- CHỨC NĂNG BẢO HIỂM, TÍCH LUỸ : TIỀN LƯƠNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG KHÔNG PHẢI CHỈ ĐỂ HỌ DUY TRÌ CUỘC SỐNG HÀNG NGÀY, MÀ CÒN DÀNH LẠI MỘT PHẦN
1.5.3.1. Môi trường bên trong
Môi trường bên trong được cho là có ảnh hưởng trực tiếp đến mối quan hệ trong doanh nghiệp/ tổ chức. Trước hết phải kể đến văn hoá doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp lành mạnh và bền vững thì các thành viên ở đây cũng sẽ có ý thức cao với hành vi của mình. Ngược lại, nếu doanh nghiệp chưa xây dựng được cho mình một văn hoá riêng biệt hoặc nền tảng văn hoá đó chưa vững mạnh thì cách thức hành động của các thành viên tất nhiên sẽ mang tính chất cá nhân, không vì mục đích chung của tập thể. Ở Việt Nam nhiều năm nay các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và các doanh nghiệp tư nhân trong các khu công nghiệp như Bình Dương, Đồng Nai… thường bị nhắc đến với các vụ việc liên quan đến tranh chấp lao động. Văn hoá doanh nghiệp tại đây thường không được xây dựng. Người chủ sử dụng lao động trong các loại hình doanh nghiệp này thường có hành vi, đạo đức và tư cách kém Họ thường chỉ đặt mục tiêu lợi nhuận lên trên tất cả mà không quan tâm đến người lao động và pháp luật lao động. Còn các doanh nghiệp quốc doanh thì phần lớn đều nghiêm chỉnh chấp hành pháp luật lao động. Môi trường sản xuất nguyên nhiên vật liệu sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến quan hệ lao động. Các ngành nghề như dệt, may, cơ khí, xây dựng, chế biến thuỷ sản thường hay xảy ra các vấn đề trong lao động do đặc điểm sản xuất trong môi trường độc hại, số lượng công nhân thì rất lớn.
Trình độ hiểu biết về pháp luật lao động của người lao động và người sử dụng lao động cũng là một yếu tố ảnh hưởng đến quan hệ lao động. Trên thực tế cho thấy nhiều vấn đề đã nảy sinh từ sự thiếu hiểu biết của một trong hai
bên, hoặc cả hai bên.