Linh hoạt trong việc xây dựng môi trường làm việc
FPT đã có những công tác đãi ngộ phi tài chính đáng nghi nhận tuy nhiên có một số vấn đề cần phải thay đổi và hoàn thiện. FPT đã tạo ra được một môi trường làm việc thân thiện, gần gũi với một bản sắc văn hóa FPT tạo được động lực làm việc cho nhân viên, tuy nhiên các công tác đãi ngộ lại chưa có được tính linh hoạt. Do nhân viên của FPT thuộc các thế hệ khác nhau, văn hóa STCo được hình thành, gìn giữ và phát triển từ khi công ty thành lập, khi mọi người làm việc bên nhau chỉ cần có niềm tin và hát. Thế nhưng, hiện nay quỹ thời gian của mọi người hạn hẹp, dường như văn hóa đó chưa hẳn đã phù hợp nhất với nhân viên FPT. Chính vì vậy, FPT cần có những linh hoạt trong công tác tạo một môi trường làm việc hợp lý cho nhân viên.
Hệ thống hóa văn hóa doanh nghiệp
Phó Chủ tịch HĐQT Hoàng Minh Châu: “Văn hóa là thứ để phân biệt giữa nhóm người này với nhóm người khác, nhưng quan trọng là người bên trong phải thích thú, còn người bên ngoài phải thấy khác biệt”. Với FPT, bây giờ có lẽ chỉ còn vế sau. Công ty lớn lên, kèm theo khối lượng nhân sự phình ra khổng lồ, mà cái “lõi” của văn hóa thì chưa đủ lớn để lan truyền tới từng ấy con người. Những hoạt động văn hóa hầu như chỉ tồn tại ở
HO. Thế nên, nó cũng giống như một viên sỏi ném vào mặt hồ rộng lớn. Sinh nhật tập đoàn, hội làng… người ta đi xem như xem kịch ở Nhà hát Tuổi Trẻ. Nhưng xem xong xuôi tất cả lại về, họ quay lại với guồng quay công việc hằng ngày, gần như không liên quan tới cái “văn hóa” kia. Mỗi đơn vị lại có một hệ thống hoạt động phong trào riêng, thế là trống đánh xuôi, kèn thổi ngược. Chính vì vậy, để công tác đãi ngộ phi tài chính phát huy được hết hiệu quả thì FPT cần phải hệ thống hóa nền văn hóa của mình, thống nhất giữa các công ty thành viên với công ty mẹ.
Đích đến cuối cùng của văn hóa doanh nghiệp, của các công tác đãi ngộ phi tài chính là tạo sự gắn kết và niềm tự hào cho những thành viên ở trong tổ chức đó. Đồng thời, tạo sự khác biệt so với doanh nghiệp khác. Từ đó, biến môi trường làm việc thành gia đình thứ hai, khiến nhân viên luôn yêu thương, gắn bó lẫn nhau, yêu công ty và làm việc không phải với tư tưởng “người làm công ăn lương”. Muốn vậy, có lẽ cần “quy hoạch” văn hóa FPT một cách nghiêm túc để nó đủ sức nặng và độ sâu, để có thể đi tới từng con tim FPT.
KẾT LUẬN
Qua thực trạng đãi ngộ phi tài chính tại FPT, ta thấy được tầm quan trọng của chính sách đãi ngộ này. FPT có thể thành công và lớn mạnh như hiện nay thì một phần đóng góp quan trọng chính là công tác đãi ngộ khá hoàn chỉnh của doanh nghiệp. Đây có thể là tấm gương để các doanh nghiệp khác học tập. Tuy nhiên, dù là một công ty lớn mạnh nhưng chính sách đãi ngộ vẫn chưa thể hoàn hảo được. Việc hoàn thiện nó cần được liên tục thực hiện để đáp ứng với nhu cầu của nguồn nhân lực ngày càng nâng cao. Tìm được nhân tài đã khó nhưng giữ chân được nhân tài ấy và để họ làm việc trung thành với doanh nghiệp lại càng khó hơn. Đây là cả một nghệ thuật mà đòi hỏi tất cả các doanh nghiệp cần tôi rèn thường xuyên. Trong nền kinh tế tri thức hiện nay, nhân tài là những người sở hữu nguồn tri thức dồi dào nhất, doanh nghiệp nào có càng nhiều nhân tài thì doanh nghiệp đó càng thành công và lớn mạnh.