Đối với người lao động, việc được làm đúng công việc mà họ yêu thích sẽ tạo cảm giác thoải mái và sẵn sàng cống hiến hơn. Tuy nhiên, không phải người lao động nào cũng sẵn sàng cống hiến trong mọi hoàn cảnh, mọi công việc được giao. Trong các công việc, đặc biệt là các công việc khó khăn, nhà quản trị cần tìm hiểu đúng năng lực của từng cá nhân để giao việc hợp lý. Để nhân viên của mình có thể hào hứng cùng những lần đảm nhận công việc tiếp theo, nhà quản trị cần tập trung vào công tác đãi ngộ. Cụ thể đối với FPT, các nhà quản trị cần tập trung vào 2 công tác đãi ngộ sau để khắc phục những nhược điểm trên
Có chính sách về lương, thưởng tương xứng với các doanh nghiệp cùng ngành
Có thể nói rằng, đối với mặt bằng chung về lương, thưởng trong các doanh nghiệp cùng ngành, mức lương của các nhân viên ở FPT còn khá thấp và ít biến động so với giá cả thị trường. Do vậy, các nhà lãnh đạo FPT cần xem xét mức lại mức thu nhập của nhân viên đặc biệt là phần lương cơ bản vì lương là phần thu nhập cố định của người lao động. Thu nhập cao ổn định sẽ giúp người lao động trang trải được những nhu cầu thiết yếu trong cuộc sống, nhất là trong tình hình giá cả leo thang hiện nay.
Không phải bất kỳ người lao động nào cũng chăm chỉ làm việc vì lương, vì thưởng. Đôi khi, 1 lời thăm hỏi, động viên kịp thời đúng lúc còn quý hơn cả những khoản thưởng. Điều này còn rất thiếu sót ở FPT. Nó cho thấy rằng các nhà quản trị chưa quan tâm đến tâm lý của người lao động. Qua các survey về FPT, các chỉ số đánh giá mức độ thân thiết giữa các nhân viên thì cao hơn khá nhiều so với mức độ thân thiết giữa nhân viên với lãnh đạo. Với mối quan hệ đó giữa nhân viên cùng các nhà lãnh đạo, kèm theo sự ghi nhận công lao của họ không kịp thời sẽ dẫn đến việc nhân viên kém nhiệt tình trong công việc, hoặc chỉ làm cho xong việc. Do vậy, ban lãnh đạo công ty cần xem xét lại công tác này. Bên cạnh việc khen thưởng bằng tiền, FPT có thể trích 1 phần tiền thưởng của họ để làm bằng khen, giấy ghi nhận sự cống hiến của họ. Đó là 1 việc làm vừa thiết thực lại có tác động khá lớn đến tâm lý nhân viên.