II K ết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện lợ
1.Đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm
Nói đến hàng hoá là phải nói đến thị trường tiêu thụ .Trong điều kiện sản
xuất kinh doanh hiện nay thị trường là căn cứ ,là mục tiêu để các nhà donah nghiệp hoạch định kế hoạch sản xuất của mình. Thị trường quan hẹ mật thiết
với đầu tư tài chính ,chính sách gía cả ,uy tín sản phẩm, chính sách bán hàng. Thị trường là một thực tế khách quan còn kế hoạch thuộc về chủ quan của
công ty. Bởi vậy thị trường phải được nghiên cứu trước khi đưa ra kế hoạch
sản xuất .Với phương châm:sản phấm sản xuất ra không phải cho người sản
xuất tiêu thụ mà sản xuất ra để bán và thu lợi nên vấn đề đẩy mạnh tiêu thụ
sản phẩm phải được các doanh nghiệp hoạch định mang tính chất chiến lược.Đây là một khâu có tính chất quyết dịnh tới việc tăng lợi nhuận của công
tăng lên nhưng đã có xu hướng chậm lại ,đã có mặt hàng bị lỗ ,áp lực của xe đạp ngoại ngày càng tăng ,đặc biệt là xe đạp mini Trung Quốc và xe mini Nhật .Chính đây là lý do chủ yếu làm cho công ty chưa khai thác hết được
công suất máy móc thiết bị hiện có,có thể để duy trì và phát triển .Vấn đề hàng đầu cần quan tâm đối với công ty vẫn là vấn đề chất lượng và tiêu thụ.Hiện nay ở các thành phố người dân đi xe máy ngày càng tăng lên làm
cho việc tiêu thụ sản phẩm xe đạp gặp nhiều khó khăn. Hơn nữa thị hiếu của người tiêu dùng lại thay đổi liên tục.Một mặt công ty vẫn phải cải tiến mẫu
mã ,kiểu dáng của xe để có thể cạnh tranh với xe ngoại ,mặt khác đẩy mạnh
nghiên cứu thị trường để duy trì và mở rộng thị trường.Việt Nam với số đông
dân số sống ở vùng nông thôn ,đây là một thi trường tiềm năng to lớn mà công ty cần quan tâm hơn nữa các công tác, kế hoạch xúc tiến bán hàng .Công ty có thể mở thêm nhiều đại lý ở các vùng nông thôn, hạ giá bán...Bên cạnh đó công ty nên coi trọng hơn các ý kiến phản hồi từ khách hàng để đầu tư
nghiên cứu mẫu mã ,cải tiến chất lượng thông qua việc bán hàng qua các đại
lý hoặc mở hội nghị khách hàng.