Theo kết quả phỏng vấn chị Hương – Phó phụ trách phòng nhân sự, được biết hệ thống thang bảng lương của Xí nghiệp rõ ràng. Việc xây dựng thang bảng lương và quy chế trả công của Xí nghiệp căn cứ trên quy định của luật lao động nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam. Cụ thể, Xí nghiệp chia nhân viên thành 5 nhóm theo chức năng, nhiệm vụ; mỗi nhóm có 4 bậc, hệ số và thời gian nâng bậc giữa các nhóm là khác nhau phù hợp với trình độ và năng lực của từng người lao động.
Theo kết quả điều tra nhân viên thì 65% nhân viên cho rằng hệ số lương thấp, 35% nhân viên cho rằng hệ số lương của Xí nghiệp ở mức trung bình. Cho thấy, nhiều nhân viên chưa thực sự hài lòng về cách tính hệ số lương của Xí nghiệp. Xí nghiệp cần cải thiện cách tính hệ số mang lại hiệu quả và công bằng hơn trong cách tính lương, đáp ứng kỳ vọng người lao động.
Hình 3.6: Kết quả điều tra hệ số lương của Xí nghiệp
(Nguồn: Kết quả điều tra của tác giả)
Trong thời gian thực tập tại Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội. Em được biết, Xí nghiệp vận tải du lịch Hà Nội là một đơn vị còn phụ thuộc vào Tổng công ty vận tải Hà Nội. Cho nên, các quy định để trả lương cho người lao động trong Xí nghiệp vẫn còn phải theo quy chế tiền lương của Tổng công ty ban hành. Quy chế trả lương của Xí nghiệp được căn cứ vào quyết định số 731/QĐ-TCT của Tổng công ty vận tải Hà Nội về ban hành các quy định về tiền lương, thu nhập khối lao động gián tiếp và trực tiếp khác của Xí nghiệp.