Bảng 1.3: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần quảng cáo và truyền thông Hà Thái trong 3 năm (2007 - 2009)
Đơn vị tính: VNĐ
Năm 2007 2008 2009
Doanh số 3.579.634.800 8.834.577.985 10.918.465.137
Lợi nhuận thuần 376.505.432 1.326.546.400 1.159.689.458
Nguồn: Bộ phận kế toán công ty quảng cáo và truyền thông Hà Thái
Doanh số năm 2008 tăng hơn 246% so với năm 2007. Lợi nhuận năm 2008 tăng hơn 353% so với năm 2007. Doanh số năm 2009 tăng hơn 123.8% so với năm 2008 Lợi nhuận năm 2009 giảm hơn 78% so với năm 2008
Nguyên nhân:
Thứ nhất: Năm 2007 số lượng công ty quảng cáo ít hơn và đang tăng dần lên, các công ty ra đời tập trung vào phát triển cơ sở hạ tầng.
Công ty Hà Thái nhận được hợp đồng lớn từ Toyota Việt Nam: thiết kế một số lượng lớn các đại lý của công ty này trên nhiều tỉnh thành từ bắc vào nam. Ngoài ra, Toyota cũng đã hợp đồng với công ty trong việc xây dựng những biển tấm lớn do đó, doanh số năm 2008 tăng rất cao. Chỉ riêng Toyota Việt Nam đã mang lại phần lớn doanh thu cho Hà Thái trong năm 2008.
Thứ hai: Năm 2008 sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức kinh tế thế giới (WTO), sự cọ xát trong cạnh tranh của các doanh nghiệp VN và của cả nền kinh tế ngày càng khốc liệt hơn. Các công ty bắt đầu chú trọng nhiều hơn tới quảng do vậy các công ty quảng cáo ra đời nhiều và phát triển mạnh. Thực tế
cho thấy, dịch vụ quảng cáo mà các công ty mới mở ngày càng đa dạng và hoàn hảo được thiết kế tỉ mỉ và nội dung sâu sắc, sử dụng phần mềm chuyên nghiệp thu hút được nhiểu doanh nghiệp muốn sử dụng dịch vụ này. Điều này gây áp lực cho các công ty quảng cáo cũ với chiều hướng đường lối lạc hậu đã mất dần KH.
Cuối năm 2007 chỉ còn lại khách hàng truyền thống, số lượng hợp đồng giảm mạnh do đó doanh thu giảm mạnh.
Các hợp đồng quảng cáo lớn chỉ chú ý vào công ty quảng cáo lớn hoặc những công ty có mối quan hệ rộng rãi chiếm được những vị trí trên thị trường.
Thứ 3: Năm 2009 công ty bắt đầu chuyển đổi, tiến hành đào tạo nhân viên, nâng cao trình độ. Đầu tư mua sắm trang thiết bị và hơn thế họ bắt đầu tự quảng cáo cho mình. Bắt đầu thu hút được những hợp đổng lớn. Tuy nhiên phải sang quý II năm 2009 số lượng hợp đồng mới tăng đột biến, chính vì vậy doanh thu của năm 2009 giảm so với năm 2008.
Một phần nguyên nhân đẩy doanh thu năm 2008 của công ty cổ phần Quảng Cáo và Truyền thông Hà Thái lên cao như vậy là do khủng hoảng kinh tế thế giới, đồng tiền Việt Nam mất giá, đẩy giá thành của các hợp đồng lên cao và đây cũng là lý do tại sao tỷ lệ doanh thu/lợi nhuận năm 2009 giảm đi so với năm 2008. Đồng thời, nhiều doanh nghiệp nhận thức được rằng, trong thời kỳ khủng hoảng, việc cắt giảm ngân sách quảng cáo là thiếu khôn ngoan. Thực tế đã khẳng định: marketing phải được duy trì ở mức độ cần thiết và bằng những bước đi khôn ngoan để vượt lên đối thủ trong giai đoạn khó khăn. Bởi trong thời kỳ khủng hoảng, tăng cường các cuộc nói chuyện với khách hàng là việc làm thích hợp để biết được xem sản phẩm của doanh nghiệp có thực sự làm thoả mãn nhu cầu của khách hàng hay không. Và quảng cáo vẫn sẽ là một cầu nối hữu hiệu giữa khách hàng và công ty. Tuy
đây không phải là thời điểm phải quá tập trung cho những chiến dịch quảng bá thương hiệu rầm rộ nhưng quảng cáo là một điều không thể thiếu và rất cần thời điểm thích hợp nhất để tăng cường quảng cáo duy trì mối liên hệ với khách hàng.
CHƯƠNG 2