ trưởng, tổ phó, phụ cấp thâm niên, phụ cấp độc hại, phụ cấp nóng cho công nhân là vì môi trường làm việc của công nhân là rất nóng và độc hại.
Tiền thưởng
Ngoài tiền lương ra thì tiền thưởng cũng được người lao động rất quan tâm. Tiền thưởng không chỉ tăng thêm thu nhập cho người lao động mà tiền thưởng nếu được trả công bằng, chính xác còn tạo cảm giác thoải mái, thoả mãn vì người lao động thấy được quan tâm, kết quả lao động được nhìn nhận.
Hình thức thưởng ở công ty hiện nay vừa ít lại không phong phú, mang tính chất bình quân rõ rệt và còn rất nhiều vấn đề cần phải được xem xét, sửa đổi trong thời gian tới, với hình thức thưởng như hiện nay đã khiến công nhân chán nản không còn muốn thi đua phấn đấu để được thưởng nữa, Vì vậy để tiền thưởng thực sự phát huy được ưu điểm thì công ty cần phải làm các việc sau:
- Mở rộng các hình thức thưởng nhất là thướng thi đua. Đánh giá, xem xét lại các hình thức thưởng đang áp dụng tìm ra ưu nhược điểm để phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm
- Hàng năm hàng tháng công ty nên tổ chức biểu dương khen thưởng cho những đội sản xuất, những tổ, cá nhân có thành tích xuất xắc nhất như: tích cực lao động đạt chỉ tiêu năng suất lao động, chất lượng và nhiều nhất, thưởng vượt mức kế hoạch, tiết kiệm nguyên vật liệu, đi làm đầy đủ đúng giờ, hoàn thành nhiệm vụ được giao...để phát động phong trào thi đua sản xuất của toàn công ty. Các đội tổ chức họp, họp phòngđể đánh giá quá trình thực hiện công việc của mỗi người, bình bầu công khai dân chủ làm cơ sở cho trả thưởng công bằng, chính xác phản ánh chất lượng hiệu quả của quá trình làm việc
- Khống chế số lượng thưởng ABC hàng tháng theo một tỷ lệ nhất định, tăng số người được thưởng cho các loại thưởng khác nhất là thưởng thi đua để khuyến khích rộng rãi CBCNV hăng hái thi đua làm việc tốt hơn để được thưởng.
- Hàng tháng các xí nghiệp nên trích phần trăm để thưởng riêng cho công nhân, đội trưởng đội phó, vá những đội có thàng tích xuất sắc nhất để khuyến khích lao động, sản xuất trong đơn vị mình.