quan trọng là doanh nghiệp phải cố gắng làm sao giảm thiểu được mặt yếu của mình và tránh được nguy cơ bằng cách đề ra các chiến lược phòng thủ, để ngăn không cho các điểm yếu của doanh nghiệp làm cho nó trở nên dễ bị tổn thương trước các nguy cơ từ bên ngoài.
4 . Phân tích SWOT Công Ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát: 4.1 Đôi nét về Công ty Tân Hiệp Phát:
Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát được thành lập từ năm 1994 với tiền thân là nhà máy bia và nước giải khát Bến Thành, có chức năng sản xuất ,kinh doanh sản xuất rượu, bia, nước giải khát.
Trụ sở chính tọa lạc tại huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương, có quy mô nhà máy sản xuất rộng hơn 110.000m2, với các thiết bị, dây chuyền công nghệ nghiên cứu và sản xuất hiện đại bậc nhất Đông Nam Á.
Logo Công Ty Tân Hiệp Phát
Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát là thành viên của Hiệp hội rượu bia và nước giải khát Việt Nam. Định hướng phát triển của công ty là “Hôm nay phải hơn
ngày hôm qua nhưng không bằng ngày mai” cùng với phương châm “thỏa mãn cao nhất mọi nhu cầu hiện có và tiềm ẩn của khách hàng”. Định hướng trên được xem là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của tập đoàn và cũng chính là động lực để vươn lên đến hoài bão đưa công ty TNHH TM- DV Tân Hiệp Phát trở thành tập đoàn cung cấp thức uống tầm cỡ châu Á.
Từ khi thành lập đến nay, với trên 15 năm hoạt động kinh doanh, sản xuất, phục vụ các tầng lớp người tiêu dùng, Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát đã được khách hàng tin cậy và đánh giá cao chất lượng sản phẩm và phong cách phục vụ. Công ty đơn vị đạt liên tục 10 năm liền (từ 1999 – 2008) danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn”, do báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức.
Đầu năm 2007,Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát chính thức được Cục Sở hữu trí tuệ cấp giấy chứng nhận số 78822 công nhận và bảo hộ đối với thương hiệu mang tên công ty cho tất cả các loại hàng hóa và dịch vụ mang tên của công ty tại Việt Nam (quyết định số 1105/QĐ-SHTT cấp ngày 24.1.2007).
Hiện tại công ty đã có hơn 29 mặt hàng đã được Cục an toàn vệ sinh thực phẩm Bộ Y tế cấp giấy phép sản xuất và lưu thông trên toàn lãnh thổ Việt Nam.Có tất cả 37 nhãn hiệu hàng hóa do Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát sản xuất đã được bảo hộ sở hữu trí tuệ.Ngoài ra Tân Hiệp Phát đã được cấp bảo hộ nhãn hiệu bia Laser của công ty tại Singapore và Australia.
Công ty Tân Hiệp Phát là một đơn vị kinh doanh có uy tín lớn, mạng lưới phân phối rộng khắp trên toàn lãnh thổ Việt Nam, với các chi nhánh đại diện và đại lý phân phối đảm bảo khả năng phân phối nhanh chóng và hiệu quả các sản phẩm bia và nước giải khát đóng chai đến mọi nơi khi có nhu cầu, với giá cả hợp lý.
Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát trong những năm qua đã có nhiều nỗ lực cố gắng trong đầu tư xây dựng, cải tạo, nâng cấp cơ sở sản xuất, mua sắm trang thiết bị mới hiện đại phục vụ sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, được nhiều tổ chức, cơ quan quản lý nhà nước tặng bằng khen, giấy khen, kỷ niệm chương…về chất lượng sản phẩm và dịch vụ chăm sóc khách hàng.
Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát đặc biệt chú trọng đến chất lượng. Tháng 1/2007, công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát được cơ quan quản lý chất lượng quốc tế Det Norske Veritas (Hà Lan) đánh giá đạt tiêu chuẩn ISO tích hợp gồm 9001:2000, 14001 và Vệ sinh an toàn Thực phẩm HACCP.
Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát có hệ thống dịch vụ chăm sóc khách hàng trước, trong và sau bán hàng có chất lượng tốt nhất, thể hiện văn hóa văn minh thương nghiệp cao nhất trong kinh doanh. Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty có trình độ khoa học kỹ thuật, nhiệt tình, có trách nhiệm cao, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu phục vụ của mọi khách hàng.
Ngoài ra, một trong những chương trình hành động truyền thống của Tân Hiệp Phát trong hơn 13 năm qua là gắn bó với các chương trình thể thao, Tân Hiệp Phát là
đơn vị đồng hành với nhiều chương trình, hoạt động thể dục thể thao trên cả nước như Cúp bóng đá vô địch quốc gia V-League, Cúp xe đạp truyền hình HTV, Cúp bóng đá quốc tế Number, dự án đưa người Việt Nam đầu tiên chinh phục đỉnh Everest ;tặng thưởng cho vận động viên đoạt Huy chương vàng tại SEA Games 24 hay gần đây nhất là trở thành nhà tài trợ kim cương cho đại hội thể thao trong nhà Châu Á – Asian Indoor Games 3.
4.2 Ma trân SWOT:
O
1.Đà phục hồi của nền kinh tế, gói kích thích kinh tế của chính phủ.
2.Hội nhập WTO
3.Thị hiếu, xu hướng tiêu dùng hiện đại.
4.Phong tục truyền thống 5.Thị trường rộng lớn 6.Công nghệ phát triển nhanh,dễ tiếp cận
7.Vị trí giao thương thuận lợi 8.Khí hậu đặc trưng của VN 9.Rất nhiều nhà cung ứng 10.Nguyên vật liệu đảm bảo
T
1.Lạm phát có xu hướng tăng 2.Tiêu chuẩn cao về chất lượng,vệ sinh an toàn thực phẩm
3.Sản phẩm thay thế phong phú
4.Đòi hỏi cao của khách hàng về chất lượng,mẫu mã
5.Độ nhạy cảm về giá
6.Áp lực từ đối thủ cạnh tranh 7.Cạnh tranh không lành mạnh
S
1.Dây chuyền công nghệ,cơ sở sản xuất hiện đại
2.Nguồn nhân lực có chất lượng cao
3.Ban quản trị có năng lực,tham vọng và tầm nhìn. 4.Hệ thống phân phối rộng 5.Đầu tư nhiều cho nghiên cứu phát triển sản phẩm
6.Đạt nhiều giải thưởng về chất lượng,tham gia nhiều sự kiện xã hội.
7.Chiếm thị phần lớn đối với thị trường nước giải khát không gas
1. Chiến lược phát triển thị trường trong nước (S1 + S7 + trường trong nước (S1 + S7 + O1 + O5 + O6 + O7)
2. Chiến lược phát triển sản phẩm (S1 + S2 + S5 + O3 +O4 + O8 + O10)
1. Duy trì chất lượng sản phẩm ổn định (S5 + S6 + S7 + T2 + ổn định (S5 + S6 + S7 + T2 + T3 +T4)
2.Chiến dịch truyền thông củng cố thương hiệu ( S2 + S3 +S6 + S2 +S4 + S6 + S7)
W
1.Trụ sở đặt tại Bình
Dương,chưa có cơ sở sản xuất tại các địa phương khác. 2.Mới chỉ tập trung thị trường
1. Phát triển cơ sở sản xuất (W1 + O7 + O6 + O9 + O10) (W1 + O7 + O6 + O9 + O10) 2. Chiến lược thu hút đầu tư
1. Chiến lược hạn chế rủi ro (W3 + T6 + T7)
Môi trường Bên ngoài
Môi trường Bên ngoài
trong nước, chưa xuất khẩu sản phẩm.
3.Tiềm lực tài chính chưa đủ mạnh so với các công ty nước ngoài
(W3 + O1 + O2)
3. Tiếp cận thị trường thế giới ( W2 + O2 + O7 + O10) giới ( W2 + O2 + O7 + O10)