động hiện cú.
Việc đỏnh giỏ chất lượng và số lao động hiện cú sẽ cho cỏi nhỡn tổng thể về cơ cấu lao động cuả Cụng ty, xỏc định điểm mạnh, điểm yếu những khú khăn của Cụng ty về nguồn nhõn lực. Để điều tra đỏnh giỏ được khả năng, sở trường cuả từng nhõn viờn thỡ Cụng ty cú một hệ thống hồ sơ lưu trữ cỏc thụng tin về người lao động. Vỡ quy mụ cuả Cụng ty TNHH Nam Dương cũn nhỏ, số lượng nhõn viờn cũn ớt nờn quản lý được việc này tương đối dễ dàng.
Thụng tin về mỗi nhõn viờn của cụng ty đều được thu thập sau đú lưu trữ dưới dạng bảng túm tắt. Cỏc thụng tin này sau đú sẽ được sử dụng để xỏc định xem người lao động nào cú sẵn khả năng để được thuyờn chuyển sang một vị trớ mới theo dự kiến trong tương lai.
3.2.5. Hoàn thiện việc đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc của người lao động.
a. ỏp dụng căn cứ chớnh xỏc.
Điều quan trọng nhất của cụng tỏc đỏnh giỏ là đưa ra được những tiờu chớ để làm căn cứ cho đỏnh giỏ. Những tiờu chớ này cần chớnh xỏc, phự hợp đối với mỗi loại lao động khỏc nhau. Việc đỏnh giỏ cần cụng bằng và cụng khai nờn cỏc căn cứ đưa ra phải cú tỏc dụng khuyến khớch người lao động phấn đấu hoàn thiện mỡnh, mặt khỏc giỳp doanh nghiệp đỏnh giỏ được mức độ hoàn thành cụng việc của người lao động đối với thành quả chung. Và doanh nghiệp cần chỳ trọng cỏch thức thực việc đỏnh giỏ nhõn viờn.
b. Cỏch thức thực hiện cú hiệu quả.
Thực hiện chấm điểm chất lượng theo ngày, theo ca làm việc: dựa vào hệ thống chỉ tiờu chất lượng mà doanh nghiệp đó ban hành, phũng ban sẽ theo dừi và chấm điểm theo từng ngày hoặc từng ca một .Cuối thỏng sẽ thống kờ tổng hợp để đỏnh giỏ chất lượng cho cả thỏng. Từ đú xỏc định được cỏc mục tiờu phấn đấu của từng người lao động đồng thời cú cơ sở để trả lương, thưởng một cỏch xứng đỏng.