III. THỰC TIỄN KÝ KẾT VÀ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY
3. Một số kiến thức về tuyển dụng lao động thực hiện Hợp đồng lao động, tổ chức lao động
động, tổ chức lao động ở Công ty
Vấn đề tuyển dụng lao động, thực hiện Hợp đồng lao động là một kiểu quan hệ tiến bộ, phối hợp với nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường hiện nay và vấn đề này ngày càng phát huy một cách rõ rệt, nâng cao được hiệu quả sử dụng lao động, góp phần vào việc giải quyết công ăn việc làm cho người lao động tạo ra được lợi ích hài hoà giữa người lao động, người sử dụng lao động và lợi ích của nhà nước trong việc phát triển nền kinh tế XHCN.
Tuy nhiên do vấn đề này vẫn còn mới mẻ, các thành phần kinh tế thực hiện việc tuyển dụng lao động, ký kết Hợp đồng lao động và thoả ước lao động tập thể theo đúng luật còn hạn chế. Điều này do nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan khác nhau đưa lại. Mặt khác Bộ luật lao động nứơc ta do còn chưa được phổ thông, được triển khai thực hiện mới chỉ tại những doanh nghiệp, công ty lớn nên một số vấn đề lao động khi đưa vào thực hiện còn nhiều bất cập, vả lại các văn bản hướng dẫn chi tiêt còn ít.
Qua nghiên cứu và đi thực tập thực tế ở Công ty em thấy Công ty có một số vấn đề không nằm ngoài vấn đề nêu trên. Vậy để góp phần giải quyết được những tồn tại đó em xin đưa ra một số ý kiến với hy vọng phần nào giải quyết được các mặt hạn chế mà Công ty còn vướng mắc.
* Về phía Công ty:
Do đặc thù về hoạt động của Công ty nên về phương thức tuyển dụng lao động vào Công ty là tuyển dụng những nhân viên đã được đào tạo trong các trường Đại học, khoa học kỹ thuật, sau khi tuyển dụng Công ty tiếp tục cử đi đào tạo thêm để phù hợp với việc mà người nhân viên đảm nhiệm trong quá trình tuyển dụng cán bộ nhân viên trong Công ty đòi hỏi đích thực phải là người đáp ứng đúng yêu cầu đề ra khi tuyển dụng. Đối với công nhân mới tuyển dụng, Công ty sắp xếp cho làm cùng, ở gần những công nhân đã làm
việc lâu năm, có kinh nghiệm, lành nghề để kèm cặp hỗ trợ để thực hiện công việc tốt hơn.
Với việc tuyển dụng trên Công ty đã có một đội ngũ công nhân viên lành nghề làm việc tốt có chuyên môn kỹ thuật cao, ý thức tự giác tốt. Tuy nhiên qua thực tế thì việc tuyển dụng cũng như trong qúa trình tuyển dụng vẫn còn nảy sinh một số vấn đề tiêu cực còn hạn chế.
Theo em do vị trí nhà máy của Công ty nằm sâu trong vùng nguyên liệu, cách xa trung tâm thị trấn nên cần:
- Phối hợp với các trung tâm giới thiệu việc làm của các trường Đại học, Cao đẳng, công nhân kỹ thuật để có thể tuyển dụng được những người thực sự có trình độ và năng lực để đảm nhiệm các công việc của Công ty giao cho. Công ty cần tuyển chọn trên nguyên tắc tự do, bình đẳng hơn để tránh tình trạng ỷ lại, không có ý thức vươn lên. Công ty cần chú trọng hơn việc kiện toàn đổi mới chất lượng lao động theo đúng ngành nghề như mở lớp học tại Công ty, kèm cặp tại nơi làm việc, gửi cán bộ công nhân đi học thêm nghiệp vụ tại các trường chính quy và nếu có điều kiện cử một số cán bộ giỏi chuyên môn kỹ thuật cao để ra nước ngoài. Công ty nên có các hình thức tuyên truyền giáo dục động viên khuyến khích thực hiện đúng trách nhiệm công việc được giao. Nên quan tâm đúng mức đến người lao động để họ có ý thức vươn lên.
* Trong vấn đề thực hiện Hợp đồng lao động tại Công ty:
Công ty cần thấy rõ trách nhiệm và quyền hạn của mình xây dựng một cơ chế quản lý điều hành nhằm đảm bảo hài hoà quyền lợi và lợi ích hợp pháp của các bên.
Để khuyến khích người lao động làm việc hăng say, tích cực hơn nữa Công ty nên dành nhiều cho quỹ phúc lợi, quỹ phát triển tài năng, quỹ hỗ trợ lao động nghèo, để thưởng cho những người làm việc tốt có nhiều ý kiến hay sáng tạo. Cần trả lương cho người lao động theo đúng qui định, đúng với sức
lao động mà họ bỏ ra, đồng thời có khuyến khích về tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Ngoài ra Công ty cần có các biện pháp về thực hiện kỷ luật lao động và đẩy mạnh thi đua của công nhân trong Công ty. Bởi nó tạo ra sự gắn bó về tinh thần và trách nhiệm để hoàn thành tốt nhiệm vụ, nó có tác dụng về xây dựng thái độ lao động con người với lối sống mới đưa năng xuất lao động của cá nhân, của Công ty hoàn thành kế hoạch và kinh doanh có hiệu quả cao. Do vậy Công ty cần:
Phải thực hiện định mức lao động coi nó là kỷ luật và kế hoạch sản xuất, chương trình công tác.
