T ngăđ iă(%) đ iă(%)
Ph i thu khách hàng 176.897.967 1.789.495.612 2.710.329.080 1.612.597.645 911,6 920.833.468 51,5 Hàng t n kho 210.233.545 85.368.827 68.757.369 -124.864.718 -59,4 -16.611.458 -19,5 N ng n h n 1.522.395 78.875.413 1.865.721.885 77.353.018 5.081,0 1.786.846.472 2.265,4
Nhu c u v năl uăđ ng
ròng 385.609.117 1.795.989.026 913.364.564 1.410.379.909 365,8 -882.624.462 -49,1
Tài s n ng n h n 1.905.755.001 1.958.982.579 3.108.017.817 53.227.578 2,8 1.149.035.238 58,7 Ngu n v n ng n h n 1.522.395 78.875.413 1.865.721.885 77.353.018 5.081,0 1.786.846.472 2.265,4
V năl uăđ ng ròng 1.904.232.606 1.880.107.166 1.242.295.932 -24.125.440 -1,3 -637.811.234 -33,9
46
C ph n Gi ng cây tr ng Phú C ng. Ngoài ra, còn doanh thu do đ c chia l i t 5000 g c h ng xiêm không h t chuy n giao công ngh cho trang tr i ông bà D ng - H nh H ng Yên sau 3 n m đã cho trái. Thành qu này là m c t ng tr ng đáng ng ng m , minh ch ng cho hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh và n ng l c c a
ban lãnh đ o c ng nh toàn b nhân viên công ty. Tuy nhiên, sang đ n n m 2014, t ng doanh thu thu n có gi m nh xu ng m c 3.949.550.436 đ ng, t c đã gi m 70.235.279
đ ng, t ng ng 1,7% v giá tr . Th c ch t công ty v n kinh doanh có hi u qu trên các m ng ho t đ ng ch y u nh phân ph i gi ng cây tr ng, nghiên c u gi ng m i và chuy n giao công ngh nông nghi p, nh ng n u đem so sánh s t ng tr ng đ u t tài
s n thì đây có th xem là h n ch .
Giá v n hàng bán bao g m chi phí công c d ng c nghiên c u, chi phí tr
l ng cho ng i lao đ ng, chi phí nguyên li u đ u vào…, là chi phí l n nh t và có vai trò quy t đ nh đ n l i nhu n c a công ty. Trong n m 2012, giá v n c a công ty đ t m c 613.155.864 đ ng, t ng v i 75,4% doanh thu thu n. M c chi phí này bi n đ ng
theo doanh thu nên trong n m 2013, doanh thu t ng m nh thì giá v n c ng t ng theo,
v i t c đ t ng 521,2%, t ng ng t ng 3.195.489.769 đ ng lên m c 3.808.645.633
đ ng. Tuy nói giá v n t ng theo doanh thu là đi u t t nhiên nh ng n u nh giá v n
t ng nhanh h n doanh thu thì là v n đ c a doanh nghi p. Trong n m 2013, giá v n
t ng v i t c đ 521,2% trong khi doanh thu ch t ng 394,4% s d n đ n gi m t c đ t ng c a l i nhu n g p. Nguyên nhân do t ng chi phí thuê đ a đi m, thuê c s v t ch t ph c v nghiên c u trong l trình t h u hóa công ty, các chi phí này không đ c
h ng m c u đãi nh tr c mà b đ i lên r t nhi u khi b ép giá do công ty không h có tài s n c đnh c a mình, bu c ph i đi thuê. Nh ng sang đ n n m 2014, khi doanh
thu gi m thì giá v n hàng bán l i gi m m nh h n, l n l t m c 1,7% và 3,7%. Lúc này, giá v n hàng bán c a công ty đ c ghi nh n là 3.668.026.171 đ ng, gi m tuy t
đ i 140.619.462 đ ng so v i n m 2013. ây là n l c c a công ty đ gi m d n các chi
phí, đ c bi t là chi phí thuê ngoài c s v t ch t, công ty đã có nh ng tài s n c đnh riêng ph c v cho s n xu t kinh doanh.
L i nhu n g p là hi u s c a doanh thu thu n tr đi giá v n hàng bán. T i
Công ty T và PTNN Hà N i, giá tr này luôn d ng và t ng tr ng đ u qua các n m.
Giá tr l i nhu n g p n m 2012 là 169.953.267 đ ng, t ng thêm 24,2% trong n m 2013, t ng đ ng 41.186.815 đ ng lên m c 211.140.082 đ ng. Tuy nhiên, so v i m c t ng doanh thu là 394,4% thì đây là m c t ng th p c a l i nhu n. Nguyên nhân do quá trình ki m soát chi phí giá v n còn kém nên b đ i lên cao. Công ty v n s d ng ph ng pháp ghi chép b ng tay khi nh p hàng hóa, ch m công lao đ ng làm cho vi c tính toán và th ng kê r t th công và m t nhi u th i gian. i,
47