CHƯƠNG 2: THựC TRạNG QUảN TRị KHOảN PHảI THU TạI CáC DOANH NGHIệP
2.1 Sự cần thiết của quản trị khoản phải thu tại các doanh nghiệp ngμnh xây dựng Việt Nam:
2.1Sự cần thiết của quản trị khoản phải thu tại các doanh nghiệp ngμnh xây dựng Việt Nam: Việt Nam:
Quản trị khoản phải thu rất quan trọng tại các doanh nghiệp ngμnh xây dựng Việt Nam bởi vì:
- Sản phẩm ngμnh xây dựng cĩ thể chia thμnh 2 nhĩm chính lμ xây dựng dân dụng, cơng nghiệp vμ giao thơng. Mỗi sản phẩm ngμnh xây dựng cĩ đặc tính khác nhau, tuy nhiên chúng cĩ điểm chung lμ thời gian thi cơng dμi, trải qua nhiều cơng đoạn nh− xin giấy phép, khảo sát, thiết kế, giải toả, đền bù, thi cơng, nghiệm thu, thanh tốn. Các khách hμng của các doanh nghiệp của ngμnh xây dựng cũng rất đa dạng từ các cá nhân khơng cĩ đăng ký kinh doanh, các nhμ thầu nhỏ, lẻ cho đến các khách hμng cĩ qui mơ lớn vμ thậm chí cả các cơ quan của chính phủ.
+ Đối với khách hμng lμ các cá nhân khơng đăng ký kinh doanh, các nhμ thầu nhỏ, lẻ thì khi cung cấp cho các đối t−ợng nμy các doanh nghiệp ngμnh xây dựng th−ờng khơng lập hợp đồng mμ chỉ thoả thuận bằng miệng hoặc chỉ giao dịch qua các chứng từ viết tay. Chính vì vậy mμ rất dễ dẫn đến tình trạng dây d−a, trốn, vμ khuỵt nợ. Vμ các doanh nghiệp khơng cĩ cơ sở để khởi kiện nếu nh− khách hμng khơng trả nợ. + Đối với khách hμng lμ doanh nghiệp cĩ qui mơ vốn nhỏ: hiện nay khi gọi thầu một cơng trình xây dựng thì ng−ời ta th−ờng chú trọng xem nhμ thầu cĩ đủ năng lực thi cơng khơng? nguồn tμi chính cĩ đảm bảo để thi cơng khơng gián đoạn khơng? Tuy nhiên hiếm cĩ nhμ thầu nμo biết rõ vμ cũng khơng ai cung cấp thơng tin xem nhμ đầu t− cĩ đủ tiền thanh tốn cho nhμ thầu khơng? Chính vì vậy cĩ rất nhiều doanh nghiệp xây dựng phải tốn rất nhiều thời gian, cơng sức vμ tiền bạc để địi nợ sau khi cơng trình hoμn tất, thậm chí rủi ro mất trắng lμ hoμn toμn cĩ thể xảy ra. Mặt khác nếu nhμ thầu phát hiện nhμ đầu t− khơng cĩ khả năng chi trả vμ quyết định dừng thi cơng,
KILOB OB OO KS .CO M
thì thiệt hại cũng khơng ít bởi vì nhμ thầu cũng đã phải bỏ ra khơng ít tiền để mua vật t−, thuê nhân cơng.Việc chủ đầu t− khơng cĩ khả năng tμi chính đã lμm cho các cơng trình thi cơng kéo dμi, thậm chí dậm chân tại chỗ, chính vì vậy lμm cho chất l−ợng cơng trình xuống cấp, h− hỏng, gây lãng phí lớn cho xã hội.
