n v tính: đ ng
Ch ătiêu N mă2012 N mă2013 N mă2014
Chênhăl ch n mă2013 so v iăn mă2012 Chênhăl ch n mă2014 so v iăn mă2013 Tuy t đ i T ng đ i (%) Tuy t đ i T ng đ i (%) 813.109.131 4.019.785.715 3.949.550.436 3.206.676.584 394,4 -70.235.279 -1,7 813.109.131 4.019.785.715 3.949.550.436 3.206.676.584 394,4 -70.235.279 -1,7 613.155.864 3.808.645.633 3.668.026.171 3.195.489.769 521,2 -140.619.462 -3,7 169.953.267 211.140.082 281.524.265 41.186.815 24,2 70.384.183 33,3 149.600 886.800 386.800 737.200 492,8 -500.000 -56,4 167.426.818 205.013.182 266.577.832 37.586.364 22,4 61.564.650 30,0 doanh 2.676.049 7.013.700 15.333.233 4.337.651 162,1 8.319.533 118,6 2.676.049 7.013.700 15.333.233 4.337.651 162,1 8.319.533 118,6 1.227.398 3.449.977 1.227.398 0 2.222.579 181,1 L i nhu 2.676.049 5.786.302 11.883.256 3.110.253 116,2 6.096.954 105,4
48
D ng c nghiên c u m t, h ng không đ c khai báo đ y đ hay khai báo r t mu n sau khi x y ra vi c. Các chuy n hàng v n t i chuyên tr h t gi ng đi phân ph i, s n ph m nông nghi p t các trang tr i không đ c tính toán đ gi m s l t chuy n ch . Nh ng bi u hi n trên là k t qu s y u kém trong qu n lí, b o th , ch m đ i m i. T đó, làm t ng chi phí giá v n hàng bán, gi m l i nhu n c u công ty. Nh ng sang đ n n m 2014, tình hình đã đ c c i thi n h n do đ ng l c c a s c nh tranh. Tuy doanh thu có gi m nh ng do ki m ch t t giá v n hàng bán đ gi m v i t c đ nhanh
h n doanh thu, làm cho l i nhu n g p c n m v n t ng v i t c đ 33,3%, t ng ng
t ng 70.384.183 tri u đ ng.
Chi phí qu n lí kinh doanh bao g m chi phí bán hàng và chi phí qu n lí doanh
nghi p là chi phí quan tr ng th hai trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Trong nh ng
n m còn thu c u đãi c a nhà n c, công ty h u nh không ch u chi phí bán hàng, các s n ph m th ng đ c nhà n c đ t hàng v i các d án bao tiêu đ u ra. Nh ng khi chuy n sang ho t đ ng đ c l p, các chi phí này c n đ c tính toán trong m i d án công ty tham d . N m 2012, chi phí qu n lí kinh doanh là 167.426.818 đ ng. Sang đ n
n m 2013, t ng lên m c 205.013.182 đ ng, t ng ng t ng 37.586.364 đ ng giá tr tuy t đ i và 22,4% giá tr t ng đ i. ây là thành công c a công ty khi đã ki m soát t t chi phí này khi so sánh gi a t c đ t ng chi phí qu n lí và t c đ t ng doanh thu
(22,4% so v i 394,4%). Tuy nhiên, sang đ n n m 2014, dù doanh thu gi m 1,7%
nh ng chi phí qu n lí v n t ng thêm 30,0% lên m c 266.577.832 đ ng. i u này nh đã lí gi i trên, công ty không còn đ c bao tiêu đ u ra mà ph i t mình tìm đ i tác,
chi phí bán hàng đ i lên d n đ n chi phí qu n lí kinh doanh gia t ng.
L i nhu n g p sau khi tr đi chi phí qu n lí kinh doanh và c ng thêm doanh thu
t ho t đ ng tài chính (là ph n lãi không kì h n cho kho n ti n g i ngân hàng) s đ c ch i nhu n thu n c a công ty có xu
h ng t ng tr ng đ u đ n qua t ng n m. C th , so v i n m 2013, l i nhu n thu n
t ng 162,1% t ng ng t ng 4.337.651 đ ng lên m c 7.013.700 đ ng. Ti p theo, giá tr này t ng thêm 118,6% n a trong n m 2014 đ đ t m c 15.333.233 tri u đ ng. Tuy có t c đ t ng tr ng nhanh nh ng th c ch t giá tr c a l i nhu n thu n t ng tr ng r t ít, ch a t ng x ng v i doanh thu thu v . Công ty c n gi m nhi u h n n a chi phí giá v n đ có đ c m c l i nhu n cao h n.
Do không có thu nh p hay chi phí t các ho t đ ng khác trong kì, l i nhu n thu n c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh chính là l i nhu n tr c thu thu nh p doanh nghi p c a công ty. Sau khi n p thu , s l i nhu n sau thu c a công ty trong ba t
n m 2012 đ n n m 2014 l n l t là 2.676.049 đ ng, 5.786.302 đ ng và 11.883.256
49
đ ng. Tuy có t ng tr ng trong n m nh ng giá tr này quá khiêm t n so v i quy mô doanh thu, quy mô tài s n hay l ng v n ch s h u đ u t .
Cu i cùng, ta xem xét nh ng ch tiêu t l gi a các h ng m c chi phí, l i nhu n