- Tổng giám đốc: Là người chịu trách nhiệm trước Tổng Công ty Điện
3.3.2. Một số giải pháp
3.3.2.1. Giảm chi phí nhiên liệu (Than, dầu..).
Để sản xuất được điện năng Nhà máy phải sử dụng nhiên liệu chủ yếu là than, dầu để phục vụ việc đốt lò. Vì vậy chi phí nhiên liệu chiếm 1 tỷ lệ rất quan trọng trong giá thành, phấn đấusử dụng hợp lý nguyên vật liệu là một yêu cầu thường xuyên cần quan tâm.
Theo phân tích năm 2013, Nhà máy đã thực hiện chi phí nhiên vật liệu thấp hơn so với kế hoạch đề ra. Điều đó thể hiện Nhà máy đã giảm thiểu chi phí nhiên liệu, vật liệu, cho thấy sự giám sát chặt chẽ trong khâu mua nhiên vật liệu, một phần chi phí vận chuyện cũng được tiết kiệm giảm thiểu khi vận chuyển nhiên liệu, vật liệu.
Để giảm chi phí nhiên liệu, tiết kiệm nhiên liệu trong quá trình vận hành máy móc, tránh hao hụt thiếu sót nhiên liệu trong quá trình vận chuyển và hoạt động của máy móc. Để thực hiện được thì trang thiết bị máy móc phải được tu sửa bảo dưỡng thường xuyên, cần quản lý chặt chẽ quá trình vận hành lò máy, thiết bị, tránh trường hợp xảy ra sự cố gây tiêu hao lượng lớn nhiên liệu không đáng có. Thay thế những máy móc thiết bị đã cũ cũng là một biện pháp tiết kiệm chi phí nhiên liệu.
3.3.2.2. Giảm chi phí sản xuất chung
Qua phân tích ta thấy được Nhà máy đã giảm được chi phí trong quá trình sản xuất, tuy nhiên trong đó vẫn còn những hạn chế cần được khắc
phục.
Chi phí sửa chữa lớn thuê ngoài tăng 11,607,743,264 đồng với tỷ lệ tăng 12,9%, trong khi đó chi phỉ sửa chữa lớn tự làm giảm 13,99% tương đương với 7,050,849,443 đồng so với kế hoạch. Chi phí sửa chữa lớn thuê ngoài thì tăng còn chi phí sửa chữa lớn thuê ngoài thì giảm, ta cần phải tổ chức lại lực lượng nhân viên phân xưởng, có thể làm giảm chi phí thuê ngoài bằng cách tận dụng nguồn nhân lực sẵn có trong Nhà máy, bố trí lại lực lượng lao động một cách phù hợp tránh tình trạng phải thuê ngoài mà chỉ thuê khi thật cần thiết; ta sẽ tiết kiệm được một khoản chi phí đáng kể.
Sử dụng nguồn lực sẵn có, phát huy nội lực của Nhà máy với đội ngũ cán bộ công nhân viên đã làm việc nhiều năm, nhiều kinh nghiệm, trình độ cao. Chi phí thường xuyên tuy giảm nhưng trong thực hiện các chi phí khác tăng ta cần phải kiểm tra và giải quyết các chi phí thật cần thiết. Về việc hạn chế chi phí mua ngoài, hạn chế sử dụng điện thoại, bưu phí và dịch vụ mua ngoài, hạn chế các đồ dùng văn phòng phẩm, hội họp, tiếp khách... Loại bỏ những vấn đề không cần thiết, điện thoại chỉ sử dụng nội bộ trong nhà máy và các liên lạc đều qua tổng đài thì ta có thể giám sát được.
3.3.2.3. Tăng cường công tác quản lý doanh nghiệp
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường hiện nay doanh nghiệp nào cũng phải phấn đấu để hoàn thành kế hoạch đạt hiệu quả, tăng năng suất, đảm bảo chất lượng, tiết kiệm chi phí, nhằm mục đích hạ giá thành xuống mức thấp nhất để đáp ứng với nhu cầu thị trường và đảm bảo đời sống của cán bộ công nhân viên.
