ĐÁNH GIÁ CHUNG.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp tạo động lực cho người lao động ở viện nghiên cứu mỏ và luyện kim (Trang 37 - 40)

Nhìn chung trong năm 2001 vừa qua Viện đã chỉ đạo trực tiếp các hoạt động của Viện một cách đồng bộ và có trọng điểm.

6. 1. Một số ưu điêm nối bật.

- Là một Viện đầu ngành viện đã hoàn thành nhiệm vụ nghiên cứu KH- CN

theo kế hoạch đề ra: cụ thế là các đề tài thuộc chương trình cấp Nhà nước, các đề tài cấp Bộ và các đề tài hợp đồng dịch vụ với các cơ sở sản xuất. Các nhiệm vụ khoa học và công nghệ đã được đánh giá có chất lượng chuyên môn tốt.

- Công việc chuẩn bị đấu thầu các đề tài thuộc chương trình KH và CN trọng điếm cấp nhà nước giai đoạn 2001 - 2005 “nghiên cứu khoa học và phát triến công nghệ vật liệu mới “mã số KC.02 được viện chỉ đạo trục tiếp; các đơn vị và cá nhân ở các đơn vị được tham gia phân công nhiệt tình, có trách nhiệm mục tiêu là thắng thầu. Tập hợp và phổi họp với các đơn vị khoa học khác tham gia đề tài như trường ĐHBK, Viện KHVL, Viện xạ hiếm.

-Trong năm 2001 Viện đã tập trung vào các công việc chuẩn bị làm các bước thủ tục về phê duyệt và cấp vốn, công tác chuân bị kỹ thuật. Đen nay Viện triển khai cụ thể từng nhiệm vụ theo kế hoạch đạt khối lượng công việc và doanh thu vượt.

thấp, biến động nên không có hiệu quả kinh tế. B7, B8 có công việc nhưng không thường xuyên.

-Công tác đánh giá tác động môi trường triến khai tốt và có hiệu quả trong việc thực hiện nội bộ và hợp tác quốc tế.

-Thông qua thực hiện các dự án SCKDN 2001 và TI35, Viện đã từng bước nâng cấp hạ tầng cơ sở. Đã bước đầu thi công nhà nghiên cứu khoa học công nghệ 6 tầng 30B Đoàn Thị Điếm, Hà Nội đúng thời hạn đề ra.

-Đã chú trọng công tác đào tạo về chuyên môn và nghiệp vụ, trình độ chính

trị, vi tính cho CB CNV trong Viện, thông qua bồi dưỡng học tập trong nước và tham quan thực tập ở nước ngoài.

-Viện đã tăng cường đội ngũ cán bộ KHCN trẻ và đã giải quyết kịp thời đảm bảo nghỉ chế độ cho số cán bộ đủ tuổi về hưu.

-Công tác tư vấn thiết kế triển khai tương đối tốt đã tìm được nhiều phần việc gối đầu cho năm sau tạo được công việc làm cho các đơn vị trong khối thiết

kế.

- về biện pháp Viện đề ra rất đơn giản và rất dễ thực hiện.

6.2-Một số tồn tại cần khắc phục.

-Do đặc thù của Viện hiện nay, công việc làm vẫn là vấn đề cơ bản. Việc làm tại các đơn vị thiếu nhiều, không đồng đều. Có những đơn vị không có việc làm nhưng khi có việc Viện đưa về, cũng đế mất việc hoặc không sẵn sàng nhận việc. Nguyên nhân mất việc do năng lực thực không đáp ứng yêu cầu hiện nay; mới mẻ, chất lượng, tiến độ, giá cả.

-Các đề tài nghiên cứu đã chú trọng công tác nghiệm thu và nâng cao chất luợng nhung nhìn chung hiệu quả áp dụng vào sản xuất còn thấp, ktiến độ thực hiện chậm so với kế hoạch.

-Cần tăng cuờng hon nữa việc hợp tác kết hợp giữa các đon vị chuyên môn với nhau, giữa các đơn vị chuyên môn và quản lý với sự chỉ đạo trực tiếp của Viện.

-Ve công tác sản xuất:

+Khu vực Hà Nội : Phòng A3, A4 tuy đã có cố gắng song hiệu quả kinh tế thu đuợc chua cao. Các mặt hàng truyền thống của A5, B7 gặp nhiều khó khăn.

CHƯƠNG III

MỘT SÓ BIỆN PHÁP TẠO ĐỘNG LỤC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNGỞ VIỆN NGHIÊN CỨU MỎ VÀ LUYỆN KIM. Ở VIỆN NGHIÊN CỨU MỎ VÀ LUYỆN KIM.

Qua thời gian tôi thực tập ở viện nghiên cứu mỏ và luyện kim tôi thấy: Nhìn chung tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị , nhất là bộ máy hành chính nhà nước còn cồng kềnh, nhiều đầu mối, tầng nấc trung gian, chất lượng hoạt động và hiệu quả thấp. Chức năng nhiệm vụ, thẩm quyền và chế độ trách nhiệm của nhiều cơ quan và người đứng đầu chưa thật rõ, còn chồng chéo, cơ chế vận hành và nhiều mối quan hệ còn bất họp lý, đội ngũ cán bộ, công chức còn hạn chế cả về năng lực chuyên môn và tinh thần trách nhiệm.Chế độ tiền lương thu nhập bộc lộ nhiều bất hợp lý không còn ý nghiã đòn bấy, kích thích người lao động tích cực làm việc. Tình hình đó làm giảm hiệu quả công tác lãnh đạo của Đảng, làm yếu hiệu lực quản lý của nhà nước, tệ quan lưu lãng phí, tham nhũng ...tăng lên, có mặt rất nghiêm trọng, trật tự kỹ cương bị vi phạm sự tin cậy và gắn bó của nhân dân đối với hệ thông chính trị bị giảm sút.

Tình hình trên đây do nhiều nguyên nhân, song nguyên nhân chủ yếu chưa quán triệt sâu sắc quan điểm của Đảng về hệ thống chíng trị trong điều kiện một Đảng cầm quyền, chậm tống kết thực tiễn và nghiên cứu khoa học về tổ chức, bộ

máy không nhất quán thiếu kiên quyết, triệt để. Vì vậy tôi có một số biện pháp để tạo động lực cho người lao động sau:

BIỆN PHÁP 1 Tinh giản biên ché:

Một phần của tài liệu Một số biện pháp tạo động lực cho người lao động ở viện nghiên cứu mỏ và luyện kim (Trang 37 - 40)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(56 trang)
w