+ Đối với khách hμng lμ các Ban quản lý dự án, các cơng ty trực thuộc chính phủ: với vai trị lμ ng−ời điều phối dự án, ng−ời quản lý nguồn vốn đầu t−, ng−ời quyết định chất l−ợng vμ nghiệm thu cơng trình, vơ tình đã trao cho Ban quản lý dự án quyền lực quá lớn. Với cách quản lý nμy thì các doanh nghiệp xây dựng nμo cĩ mối quan hệ thân thiết, thậm chí đi cửa sau, hối lộ Ban quản lý dự án sẽ đ−ợc thanh tốn tiền, ng−ợc lại thì khơng biết khi nμo sẽ nhận đ−ợc tiền. Chính vì thế vừa qua đã gây ra hμng loạt vụ tiêu cực trong xây dựng cơ bản mμ điển hình lμ vụ Ban quản lý dự án 18.
- Vấn đề thi hμnh án ở Việt Nam cịn nhiều bất cập.
+ Về trách nhiệm xác minh trong thi hμnh án: hiện nay trách nhiệm của các cơ quan, đơn vị liên quan đến cơng tác thi hμnh án dân sự vẫn ch−a rõ. Chẳng hạn nh− một vụ việc của Ngân hμng th−ơng mại cổ phần Quốc Tế Việt Nam (VIB), với một khoản nợ đ−ợc thế chấp bằng căn nhμ 104/1 Lê Lợi, ph−ờng 4, quận Gị Vấp, Thμnh phố Hồ Chí Minh của vợ chồng Ơng Nguyễn Ph−ớc Thiện. Hồ sơ thế chấp lμ hợp lệ, hợp pháp, đã đ−ợc cơ quan cơng chứng chứng nhận vμ toμ án cĩ quyết định cơng nhận hoμ giải từ ngμy 25/12/2000, trong đĩ xác định việc phát mãi căn nhμ để thu hồi nợ. Nh−ng đội thi hμnh án quận Gị Vấp đã trả lời ngân hμng lμ căn nhμ trên khơng phát mãi đ−ợc vì thuộc diện 2/IV (tức do nhμ do Nhμ n−ớc quản lý), hiện đang chờ quyết định của Uy ban nhân nhân thμnh phố. Đội thi hμnh án cho biết, đĩ lμ thơng tin do Phịng quản lý đơ thị quận cung cấp, Phịng quản lý đơ thị thì bảo rằng lấy thơng tin từ Uy ban nhân dân ph−ờng. Nh−ng Uy ban nhân dân ph−ờng khẳng định lμ khơng biết điều đĩ. Cho đến hiện nay, qua nhiều lần lμm việc, trao đổi cơng văn nh−ng khơng đi đến kết quả. Vụ việc bị bế tắc mμ khơng cĩ lý do chính đáng. Trong vụ việc nμy, cĩ thể nĩi cả các cơ quan liên quan cũng nh− cơ quan thi hμnh án đều thờ ơ tr−ớc quyền lợi chính đáng của ng−ời đ−ợc thi hμnh án. Nh−ng tất cả những việc nh− thế, đều khơng cĩ ai phải chịu trách nhiệm.
KILOB OB OO KS .CO M
+ Khá nhiều tr−ờng hợp ng−ời phải thi hμnh án cĩ đủ khả năng về tμi sản nh−ng vẫn khơng chịu thi hμnh.Đặc biệt, nhiều doanh nghiệp phải thi hμnh án tuy khơng bị giải thể, phá sản nh−ng vẫn lμm động tác “giả chết” để trốn nợ. Ng−ời đ−ợc thi hμnh án biết rõ những doanh nghiệp tẩu tán, chuyển dịch tμi sản sang cho cá nhân hoặc doanh nghiệp khác, nh−ng cũng đμnh bất lực. Nhiều tr−ờng hợp chủ doanh nghiệp cĩ dấu hiệu chiếm đoạt, phạm tội hình sự, nh−ng do khoản nợ đã đ−ợc giải quyết bằng một bản án dân sự, nên chủ nợ cũng đμnh chịu thiệt. Nguyên nhân lμ do hệ thống pháp luật của chúng ta đang bất lực trong việc kiểm sốt nguồn thu nhập cũng nh− hoạt động chu chuyển của đồng tiền.