CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ TRỮ HÀNG HÓA TẠI TRUNG TÂM
3.1Phương hướng hoạt động của Trung Tâm trong thời gian tớ
3.1.1 Phương hướng hoạt động
Trên cơ sở thực trạng hoạt động kinh doanh của Trung Tâm thời gian vừa qua và những tiềm năng của mình, Trung Tâm đã đưa ra một số phương hướng hoạt động kinh doanh trong thời gian tới:
- Tiếp tục tăng cường, phát huy sức mạnh của các nguồn: Tài chính, nhân lực, cơ sở vật chất kỷ thuật…
- Tăng cường khả năng cạnh tranh về mọi mặt, đảm bảo uy tín, hình ảnh của Trung Tâm với khách hàng trên thị trường Đà Nẵng và các thị trường lân cận.
- Mở ra qui mô kinh doanh sang một số lĩnh vực khác. - Từng bước chuyển sang hạch toán kế toán độc lập. 3.1.2 Mục tiêu chung của Trung Tâm trong thời gian tới
Dựa trên các phương hướng hoạt động kinh doanh của mình, Trung Tâm đặt ra một số mục tiêu chung cho hoạt động.
Mục tiêu kinh tế
- Đảm bảo an toàn trong kinh doanh: xây dựng chính sách vay nợ hợp lý, thu nợ đúng thời hạn bằng những chính sách tín dụng với khách hàng để có thể quay vòng vốn linh động.
- Tăng doanh số bán ra: Trung Tâm đặt ra mục tiêu tăng doanh số bán ra dựa trên kết quả kinh doanh năm 2011, và dự báo tiêu thụ trong năm tới, với mục tiêu tăng 67% tổng doanh số bán ra so với năm 2011, trong đó chủ lực vẫn là mặt hàng dầu ăn và rượu.
- Mở rộng thị trường: Đà Nẵng là thị trường chủ yếu của Trung Tâm, dựa trên vị thể đã đạt được trong những năm vừa qua, Trung Tâm phấn đấu, đặt ra mục tiêu mở rộng thị trường ra các khu vực lân cận: Quảng Trị, Quảng Bình…bằng hệ thống phân phối rộng khắp.
- Nâng cao vị thế cạnh tranh thông qua các chiến lược định giá, định vị sản phẩm, khuếch trương…
- Giải quyết công ăn việc làm, tăng thu nhập cho các cán bộ công nhân viên.
- Tham gia các hoạt động từ thiện, vấn đề bảo vệ môi trường, môi sinh. Mục tiêu chính trị
- Tạo mối quan hệ tốt đẹp với nhà chức trách địa phương.
- Hoạt động kinh doanh dựa trên những định hướng, chủ trương phát triển của đảng, chính phủ nhà nước Việt Nam.