ĐỊNH HƯỚNG CƠ BẢN CỦA NGÂN HÀNG SÀI GÒN THƯƠNG TÍN

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánhQuảng Ngãi (Trang 55 - 57)

5. Kết cấu đề tài:

3.1ĐỊNH HƯỚNG CƠ BẢN CỦA NGÂN HÀNG SÀI GÒN THƯƠNG TÍN

Đối với Sacombank năm 2010 là năm cuối của giai đoạn 2001 – 2010. Việc hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch năm nay sẽ góp phần thực hiện thắng lợi các mục tiêu nhiệm vụ đề ra trong cả giai đoạn 10 năm. Cho nên quyết tâm của Sacombank trong năm 2010 là phát huy cao nhất những lợi thế vốn có, tiếp tục khắc phục những điểm bất cập, không ngừng đổi mới cơ chế vận hành bộ máy và tư duy – hành động của

trang

Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Huế

mọi CBNV để có thể tạo bước đột phá, khả dĩ vừa đẩy nhanh nhịp độ tăng trưởng với mức bình quân 40% so với cuối năm trước, vừa tập trung nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động, nhằm tạo nền móng và tiền đề vững chắc cho giai đoạn phát triển 2011 – 2020.

Trong đó, Sacombank sẽ tập trung tổ chức thực hiện những nhiệm vụ chủ yếu, đồng thời cũng là những giải pháp cốt lõi sau đây:

 Tiếp tục tăng nhanh năng lực tài chính.

 Phát huy cao nhất lợi thế về kênh phân phối trong và ngoài nước.

 Khẩn trương cài đặt và ứng dụng các phân hệ đạt chuẩn quốc tế để phát huy tác dụng thiết thực của hệ thống Ngân hàng cốt lõi T24-R8.

 Đẩy mạnh việc bán chéo sản phẩm giữa các công ty trực thuộc theo hướng cung cấp trọn gói các sản phẩm tài chính nhằm tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng và các nhà đầu tư.

 Kiềm chế tốc độ tăng trưỏng và tập trung nâng cao chất lượng tín dụng, đẩy mạnh và phát triển mở rộng các dịch vụ kinh doanh ngoại hối, thanh toán, bảo lãnh, tư vấn tài chính quản lý tài sản và ngân hàng điện tử nhằm cấu trúc lại cơ cấu sản phẩm dịch vụ theo hướng tăng nhanh thu nhập từ các sản phẩm dịch vụ phi tín dụng, phi rủi ro.

 Coi trọng công tác nghiên cứu phát triển, quản lý danh mục tài sản và cấu trúc lại cơ cấu tài chính theo mô hình tài chính tối ưu.

 Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát, kiểm toán nội bộ và nâng cao hơn nữa năng lực quản lý rủi ro.

 Chống lãng phí, nhất là lãng phí về sử dụng thời gian và tài sản chung, đồng thời triệt để tiết kịêm để tăng thu – giảm chi, tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng, nhà đầu tư, CBNV đặc biệt là tích luỹ cho NH.

trang

Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Huế

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánhQuảng Ngãi (Trang 55 - 57)