Muốn thực hiện điều đó thì đội ngũ quản lý phải có biện pháp chặt chẽ, nó sẽ là yếu tố quyết định để một doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh. Ở Nhà máy điện Uông Bí – EVNGENCO1 với một dây chuyền sản xuất liên tục 24/24 giờ yêu cầu những người trực tiếp sản xuất phải thường xuyên chú ý và nghiêm túc trong công việc, tránh sơ xuất để xảy ra tai nạn
và phải năng động giải quyết công việc một cách kịp thời.
Công tác này rất phức tạp và do nhiều yếu tố cấu thành nên: - Yếu tố chủ quan: Là trình độ của cán bộ quản lý.
- Yếu tố khách quan: Do điều kiện sản xuất, sự cố máy móc trong dây chuyền sản xuất.
+ Giám sát việc thực hiện các định mức tiêu hao vật liệu, nhiên liệu, giờ công… giảm tiêu hao vật tư đến mức thấp nhất. Điều này đòi hỏi trình độ chuyên môn của người sử dụng thiết bị cao, có sáng tạo trong công việc. Đối với người công nhân thì luôn có hướng nâng cao năng suất lao động, Nhà máy cần có biện pháp khuyến khích lao động, chống sự lãng phí thời gian lao động hữu ích.
+ Cần có sự trú trọng đến trình độ máy móc, thiết bị đang hoạt động và sửa chữa kịp thời, đảm bảo sửa chữa chất lượng và theo thời gian quy định.
+ Giám sát chặt chẽ chất lượng sản phẩm. Đây là yếu tố quan trọng trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong sản xuất, nhà quản lý cần phải quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên của mình, khuyến khích cấp dưới nâng cao ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhân viên. Thực hiện chính sách khen thưởng kịp thời cho những lao động có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tăng năng suất lao động, phục hồi sửa chữa thiết bị; đồng thời nêu cao ý thức kỷ luật đối với những ngươi vi phạm luật an toàn lao động. Ngoài ra phải thường xuyên đào tạo đội ngũ công nhân có tay nghề cao để phục vụ cho việc phát triển của Nhà máy.
KẾT LUẬN
Nhà máy là một doanh nghiệp nhà nước; dưới cơ chế thị trường luôn thay đổi, để tồn tại được trong nền kinh tế quốc dân thì sản phẩm của doanh nghiệp phải đảm bảo có lợi nhuận. Việc tăng năng suất và hạ giá thành sản phẩm là một vấn đề hết sức phức tạp không chỉ liên quan đến lợi ích của doanh nghiệp mà còn liên quan đến lợi ích của từng người lao động và Nhà nước.
Nhà máy điện Uông Bí không hạch toán doanh thu nhưng giá thành điện phát lưới của Nhà máy cũng ảnh hưởng rất lớn đến giá thành của toàn ngành Điện. Cho đến nay, nhà máy vẫn đứng vững trên thị trường, mặc dù đạt nhiều thành tựu nhưng Nhà máy vẫn gặp một số khó khăn hạn chế.
Nhà máy được thành lập từ những năm 1961 cho nên toàn bộ thiết bị của Nhà máy đã cũ kỹ lạc hậu, một số đã hết khấu hao, ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất dẫn đến tình trạng máy móc hoạt động không hết công suất. Giá thành đơn vị sản phẩm còn cao hơn năm trước.
Trong những năm tới, để đẩy mạnh sản xuất và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Nhà máy phải tiếp tục duy trì những mặt đã đạt được, đồng thời khắc phục những mặt còn hạn chế. Bằng cách tổ chức sản xuất và quản lý lao động hợp lý như nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, tận dụng năng lực sản xuất của máy móc thiết bị, áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất nhằm giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.
Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thấy được tình hình sản xuất kinh doanh trong năm, đồng thời có kế hoạch và phương hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm tới đạt hiệu quả cao.