Mỗi 25 triệu tặng 1 phiếu mua hàng 1 triệu (2) 2.2.2.5 Đánh giá kết quả hoạt động bán hàng
3.2.5 Biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty
Cơ chế thị trường đòi hỏi phải tiến hành nghiên cứu thị trường để nắm được các thông tin kinh tế và biết được các nhu cầu của khách hàng trên cơ sở đó công ty tìm được thời cơ hấp dẫn đối với doanh nghiệp để phát huy được cơ hội và sẽ chiến thắng trên thương trường. Có sự cạnh tranh của nhiều thành phần kinh tế thì doanh nghiệp phải tiến hành đồng thời nhiều biện pháp để tạo ra khả năng xâm nhập đứng vững và phát triển ra thị trường mới.
Chữ tín của khách hàng phải được đặt lên hàng đầu, không vì lợi ích trước mắt mà đánh mất uy tín của khách hàng, đó là biện pháp hữu hiệu thu hút và giữ mối quan hệ lâu dài với khách hàng và cũng là biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm với các công ty khác. Đồng thời các hoạt động kiểm tra được thực hiện thường xuyên liên tục, kịp thời phát hiện và ngăn chặn những trừơng hợp làm tổn hại đến uy tín của công ty. Yếu tố đặc trưng của sản phẩm sơn phải là luôn thân thiện với môi trường,không bám bẩn, dễ lau chùi, độ bền bỉ cao đó là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh sản phẩm với công ty khác, nó cũng quyết định sự thành công của các doanh nghiệp sơn trên thị truờng. Các sản phẩm mang tính đồng bộ cao với các chi tiết và thiết bị được chọn lọc từ các nhà cung cấp có uy tín với các tiêu chuẩn cao nhất về an toàn chất lượng.
Ngoài ra, để nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm công ty sơn TOA với các sản phẩm sơn khác trên thị trường ngoài các yếu tố đảm bảo về chất lượng công ty nên hạ giá thành sản phẩm. Giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của những chi phí về tư liệu lao động. đối tượng lao động, thù lao lao động và những chi phí bằng tiền khác để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Giá thành là bộ phận tất yếu của giá cả, là cơ sở để xác định giá cả của sản phẩm. Giá cả là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến cung cầu trên thị trường. Việc quyết định mức giá ba đầu có ý nghĩa quan trọng đối với công ty. Giá giảm thì lượng hàng bán ra sẽ tăng, và do đó khả năng cạnh tranh của sản phẩm sẽ cao. Để giảm giá thành thì:
Cố gắng giảm chi phí vận chuyển vì đây là chi phí chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí, đầu tư mua sắm các phương tiện chuyên dụng, giảm thời gian đi trên tuyến, tăng vòng tua của xe.
Tìm kiếm nguồn hàng ổn định từ các bạn hàng, giá cả phù hợp nhất là nguồn hàng được sản xuất trong nước
Tăng thêm độ bền bỉ của sơn
Sắp xếp lại bộ máy, giảm thiểu chi phí quản lý, hành chính.... Đầu tư xây dựng kho bãi, giảm thiểu chi phí lưu thông
Dần dần thay thế thiết bị nhập từ nước ngoài bằng các thiết bị trong nước, chất lượng tương đương nhưng giá thành rẻ hơn.