Nghiêm chỉnh chấp hành các Chỉ thị Nghị quyết của cấp trên và chế độ trách nhiệm được quy định trong sản xuất.
Thực hiện nghiêm chỉnh nội quy của Công ty, sử dụng hợp lý thời gian làm việc, kỷ luật thích đáng những người lao động vi phạm nội qui Công ty.
Trong công tác thi đua Công ty cần xác định rõ mục tiêu, nhiệm vụ và hình thức cụ thể. Có khuyến khích về mặt vật chất và tinh thần cho cá nhân tập thể tham gia.
* Về phía người lao động:
Phải ý thức được trách nhiệm của mình trong công việc, phải có ý chí vươn lên, phát huy tối đa khả năng của mình, khẳng định vai trò vị trí trong việc phát triển Công ty của mình. Phải tuân theo pháp luật lao động nói chung và nội qui quy định của Công ty nói riêng. Cần nên có các buổi họp mặt, trao đổi ý kiến, kinh nghiệm, nêu gương lao động giỏi, học tập kinh nghiệm lao động tiên tiến, phát huy chí sáng tạo trong lao động, có thái độ cư xử đúng mực với người lãnh đạo trực tiếp cũng như với Ban giám đốc. Thực hiện tốt các nghĩa vụ của mình mà khi ký kết Hợp đồng lao động cũng như thoả ước lao động tập thể qui định.
* Về phía cơ quan quản lý nhà nước:
Hiện nay với tư cách là bên thứ ba trong quan hệ lao động, Nhà nước đóng vai trò rất lớn trong điều tiết, củng cố và khuyến khích các bên trong quan hệ lao động làm tròn những nhiệm vụ của mình. Thực tiễn hiện nay, đối với các cơ quan lao động địa phương thực sự chưa có kế hoạch cụ thể để tham gia, kiểm tra tình hình biến động lao động trong các Công ty, xí nghiệp đóng tại địa phương mình quản lý, đồng thời chưa hướng dẫn qui chế lao động một cách đích thực đúng với trách nhiệm nghĩa vụ của mình. Theo em các cơ quan này nên:
- Phải có kế hoạch chỉ đạo thường xuyên các ban, ngành, thanh tra nhằm nắm được các nhu cầu cần thiết của người lao động, người sử dụng lao động để từ đó có các biện pháp kịp thời.
- Phải lập kế hoạch định kỳ kiểm tra, thanh tra việc thực hiện luật lao động mỗi năm một lần, nhằm có thể ngăn chặn hoà giải các mầm mống tranh chấp lao động.
- Nhà nước phải có kế hoạch đào tạo những cán bộ thanh tra giỏi có trình độ chuyên môn cao để khi kiểm tra có thể phát hiện những che dấu tinh vi của người sử dụng lao động cũng như người lao động để xử lý khi có thông tư chỉ thị của Chính phủ gửi tới thì phải thi hành ngay không gây phiền hà, thiệt thòi cho người sử dụng lao động.
KẾT LUẬN
Trên đây là toàn bộ nội dung bài viết trong quá trình tìm hiểu, nghiên cứu và đi thực tập tại Công ty với đề tài :" Tình hình ký kết hợp đồng lao
động tại Công ty Cổ phần Chè Liên Sơn.". Qua nghiên cứu tài liệu, các văn
bản pháp luật lao động và thực tế tìm hiểu tại Công ty. Bài viết này đã phần nào nêu lên được ưu nhược điểm và đã đánh giá được thực tế thực hiện Hợp đồng lao động tại Công ty, đã đưa ra các giải pháp kiến nghị về vấn đề đó. Việc làm này có ý nghĩa rất thiết thực đối với Công ty.
Mặc dù em đã nhiệt tình nghiên cứu, tìm hiểu đề tài đã chọn nhưng do phạm vi nghiên cứu là Công ty gia đình còn nhỏ hẹp nên quá trình khảo sát còn ít vấn đề được đề cập tới. Sự nhận thức và khả năng sáng tạo còn hạn chế nên trong bài viết này em không tránh khỏi những thiếu sót.
Em xin chân thành cảm ơn Cô giáo đã truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm và các thành viên trong Công ty đã giúp đỡ em hoàn thành bài tiểu luận này. !!!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Luật số 10/2012/QH13 của Quốc hội : BỘ LUẬT LAO ĐỘNG
2. Luật số: 68/2014/QH13 của Quốc hội : LUẬT DOANH NGHIỆP
3. Trường Đại học Luật Hà Nội (2009), Giáo trình Luật lao động, nhà xuất bản Tư pháp, Hà Nội.
4. Luật số: 58/2014/QH13 : LUẬT BẢO HIỂM XÃ HỘI
5. Số: 49/2013/NĐ-CP : NGHỊ ĐỊNH
QUY ĐỊNH CHI TIẾT THI HÀNH MỘT SỐ ĐIỀU CỦA BỘ LUẬT LAO ĐỘNG VỀ TIỀN LƯƠNG