Cụng ty TNHH Nam Dương là một Cụng ty chuyờn về lĩnh vực vận tải phần đụng nhõn viờn của Cụng ty là lỏi xe nờn Cụng ty cần phải chỳ trọng đến việc mua bảo hiểm y tế, bảo hiểm thõn thể hàng năm cho cỏc lỏi xe vỡ tuổi thọ của nghề lỏi xe khụng dài hay gặp nguy hiểm, sự rủi ro trong nghề nghiệp là khỏ lớn nờn họ cần được cú bảo hiểm để đề phũng nếu cú sự bất trắc xảy ra thỡ họ sẽ được chi trả tiền bồi thường.
Kết luận
Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực là cụng tỏc vụ cựng quan trọng và là nhõn tố quyết định đến sự thành cụng của mọi tổ chức, tổ chức xó hội, tổ chức kinh tế. Đào tạo, phỏt triển và sử dụng nguồn nhõn lực con người thớch hợp và khoa học sẽ là điều kiện tiờn quyết đảm bảo cho sự phỏt triển và phỏt triển mạnh mẽ, bền vững của doanh nghiệp.
Trong quỏ trỡnh xõy dựng và phỏt triển thỡ những kết quả mà cụng ty đó được là rất quan trọng trong chiến lược hội nhập và phỏt triển nền kinh tế của đất nước. Cụng ty đó làm tốt vai trũ cụng tỏc đào tạo và bồi dưỡng con người, điều kiện sống, làm việc và chế độ nghỉ ngơi hợp lớ. Đội ngũ những người lao động được nõng cao về trỡnh độ năng lực, sự điều hành, quản lý, ý thức, sự nhiệt tỡnh trong cụng việc và tinh thần phục vụ, chăm súc khỏch hàng.
Qua thời gian thực tập tại cụng ty TNHH Nam Dương, với sự giỳp đỡ tận tỡnh của Ban lónh đạo cụng ty và cỏc phũng ban trong cụng ty, đặc biệt là sự hướng dẫn tận tỡnh của thầy giỏo T.s Nguyễn Sỹ Dỏnh đó giỳp em hoàn thành tốt đề tài :
Cụng tỏc đào tạo, phỏt triển nguồn nhõn lực, thực trạng và giải phỏp tại cụng ty
TNHH Nam Dương.
TàI liệu tham khảo
1. Giỏo trỡnh quản trị nhõn sự – Tỏc giả: Nguyễn Hữu Thõn
2. Giỏo trỡnh kinh tế lao động – Nhà xuất bản kinh tế lao động năm 2000
3. Cỏc bản bỏo cỏo hàng thỏng, năm về cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn
nhõn lực của cụng ty 4. Cỏc hoạt động của cụng ty ………. Mục lục Lời Mở đầu ... 1
Chương I: Lý luận chung về cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp. ... 5
1.1 Khái niệm công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. ... 5
1.1.1 Đào tạo. ... 5
1.1.2. Phỏt triến ... 6
1.1.3. Vai trò: ... 8
1.2.Các nhân tố ảnh h-ởng tới việc đào tạo, phát triển nhân lực trong doanh nghiệp. ... 8
1.2.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp... 8
1.2 Tiến trỡnh đào tạo phát triển nhân lực trong doanh nghiệp. ... 12
1.3.1 Xỏc định nhu cầu nhõn lực. ... 13
1.3.1.1. Xỏc định nhu cầu nhõn lực về mặt số l-ợng ... 13
1.3.1.2. Xỏc định nhu cầu nhõn lực về mặt chất lượng ... 14
1.3.2 Đánh giá nhân lực. ... 15
1.3.2.1. Đánh giá tổng quan nguồn nhân ở doanh nghiệp lực: ... 15
1.3.2.2. Đỏnh giỏ thành tớch cụng tỏc của cỏc cỏ nhõn người lao động... 15
1.3.3. Đào tạo và đào tạo lại nhân lực. ... 16 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.3.4 Đề bạt nhõn sự. ... 16
1.4. Tớnh tất yếu phải đào tạo phỏt triển nhõn lực trong doanh nghiệp ... 17
1.4.1.Quan điểm của chủ nghĩa Mỏc-Lờ nin về vai trũ con người đối với sự phỏt triển của xó hụị ... 17
1.4.2. Vai trũ chiến lược con người trong sự nghiệp cụng nghiệp hoỏ,hiện đại hoỏ. ... 18
1.4.3. Sự ảnh h-ởng của môi tr-ờng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. ... 19
1.4.4. Mong muốn của ng-ời lao động trong doanh nghiệp ... 20
chương 2:Thực trạng cụng tỏc đào tạo và phỏt triển ở cụng ty TNHH Nam Dương ... 21
2.1. Khỏi quỏt về cụng ty TNHH Nam Dương ... 21
2.2. Một số đặc điểm về cụng ty ... 21
2.2.1. Đặc điểm về chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp ... 21
2.2.2.Đặc điểm cơ cấu của công ty ... 22
2.2.3. Đặc điểm về lao động của cụng ty ... 22
2.2.4. Kết quả kinh doanh 2007- 2008 và kế hoạch 2009 ... 23
2.3. Các đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng tới cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực tại cụng ty TNHH Nam Dương ... 24
2.3.1 .Đặc điểm lao động tại công ty ... 24
2.3.2 Phân chia theo chất l-ợng lao động năm 2007 ... 25
2.4. Phõn tớch thực trạng cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại cụng ty ... 25
2.4.1. Cỏc hoạt động đó tiến hành... 25
2.4.2 .Cỏc hỡnh thức tiến hành hoạt động đào tạo ... 25
2.4.2. Chi phớ đào tạo ... 26
2.4.3. Các nội dung đào tạo của công ty ... 26
2.5.Đỏnh giỏ cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại cụng ty ... 26
2.5.1. Những thành tớch mà doanh nghiệp đó đạt được ... 26
2.5.2. Tồn tại và những nguyờn nhõn của tồn tại . ... 27
Chương 3: Một số biện phỏp hoàn thiện cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nhõn lực tại Cụng ty TNHH Nam Dương ... 29
3.1. Giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực tại Cụng ty THHH Nam Dương ... 29
3.1.1 Giải phỏp hoàn thiện bộ mỏy tổ chức thực hiện cụng tỏc đào tạo ... 29
3.1.2. Giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc xỏc định nhu cầu đào tạo ... 29 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.1.3. Giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc xỏc định mục tiờu đào tạo ... 31
3.1.4. Giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá chất l-ợng ... 32
3.1.5. Giải pháp hoàn thiện công tác hậu đào tạo ... 32
3.2. Một số biện pháp ... 33
3.2.1. Hoàn thiện cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực. ... 33
3.2.2. Nắm vững định hướng chiến lược của cụng ty. ... 33
3.2.4. Thường xuyờn đỏnh giỏ về chất lượng lao động và số lượng lao động hiện cú. 34 3.2.5. Hoàn thiện việc đánh giá năng lực thực hiện công việc của ng-ời lao động. ... 34
3.2.6. Chế độ trả lương. ... 34
3.2.7. Đảm bảo cỏc chế độ đói ngộ và phỳc lợi xó hội ... 35
3.2.8. Chi trả tiền bảo hiểm hàng năm cho cỏc lỏi xe. ... 36
Kết luận ... 36