II K ết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện lợ
2.Tăng cường công tác quản lý và phấn đấu hạ giá thành sản
phẩm.
Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm là phương hướng chủ yếu và lâu dài dể tăng doanh lợi vì giá thành hạ là cơ sở để xác định giá bán sản phẩm mà thị trường có thể chấp nhận được .Để từ đó mới có thể tiêu thụ được sản phẩm để
thu hồi lại vốn nhanh chóng đảm bảo cho chu kỳ sản xuất mới. Hạ giá thành
đòi hỏi phải sử dụng tổng hoà các biện pháp từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ sản phẩm. Đó là việc sử dụng tiết kiệm các nguyên vật liệu , tiền vốn, máy
móc thiết bị và lực lượng lao động hiện có...Nhận thức rõ việc hạ giá thành là
phương thức chủ yếu để tăng doanh lợi , trong những năm qua công ty đã
quan tâm đến công tác quản lý và phấn đấu hạ giá thành sản phẩm.
- Trong năm 2000 công ty đã 2 lần rà soát và xây dựng lại các định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho một đơn vị sản phẩm. Tất cả các định mức xây dựng
lại chi phí đều giảm từ 10-15% so với định mức năm 1999. Đây là biện pháp
có tính quyết định đế hạ giá thành sản phẩm.Ngoài ra công ty còn không ngừng khuýên khích người lao động tiết kiệm nguyên vật liệu như việc : khen thưởng đối với cá nhân hoặc tổ chức sản xuất làm tốt công tác tiết kiệm
nguyên vật liệu .Hiện tại công ty đang áp dụng hình thức xuất nguyên vật liệu theo định mức, theo kế hoạch sản xuất cho từng lô sản phẩm được sản xuất
trong một thời gian theo kế hoạch.Sau mỗi đợt sản xuất công ty tiến hành
đánh giá khả năng thực tế tiết kiệm nguyên vật liệu và có hình thức thưởng
phạt.
- Công ty đặc biệt chú ý đến công tác cải tiến mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm để đáp ứng được thị hiếu khách hàng, luôn tạo sự hấp dẫn để đẩy nhanh và
- 36 -