5. Kết cấu của đề tài
3.4. Hoàn thiện mức độ đóng góp của người lao động trong tập thể
Đặc điểm của xí nghiệp đó là sản phẩm đầu ra cuối cùng của từng công đoạn của sản xuất, cũng như của quá trình sản xuất đó là sự phối hợp của một tập thể lao động. Do đó kết quả làm việc cuối cùng của các phân xưởng là sự nỗ lực của các thành viên trong tập thể. Sản lượng trong tháng cao thì các thành viên trong tập thể cũng được hưởng lương cao và ngược lại. Điều này đã dẫn tới tình trạng trông chờ ỷ lại vào người khác .
Để khắc phục được nhược điểm này công ty nên sử dụng hệ số đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc được chọn sẵn trong bảng lập hệ số h mà hiện nay các doanh nghiệp đang áp dụng. Công ty cũng có thể áp dụng phương pháp cho điểm thay vì theo bảng lập sẵn như trên, việc đánh giá cho điểm có thể được tiến hành như sau:
Công nhân được chấm 10 điểm trong một ngày công khi đảm bảo đầy đủ các tiêu chuẩn sau :
+ Chấp hành nghiêm chỉnh sự phân công lao động của giám đốc phân xưởng khi không đảm bảo thì bị trừ từ 1đến 2 điểm.
+ Đảm bảo chất lượng sản phẩm khi không đảm bảo bị trừ từ 1 đến 2 điểm .
+ Tiết kiệm vật tư đảm bảo khi lao động khi không đảm bảo bị trừ từ 1 dến 2 điểm .
+ Làm việc ở khâu công việc nặng nhọc, độc hại nhất trong đó nhóm được cộng thêm từ 1đến 2 điểm .
+ Làm việc trong điều kiện không đủ người bố trí trong dây truyền mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm được cộng thêm từ 1 đến 2 điểm .
+ Làm những công việc có cấp bậc công việc cao hơn cấp bậc công việc công nhân mà vẫn hoàn thành tốt thì được cộng từ 1 đến 2 điểm .