- Cơ sở căn cứ xỏc định nhu cầu nhõn lực của doanh nghiệp bao gồm: + Tuyển mộ
Nhu cầu nhõn lực của doanh nghiệp là toàn bộ khả năng lao động cần thiết cho thực hiện, hoàn thành cỏc nhiệm vụ trước mắt (kế hoạch sản xuất kinh doanh) và cỏc nhiệm vụ chuẩn bị cho tương lai (chiến lược kinh doanh).
Nhu cầu nhõn lực của doanh nghiệp bao gồm nhu cầu cho việc thực hiện hoàn thành cỏc nhiệm vụ trước mắt và lõu dài của doanh nghiệp và nhu cầu thay thế cho số về hưu, chuyển đi nơi khỏc và đi đào tạo.
Chiến lược kinh doanh (chiến lược phỏt triển, phương hướng, lộ
trỡnh…) và cỏc mức độ tổng hợp.
Kế hoạch kinh doanh và hệ thống định mức lao động Số người về hưu, chuyển đi nơi khỏc, đi đào tạo
Nhu cầu nhõn lực phải được thực hiện bằng số lượng và tỷ trọng của cỏc loại khả năng lao động (cơ cấu nhõn lực). Mức độđỏp ứng, phự hợp của cơ cấu nhõn lực thực cú so với cơ cấu nhõn lực cần phải cú cho thực hiện, hoàn thành cỏc nhiệm vụ trước mắt và lõu dài của doanh nghiệp được gọi là chất lượng nhõn lực.
Người ta phõn loại khả năng của người lao động theo nhiều tiờu chớ khỏc nhu: theo giới tớnh, theo tuổi, theo ngành nghề, theo trỡnh độ chuyờn mụn, theo tớnh chất cụng việc…
Nguồn nhõn lực quan trọng số một cần xỏc định nhu cầu là số lượng và tỷ lệ người trực tiếp, phục vụ và quản lý.
Nguồn nhõn lực quan trọng tiếp theo cần xỏc định là số lượng và tỷ lệ
thợ (nhõn viờn), những người thiết kế và những người chuyờn nghiờn cứu đưa ra, kiểm định ý tưởng về sản phẩm mới, cụng nghệ mới, phương phỏp quản lý mới.
+ Tuyển chọn
Tuyển chọn con người vào làm việc phải gắn với đũi hỏi của doanh nghiệp, cụng việc trong doanh nghiệp.
Yờu cầu của tuyển chọn nguồn nhõn lực cho doanh nghiệp phải theo những nguyờn tắc sau:
Tuyển chọn những người cú trỡnh độ chuyờn mụn cần thiết, cú thể
làm việc đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất cụng tỏc tốt.
Tuyển những người cú kỷ luật, trung thực, gắn bú với cụng việc, với doanh nghiệp.
Tuyển được những người cú sức khoẻ, làm việc lõu dài cho doanh nghiệp với nhiệm vụđược giao.
Nếu tuyển chọn khụng kỹ, tuyển chọn sai, tuyển chọn theo cảm tớnh hoặc theo một số sức ộp nào đú, sẽ dẫn đến hậu quả nhiều mặt về kinh tế xó hội.
Nội dung tuyển chọn là xõy dựng được cỏc nguyờn tắc, bước đi và phương phỏp tuyển chọn thớch hợp đối với từng cụng việc.
Cụng tỏc tuyển chọn thường được tiến hành theo quy trỡnh chặt chẽ, bao gồm một phương phỏp và kỹ thuật khỏc nhau, cỏc phương phỏp và bước
đi truyền thống thường được ỏp dụng là:
* Căn cứ vào đơn xin việc, lý lịch, bằng cấp và giấy chứng chỉ về trỡnh
độ chuyờn mụn của người xin việc.
* Căn cứ vào hệ thống cỏc cõu hỏi và trả lời để tỡm hiểu người xin việc, cỏc cõu hỏi này do doanh nghiệp đề ra.
* Căn cứ vào quỏ trỡnh tiếp xỳc, gặp gỡ giữa doanh nghiệp với người xin việc (ở đõy là người đại diện cho doanh nghiệp)
* Căn cứ vào kiểm tra sức khoẻ, thử tay nghề, thử trỡnh độ và khả năng chuyờn mụn.
Do đú, việc xem xột, kiểm tra nguồn nhõn lực hàng năm sẽ làm cho doanh nghiệp thấy rừ được chất lượng của nguồn nhõn lực, chuẩn bị sẵn sàng cho nhu cầu hiện tại và tương lai.
Nhỡn chung, cụng tỏc tuyển chọn nguồn nhõn lực là cụng việc khú và quan trọng, nú quyết định chất lượng nguồn nhõn lực cho doanh nghiệp. Để
làm được điều này tốt, đũi hỏi cỏn bộ tuyển chọn phải cú khả năng, trỡnh độ
tươg đối toàn diện khụng chỉ về mặt chuyờn mụn mà cũn cả về cỏch nhỡn nhận đỏnh giỏ con người. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Sơ đồ: Thể hiện mối quan hệ giữa nhu cầu nhõn lực với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp